中國移動江蘇公司南通分公司黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，立足“改革破局”，深化人才隊伍建設，強化人才激勵機制，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，以“四立四破”推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的管理機制在基層網(wǎng)格落地做實。
完善管理機制，立面破點。制定并下發(fā)網(wǎng)格長管理辦法，健全網(wǎng)格長隊伍的選配、使用、激勵及退出機制，以能力水平和業(yè)績貢獻為導向，推動網(wǎng)格長能上能下、能進能出，保持網(wǎng)格長隊伍活力，2024年近20名年輕骨干員工通過競聘選拔、組織調(diào)整等方式進入網(wǎng)格長隊伍。明確在戰(zhàn)略網(wǎng)格任網(wǎng)格長滿兩年的工作經(jīng)歷作為參加競聘市管中層的必要條件，健全網(wǎng)格長成長綠色通道。優(yōu)化網(wǎng)格長和網(wǎng)格經(jīng)理獎懲辦法，制定月度優(yōu)秀評比辦法，圍繞網(wǎng)格重點指標并結合用戶份額提升，每月評比優(yōu)秀網(wǎng)格長和優(yōu)秀網(wǎng)格經(jīng)理，賦予月度績效和精神雙激勵，鼓勵先進、鞭策后者，營造“爭先進位”的良好氛圍。
配強網(wǎng)格隊伍，立簡破繁。進一步優(yōu)化區(qū)縣公司機構設置和網(wǎng)格組織架構，組建16個戰(zhàn)略網(wǎng)格，規(guī)范和加強重點網(wǎng)格管理，逐步消除區(qū)縣與網(wǎng)格中間層級，實現(xiàn)網(wǎng)格扁平化管理。以職位價值為導向設定職級，建立職位價值序列，鼓勵優(yōu)秀員工向高價值網(wǎng)格領域流動，累計超40名員工從后端脫穎而出，轉向網(wǎng)格一線。進一步細化網(wǎng)格經(jīng)理隊伍，區(qū)分內(nèi)場和外場網(wǎng)格經(jīng)理，明確內(nèi)外場網(wǎng)格經(jīng)理職責分工，內(nèi)場經(jīng)理負責廳內(nèi)營銷任務拓展，外場經(jīng)理主攻外場場景營銷，組織合作渠道、全職行銷、自辦廳、裝維營等隊伍，通過“走出去”的方式，積極拓展外場營銷，融合業(yè)務開展市場競對工作。
調(diào)優(yōu)薪酬激勵，立變破固。深化網(wǎng)格薪酬激勵機制，結合年度績效、在崗時長等加強差異化激勵，實施網(wǎng)格人員薪酬積分量化制，讓積分與個人業(yè)務量、質(zhì)量掛鉤。優(yōu)化網(wǎng)格人員薪酬結構，加快推進去職級化薪酬分配，實現(xiàn)網(wǎng)格人員月度薪酬能高能低，牽引網(wǎng)格業(yè)績和網(wǎng)格人員薪酬同步雙提升。設立長期扎根網(wǎng)格“金銀銅”專項激勵，鼓勵員工深耕本地市場持續(xù)奮斗，建立穩(wěn)固的客情關系，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。優(yōu)化偏遠網(wǎng)格專項激勵規(guī)則，結合網(wǎng)格合并調(diào)整、試行實施反饋等，及時優(yōu)化激勵標準及發(fā)放規(guī)則，切實把對工作條件艱苦網(wǎng)格的關懷落到實處、細處、關鍵處，提高網(wǎng)格人員滿意度。
培育網(wǎng)格人才，立實破虛。強化賦能實效，訓戰(zhàn)結合，推動從“賦能提升”向“業(yè)績提升”轉化，以“四個角色”培育既懂市場又懂管理的復合型人才，讓網(wǎng)格成為干部和人才的“練兵場”和“蓄水池”。深入打造“尖兵訓練營”體系，以“尖兵大講堂、尖兵微課堂、尖兵特訓營、渠道大咖秀、每周一學”等培訓載體，形成“培（業(yè)務培訓）+考（能力認證）+練（實操演練）”網(wǎng)格人才培養(yǎng)模式。尖兵大講堂，讓縣區(qū)分公司一線指揮員“自上而下、言傳身教”；尖兵特訓營，讓優(yōu)秀網(wǎng)格黨建指導員“整躬率物、營銷打樣”；尖兵微課堂，讓明星網(wǎng)格長“來自一線、賦能一線”；渠道大咖秀，讓優(yōu)秀合作渠道業(yè)主“現(xiàn)身說法、分享干貨”。2024年以來，累計開展網(wǎng)格培訓70余場，覆蓋1.5萬余人次，網(wǎng)格團隊專業(yè)技能認證率100%。
分公司黨委始終堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，聚焦客戶、聚焦創(chuàng)新、聚焦團隊，強化管理、強化賦能、強化轉型，持續(xù)打造一支“素質(zhì)好、能力強、活力足”的“網(wǎng)格尖兵”隊伍，以更有力服務于人民、更有效服務于發(fā)展、更有為服務于大局的姿態(tài)，助力公司在數(shù)智化轉型和高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠！