山東濰坊聯(lián)通高密分公司聚力四季度，凝心聚力攻堅，以奮進的姿態(tài)和昂揚的斗志，決戰(zhàn)決勝四季度，為今年收好尾，為明年開好局打好基礎(chǔ)。
向增量規(guī)模質(zhì)效要增長。聚焦高品質(zhì)產(chǎn)品，打造差異化口碑，確保完成每月新增收入。在場景打法上，全力做好數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧社區(qū)場景集中營銷，做好線上引流、抖音、社群等線上獲客，提升獲客能力，積極開展好企業(yè)攻堅活動。在活動組織上，根據(jù)勞動競賽方案，設(shè)定營服、專業(yè)線員工提升目標。通過業(yè)績達標獎勵、評優(yōu)樹先、未破零扣罰、產(chǎn)能提升獎勵等方式方法，激勵引導(dǎo)營服、員工爭當全市發(fā)展排頭兵。質(zhì)效管控上，圍繞高質(zhì)量發(fā)展、違規(guī)動作考核、質(zhì)量管控，確保發(fā)展質(zhì)量。
向存量價值提升要增長。錨定年度目標，分析清單，精準施策，持續(xù)提升全量客戶精準化、場景化運營能力。提質(zhì)增效控流失，聚焦高價值客戶維系，以高ARPU用戶保有為主線，提前干預(yù)，分類達標。
向重點市場突破要增長。加快“平臺+云網(wǎng)+X”營銷模式迭代升級，尋求細分市場規(guī)模突破。重點在數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧社區(qū)、政商企市場等方面尋求有效突破。堅持無場景不營銷，聚焦兩個重點環(huán)節(jié)，落實標準動作執(zhí)行，確保營銷效果。
金秋十月既是收獲的季節(jié)也是奮進的季節(jié)，高密分公司認真貫徹落實市公司經(jīng)分會暨總經(jīng)理座談會精神，提高站位、負重奮起、凝心聚力、攻堅克難，堅持黨建引領(lǐng)，壓實工作責(zé)任，統(tǒng)籌年度收官，補齊發(fā)展短板，錨定年度目標，強化考核牽引，加強依法合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防控意識，結(jié)合年初省公司開展的“我為黨旗添光彩，提質(zhì)增效建新功”活動，積極倡導(dǎo)厲行勤儉節(jié)約過緊日子的良好習(xí)慣，提質(zhì)增效，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍，確保2024年度目標任務(wù)圓滿完成。（綦富）