飛象網(wǎng)訊（路金娣）當前全球經(jīng)濟仍處于疫后“弱復(fù)蘇”中，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用將加快經(jīng)濟復(fù)蘇進程。5G已成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，通過創(chuàng)新的共建共享建網(wǎng)模式，5G得到蓬勃發(fā)展，取得了顯著成效�！跋嘈殴步ü蚕硎歉哔|(zhì)量發(fā)展的最佳選擇，中國電信和中國聯(lián)通通過共建共享，快速實現(xiàn)了能力提升，帶寬速率雙翻番，實現(xiàn)C-Band 200MHz帶寬下全球最高速率�！敝袊娦鸥笨偨�(jīng)理李峻表示。
自2019年以來，中國聯(lián)通與中國電信深耕5G共建共享新賽道，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界在共享技術(shù)、組網(wǎng)、運營、管理等方面取得了重大突破，實現(xiàn)了“一張物理網(wǎng)、兩張邏輯網(wǎng)、N張定制網(wǎng)”的重大創(chuàng)新。中國聯(lián)通副總經(jīng)理梁寶俊表示，中國聯(lián)通和中國電信協(xié)同合作伙伴，在共建共享方面積極的進行實踐創(chuàng)新，為全球5G規(guī)模化建設(shè)和低碳減排提供了的良好的范例。
共同攜手攻堅克難
據(jù)李峻介紹，中國電信在5G網(wǎng)絡(luò)商用時主要遇到四大挑戰(zhàn)，第一是快速形成網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模覆蓋的能力，二是豐富的to C和to B場景與5G技術(shù)的適配催熟，三是如何實現(xiàn)綠色低碳的目標，四是如何實現(xiàn)TCO與收益的合理平衡。經(jīng)過3-4年的努力，中國電信與中國聯(lián)通攻克了一系列技術(shù)運營管理方面的難題，建成全球最大的共建共享的5G SA網(wǎng)絡(luò)。
在中國電信5G共享共建工作組組長黃禮蓮看來，中國電信與中國聯(lián)通作為全球首層的運營商建成了全球規(guī)模最大的5G共享SA網(wǎng)絡(luò)，這不僅是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的重要實踐，也對中國數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)起到了重要的推動作用。
黃禮蓮表示，對于體量如此之大的兩家運營商來說，盡管雙方資源有很強的互補性，但面對無現(xiàn)成經(jīng)驗可循，無標準技術(shù)可用，無成功案例可見的困難和挑戰(zhàn)，要取得5G網(wǎng)絡(luò)共建共享的成功，需要面對和解決一系列的問題。
一是技術(shù)選擇的挑戰(zhàn)性。如何解決雙方在技術(shù)標準、網(wǎng)絡(luò)演進、用戶策略，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的協(xié)同，如何確保雙方能夠從NSA到SA的平滑演進，都是首先要解決的難題。
二是網(wǎng)絡(luò)運營的復(fù)雜性。如何解決兩家公司運營一張網(wǎng)下，雙方數(shù)據(jù)可信可管，資源高效公平調(diào)度的問題，這是共享網(wǎng)絡(luò)運營的難題。
三是管理組織的協(xié)同性。作為全球兩個用戶體量超億級的大型運營商，在幅員遼闊的中國開展5G共建共享，如何解決組織高效、流程順暢、管理協(xié)同，打破雙方公司原有機制和流程，都是決定共建共享網(wǎng)絡(luò)成敗的關(guān)鍵。
三年以來，中國電信和中國聯(lián)通5G共建共享一路走來，共同砥礪前行，跨越了5G創(chuàng)新路上一個個難題。截至2022年底，中國聯(lián)通與中國電信部署5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模約100萬基站，建成了全球首張、規(guī)模最大、網(wǎng)速最快的5G SA共享網(wǎng)絡(luò)。雙方持續(xù)深化共建共享外延與內(nèi)涵，通過4G/5G共建共享，累計節(jié)省CAPEX超2700億元，每年節(jié)省OPEX超300億元，每年減少碳排放超1000萬噸，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟和社會效益。
共建共享碩果累累
中國聯(lián)通集團科技創(chuàng)新部總經(jīng)理馬紅兵表示：“中國聯(lián)通和中國電信5G共建共享是全球首例無標準的技術(shù)方案，技術(shù)難度大，管理也非常復(fù)雜，因此雙方攜手共同攻堅克難，不斷地探索和實踐創(chuàng)新，在技術(shù)標準、管理模式、運營模式、綠色節(jié)能方面都獲得了顯著的創(chuàng)新成果�！�
在技術(shù)創(chuàng)新方面，電信聯(lián)通攻克共建共享接入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的平滑演進。在5G NSA階段，根據(jù)雙方4G資源的差異，創(chuàng)新了單錨點、雙錨點、錨點讓渡等共享方案，從而滿足不同業(yè)務(wù)場景的需求，并且實現(xiàn)用戶的最優(yōu)感知。在NSA和SA的雙模共享階段，攻克了4張核心網(wǎng)、3張無線網(wǎng)協(xié)同難題，并且通過精準駐留技術(shù)和小區(qū)重選控制機制，實現(xiàn)了不同終端自適應(yīng)的現(xiàn)網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上推動了SA共享網(wǎng)絡(luò)演進，打造簡潔高效的共享網(wǎng)絡(luò)。
在標準創(chuàng)新方面，電信聯(lián)通雙方制定了多項國際標準，促進產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟。推動3.5G和2.1GHz大帶寬標準，發(fā)揮電聯(lián)頻譜大帶寬優(yōu)勢，實現(xiàn)全球最快網(wǎng)速下行3.2Gbps、上行1Gbps，推進了TDD+FDD CA超級上行技術(shù)成熟，充分發(fā)揮了2.1G覆蓋和3.5G容量優(yōu)勢，覆蓋也提升了10DB，上行容量提升50%。另外，雙方還聯(lián)合制定了10余項國際標準，并聯(lián)合主設(shè)備、芯片和終端廠商嘗試推進在端網(wǎng)側(cè)協(xié)同開發(fā)和成熟商用，引領(lǐng)端到端的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在管理模式創(chuàng)新方面，電信聯(lián)通組建聯(lián)合工作組，推進“五統(tǒng)一”標準。雙方探索管理模式的創(chuàng)新，首次成立跨運營商的共建共享專職機構(gòu)，實現(xiàn)了集團、省、本地網(wǎng)同步對接，落實統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一口徑的““五統(tǒng)一”標準，推動共建共享，高質(zhì)量落地。
在運營模式創(chuàng)新方面，區(qū)塊鏈平臺高效賦能，提升協(xié)作效率。以區(qū)塊鏈技術(shù)打造用戶數(shù)據(jù)安全底座，建立數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)脫敏，建立互信機制，創(chuàng)新關(guān)鍵參數(shù)、上鏈、存證、核驗、工單雙向確認、賦能，智能合約、資源調(diào)度三大場景，支持聯(lián)合數(shù)據(jù)管理、聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、聯(lián)合建設(shè)調(diào)度、聯(lián)合運營分析、聯(lián)合協(xié)同辦公五大應(yīng)用，確保共享網(wǎng)絡(luò)可管可信，資源公平高效調(diào)度。
在節(jié)能創(chuàng)新方面，攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)節(jié)能技術(shù)，建設(shè)綠色低碳網(wǎng)絡(luò)。以共建共享為合作基石，系統(tǒng)性、多層次的推進設(shè)備級、站點級和網(wǎng)絡(luò)級的節(jié)能技術(shù)，完善智能運維平臺，以能效比的逐步提升為牽引，來逐層實現(xiàn)極致減碳。
最后，馬紅兵表示：“將和全球伙伴一起不斷的探索和深化5G共建共享，并在標準方面持續(xù)引領(lǐng)5G共建共享創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，引領(lǐng)端到端共建共享能力，在商業(yè)合作方面探索共建共享合作新機制，共同為全球5G產(chǎn)業(yè)的繁榮作出更大的貢獻�！�
