飛象網(wǎng)訊（易歡）數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，促使企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻的變革，尤其是在近兩年疫情和國際環(huán)境刺激下，越來越嚴格的數(shù)智化和信創(chuàng)化一次次引爆國產(chǎn)化替代的相關(guān)話題。不論是從國家層面、產(chǎn)業(yè)層面還是企業(yè)層面，都亟需具備國際化水平的軟件設(shè)施來滿足大國博弈和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需求。
熱浪之下，免不了大量企業(yè)為之搖旗吶喊，在此過程中，不論是ERP、CRM還是BI領(lǐng)域諸如用友、銷售易、帆軟等軟件廠商在趕超國外巨頭，實現(xiàn)國產(chǎn)軟件價值替代方面頻頻加碼發(fā)力，陸續(xù)搶占國際巨頭蛋糕的同時，對整個市場的發(fā)展也起到了催化促進作用，進一步提升了本土軟件的國際影響力和話語權(quán)。
但必須注意到的一個現(xiàn)實是，市場繁榮下自然免不了技術(shù)和產(chǎn)品的參差不齊，除了一些真正踐行科技創(chuàng)新的企業(yè)外，也有不少湊熱鬧的企業(yè)在低效內(nèi)卷。那么，中國軟件到底應(yīng)該具備哪些關(guān)鍵能力，如何確定選型標準，才能避免國產(chǎn)化成為一句空口號也成為我們必須要正視的問題。
軟件國產(chǎn)化正當時
數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為21世紀全球經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力�！笆奈逡�(guī)劃”綱要指出，要加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，要求到2025年實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到10%。這意味著涉及國民經(jīng)濟命脈的國央企、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大企業(yè)以及具備轉(zhuǎn)型能力的專精特新中小企業(yè)都將加入數(shù)字化賽道。
從市場層面來看，在整個社會生產(chǎn)方式進一步向數(shù)字化靠攏的同時，軟件作為企業(yè)實施數(shù)字化的勢能底座也將無處不在，滲透到各行各業(yè)，在此背景下，支撐海量企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)軟件將面臨迭代升級甚至是重構(gòu)，為國產(chǎn)軟件帶來了更大的增量空間。
不僅如此，中國數(shù)字化的深入也讓國外企業(yè)在中國本土開始顯現(xiàn)出一定的弊端，無法完美契合中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。而國產(chǎn)軟件可以更好地了解本地客戶需求、更加清楚并符合中國在數(shù)據(jù)安全方面的法律法規(guī)，為中國企業(yè)提供行之有效的產(chǎn)品和服務(wù)。當然，本土軟件除了要滿足國內(nèi)數(shù)字需求之外，也必須要具備國際化的產(chǎn)品和服務(wù)能力，幫助國內(nèi)的企業(yè)出海，以此抓住數(shù)字化及信創(chuàng)化的歷史機遇，擔當起應(yīng)有的責任。
從消費者層面來看，在從過去信息化到如今數(shù)字化的過程中，企業(yè)逐漸認識到除了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化以外，也應(yīng)高度關(guān)注企業(yè)外部即客戶、消費者的連接，了解需求端的真實需求，以客戶為中心去運營，通過更懂中國企業(yè)的本土化軟件連接生產(chǎn)、制造、營銷、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，來提升用戶的全生命周期價值。
更讓我們堅定必須加快軟件國產(chǎn)化的因素是復雜多變的國際環(huán)境。近期的俄烏之戰(zhàn)已經(jīng)波及貿(mào)易、金融、科技、生活等方方面面，不僅谷歌、蘋果等多家歐美科技巨頭宣布暫停在俄羅斯的服務(wù)，Salesforce、IBM、微軟、思科等IT領(lǐng)域的巨頭也先后宣布斷供，美國的制裁之手已經(jīng)開始越伸越廣，這給各國以警醒，大國博弈除了硬件外，在軟件方面也必須加強自主創(chuàng)新，不能假手他人。
如果說俄烏事件我們還是局外人，那前幾年發(fā)生的華為、中興事件實際上早已把中國推入科技戰(zhàn)中。2019年5月，美國將華為及70家關(guān)聯(lián)企業(yè)列入其所謂的“實體清單”，并表示今后沒有美國政府的批準，華為將無法向美國企業(yè)購買元器件。2020年6月，美國宣布對哈爾濱工業(yè)大學與哈爾濱工程大學實施制裁，禁止兩所高校使用美國 MathWorks 公司開發(fā)的MATLAB軟件等等…越來越多的軟件領(lǐng)域“卡脖子”事件無一不再提醒我們要將核心關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中，解決關(guān)鍵技術(shù)被制約的難題。
為打破基礎(chǔ)軟件市場被外資壟斷的被動局面，夯實數(shù)字經(jīng)濟“底座”、確保國家信息網(wǎng)絡(luò)安全，實現(xiàn)國產(chǎn)軟件趕超替換國外產(chǎn)品已然箭在弦上，勢在必行。
國產(chǎn)軟件如何選型？
如此前所說，在國際環(huán)境和市場趨勢雙重作用下，行業(yè)開始注重國產(chǎn)軟件價值提升，充分釋放軟件定義創(chuàng)新活力。然而，行業(yè)大繁榮的同時產(chǎn)品也出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，行業(yè)客戶究竟如何正確選擇合適且高效的國產(chǎn)軟件提升企業(yè)動能和商業(yè)價值？
在此我們以當下比較火熱的CRM領(lǐng)域為例進行分析。如今的數(shù)字化與過去信息化不同的是，數(shù)字化更趨向于業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一貫通。在信息化時代，企業(yè)往往會在每個細分領(lǐng)域中都選擇一個相對最優(yōu)的解決方案或產(chǎn)品，但也因此得到一個個信息孤島，而要想打通這些系統(tǒng)非常困難。在數(shù)字化時代，基于云計算、大數(shù)據(jù)、AI、IoT等技術(shù)的成熟，企業(yè)對服務(wù)商提供一體化技術(shù)的能力要求日趨變高。一體化的產(chǎn)品、技術(shù)能力給企業(yè)帶來的價值不僅僅是使部署和應(yīng)用更加簡單，還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)在一體化平臺里面有效共享和集中部署，同時解決了不同軟件不兼容的“信息孤島”問題，打破各個環(huán)節(jié)之間的信息壁壘做到無縫集成，讓客戶享受到更好的服務(wù)體驗。
其次，數(shù)字化時代，企業(yè)更加認識到“以客戶為中心”的重要性，據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2021年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達10.32億，較2020年12月增長4296萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達73.0%；中國網(wǎng)民人均每周上網(wǎng)時長達到28.5個小時，較2020年12月提升2.3個小時。當消費者都已經(jīng)在線化，消費者的需求隨著數(shù)字化的發(fā)展而變得更加個性、多元，企業(yè)則更加需要連接消費者，與他們進行有溫度的互動，真正去理解、關(guān)注他們，從而做到以銷定產(chǎn)、以客戶為中心做有價值的產(chǎn)品與服務(wù)。因此敏捷、高效的協(xié)同能力，也成為了企業(yè)選擇國產(chǎn)軟件的標準之一。
再次，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域間的業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)流程皆有不同，因此，能夠靈活支持不同行業(yè)不同企業(yè)個性化需求的平臺能力成為剛需。過去，“SaaS企業(yè)要不要建PaaS”一度成為各家討論的熱點，然而時至今日，經(jīng)過了客戶、市場的種種驗證，平臺化無疑成為了供需兩側(cè)都十分看重的能力�；诔墒斓牡痛a平臺，企業(yè)可以根據(jù)不同行業(yè)的不同需求，在平臺上創(chuàng)建不同的功能模塊，從而快速搭建出符合業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)，以更靈活、更低成本、更高效率、更快迭代的優(yōu)勢順應(yīng)市場變化。也唯有平臺化才能更好地支撐企業(yè)特殊化、個性化的業(yè)務(wù)訴求，支撐企業(yè)長遠的業(yè)務(wù)與IT融合的發(fā)展戰(zhàn)略。
最后，在筆者看來，中國軟件廠商想要在國內(nèi)做到第一，同時在國際市場上也能比肩國際巨頭，成為更多企業(yè)的選擇，還必須具備國際化的能力。對于有出海需求的中國企業(yè)而言，其對產(chǎn)品的國際化必然有著嚴苛的要求，如具備多語言、多地域、多幣種的產(chǎn)品能力、海外交付中心團隊以及海外服務(wù)器集群無疑是不可或缺的條件；對于想要進入中國的外企而言，應(yīng)當符合中國的法律法規(guī)，適應(yīng)本地競爭環(huán)境，這時選擇具備國際化能力的本土軟件可以幫助這些企業(yè)規(guī)避在中國市場可能面臨的數(shù)據(jù)安全等一系列問題。
不久前，銷售易聯(lián)合研究機構(gòu)T研究發(fā)布了國內(nèi)首份《CRM國產(chǎn)化替代選型指南》白皮書（以下簡稱“白皮書”）也印證了筆者的一些觀點。該白皮書提出了一套國產(chǎn)CRM選型思路，認為由“云化、平臺化、一體化、協(xié)同化”組成的四化就是其中重要的參考標準之一。
其四化中的平臺化、一體化、協(xié)同化與筆者對中國CRM選型的標準幾乎不謀而和，并且通過梳理沈鼓集團、上海電氣、滴滴等500強企業(yè)的實操案例驗證選型指南的正確性。相較于以往傳統(tǒng)的CRM選型標準，《CRM國產(chǎn)化替代選型指南》白皮書的選型思路顯然更符合當下中國客戶的數(shù)字化需求。
此外，筆者認為以上提到的幾大能力不僅適用于中國軟件的選型，對于國際廠商而言也同樣適用，因為對于中國客戶而言，具備四化屬性的產(chǎn)品是助力其實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張和商業(yè)成功不可或缺的因素。
國產(chǎn)化風口下的思考
實際上不止是CRM領(lǐng)域，其他軟件行業(yè)的廠商在選型方面也有標準可循，但在筆者看來除了技術(shù)因素外，大體上選型也沒有太大的偏差。值得注意的是在中國軟件選型標準之外，我們也不免對國產(chǎn)化風口有一些思考。
軟件國產(chǎn)化替代不僅是趨勢也是風口，入場的企業(yè)要持續(xù)深耕加強自主創(chuàng)新能力，還沒入場的企業(yè)要加速布局。與此同時我們要認識到國產(chǎn)化替代不是僅僅把國內(nèi)的ERP、CRM等換成國產(chǎn)，而是要結(jié)合中國數(shù)智化和信創(chuàng)特點，擁有比肩國際的產(chǎn)品能力和優(yōu)勢，在奪回市場份額的同時也強化中國軟件的信心，形成真正的價值替代。
在銷售易CEO史彥澤看來，更高級的國產(chǎn)化替代不僅要滿足客戶的個性化本土化需求，還要具備幫助企業(yè)走出去，為其國際化發(fā)展賦能的能力。國產(chǎn)廠商企業(yè)可以從“感性”和“理性”兩大維度去綜合選擇適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特性和發(fā)展的國產(chǎn)CRM品牌，才能實現(xiàn)CRM為企業(yè)可持續(xù)增長帶來最大的賦能和助力。
金蝶集團董事會主席、CEO徐少春曾公開表示，國產(chǎn)化替代的核心，是擁有比肩國際的替代能力，不能讓中國企業(yè)“削足適履”。我們要做的不僅僅是從國外廠商手里奪回軟件市場的份額，還要奪回中國企業(yè)對中國軟件的信心。
如今我們很慶幸看到，身處大潮之中，一些中國軟件企業(yè)已經(jīng)緊緊握住歷史戰(zhàn)略機遇，不斷構(gòu)建自主研發(fā)能力，在技術(shù)實力和服務(wù)水準上實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，憑借不輸國際大廠的實力，贏得了國內(nèi)外眾多企業(yè)的高度認可。
ERP行業(yè)賽道中，用友和金蝶瞄準SAP的市場份額,并逐漸成為央企國產(chǎn)化替代進程中的主流選擇；在CRM領(lǐng)域，銷售易連續(xù)五年入選Gartner SFA全球魔力象限，并且成功替代Salesforce等國際巨頭，幫助沈鼓集團、聯(lián)想、�？低�、施耐德電氣等眾多500強企業(yè)客戶，完成了從國際品牌到國產(chǎn)軟件的切換；在應(yīng)用軟件領(lǐng)域，金山辦公已經(jīng)開始替代微軟Office，服務(wù)于更多國資企業(yè)。
國產(chǎn)軟件正在加速參與到搶占國際化蛋糕的歷史進程中，并在服務(wù)大型企業(yè)的過程中積累了大量實踐經(jīng)驗，打造了眾多的行業(yè)標桿，重拾國人對中國軟件信心的同時也加速了國產(chǎn)軟件發(fā)展的正循環(huán)。
結(jié)語：當下，在動蕩的國際環(huán)境以及中國數(shù)字經(jīng)濟的作用下，中國企業(yè)只有不斷修煉內(nèi)功，擁有比肩甚至領(lǐng)跑國際的技術(shù)“軟實力”，才能突圍封鎖線，擺脫被人魚肉的困境，在此過程中，中國軟件企業(yè)的機會大于挑戰(zhàn)，不少企業(yè)已經(jīng)開始憑借實力登上國際舞臺，我們期待越來越多的中國軟件企業(yè)占領(lǐng)國際市場，在動蕩的時代留下濃墨重彩的一筆。
