對(duì)角線攝像頭、更長的續(xù)航、加量不加價(jià)、小劉海、新增粉色……雖然iPhone13仍然沒有帶來顛覆式的創(chuàng)新，但它足以讓果粉們熬夜，也足以續(xù)寫蘋果公司的手機(jī)故事。
2007年1月，史蒂夫·喬布斯在舊金山馬士孔尼會(huì)展中心舉行的Macworld大會(huì)上發(fā)布了第一代iPhone。彼時(shí)，市場上的手機(jī)霸主是摩托羅拉、諾基亞。
喬布斯在2007年發(fā)布第一款iPhone 圖片來源：CNBC 2011年，喬布斯的繼任者蒂姆·庫克第一次站在發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)上展示了iPhone 4s。那時(shí)的手機(jī)行業(yè)已經(jīng)變天。四年前還作為強(qiáng)勁對(duì)手存在的摩托羅拉已經(jīng)被收購，諾基亞也在一年后賣掉其位于芬蘭的總部大樓。也正是在這一年，國內(nèi)的手機(jī)品牌起步：小米、vivo先后發(fā)布了自己的第一款手機(jī)，華為也逐漸走進(jìn)人們的視野。
而2021年的今天，庫克手握iPhone 13，盡管如外界預(yù)測的那樣，新款iPhone并沒有什么突破性改變，只是采用了更小的“劉海”、將攝像頭位置進(jìn)行了變化、加入了電影拍攝模式、增加了幾種配色，但它還是吸引了無數(shù)的目光。
從2007年到2021年，十四年時(shí)間，手機(jī)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，但是iPhone卻屹立不倒。
iPhone13 往者不可諫
人類的歷史上有兩顆重要的蘋果，第一顆砸在了青年牛頓的腦袋上，第二顆握在2007年的喬布斯的手中。
2007年，當(dāng)喬布斯第一次舉起手中的iPhone，嘴里重復(fù)了兩遍“一個(gè)寬屏觸控式iPod、一款革命性手機(jī)、一個(gè)突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信設(shè)備”時(shí)，人們都睜大了自己的眼睛——手機(jī)行業(yè)的“革命性”產(chǎn)品終于出現(xiàn)了。
后來，iPhone這款產(chǎn)品走過了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨，成為一個(gè)越來越自洽的存在：極致的工業(yè)美學(xué)外觀、流暢的操作界面和系統(tǒng)、統(tǒng)一完整的生態(tài)。盡管這一切在現(xiàn)在看來如此“理所應(yīng)當(dāng)”，但是它的誕生之路卻并非一帆風(fēng)順。
實(shí)際上，當(dāng)時(shí)市面上流行的諾基亞、黑莓、摩托羅拉，和iPhone相比并非只是好壞的差異，而是完全不同的對(duì)于手機(jī)產(chǎn)品的理解。換句話說，iPhone所引領(lǐng)的手機(jī)發(fā)展路線并非是對(duì)原有產(chǎn)品的升級(jí)，其為行業(yè)帶來的是一種本質(zhì)上的變化：一個(gè)可以打電話的iPod、一項(xiàng)多點(diǎn)觸控技術(shù)、一塊金剛玻璃以及一種現(xiàn)實(shí)扭曲力場。
初代iPhone內(nèi)部圖 2005年，iPod銷量暴漲，當(dāng)年售出2000萬臺(tái)，數(shù)量驚人，并且占到了蘋果公司總營收的45%。但是這對(duì)于喬布斯來說反而是一種擔(dān)憂。
正如蘋果董事會(huì)成員亞瑟·萊文森后來回憶的那樣，“他總在擔(dān)心有什么會(huì)使我們陷入困境。”在這種情況下，喬布斯敏銳地察覺到了年銷8.25億部的手機(jī)很可能成為搶蘋果公司飯碗的下一代設(shè)備，將來會(huì)像其侵蝕數(shù)碼相機(jī)市場那樣侵蝕iPod的音樂市場。
于是，一個(gè)給iPod加上通話功能的主意出現(xiàn)了。喬布斯先是找到了自己的朋友，摩托羅拉新任CEO埃德·贊德，希望與后者合作來實(shí)現(xiàn)上面的想法，然而結(jié)果并不順利。這款明顯是在混亂討論之下東拼西湊出來的手機(jī)“摩托羅拉 ROKR”出生即夭折，后來被《連線》雜志毫不留情地嘲諷到：“你們管這叫未來的手機(jī)？”
“我受夠了跟摩托羅拉這些愚蠢的公司打交道。我們自己來�！北晃耆韬蟠笈膯滩妓箾Q定自己開發(fā)手機(jī)。
而也是在那個(gè)時(shí)候，蘋果公司的平板電腦項(xiàng)目組正在設(shè)計(jì)師喬尼·艾夫的帶領(lǐng)下，低調(diào)進(jìn)行一項(xiàng)多點(diǎn)觸控技術(shù)的開發(fā)。喬布斯在得知了這項(xiàng)技術(shù)后，暫停了平板電腦項(xiàng)目，將其移植到了手機(jī)上來，高興地向艾夫贊到“這就是未來�！�
盡管不能確定最終能否將多點(diǎn)觸控技術(shù)成功工程化，喬布斯還是選擇了這個(gè)“我們想做的東西”，并且取消了當(dāng)時(shí)幾乎是手機(jī)標(biāo)配的物理鍵盤，和此前的種種選擇一樣，他憑借直覺進(jìn)行了一場賭博。至此，iPhone雛形初具，到了選擇與這部手機(jī)相匹配的材質(zhì)的時(shí)候了。
最終發(fā)布的第一款iPhone外觀圖蘋果公司原計(jì)劃使用像iPod一樣的塑料屏幕，但是喜歡嘗試新鮮事物、又有著不同尋常審美品味的喬布斯更喜歡優(yōu)雅實(shí)在的玻璃屏幕。
喬布斯在自己朋友布朗的引薦下，和位于紐約北部的康寧公司CEO威克斯進(jìn)行了交談，希望他們在6個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)盡可能多的金剛玻璃。這是一款康寧公司在60年代研發(fā)出來，卻從未真正生產(chǎn)過的產(chǎn)品。40年過去了，喬布斯看中了它，并且要求康寧立刻開始生產(chǎn)。這個(gè)想法足夠“不切實(shí)際”。
威克斯干脆地拒絕了瘋狂的喬布斯，可后者仿佛沒有聽到這個(gè)拒絕，只是目不轉(zhuǎn)睛地盯著威克斯說到，“行的，你們能做到，動(dòng)動(dòng)腦子，你們能做到的�！�
iPhone后來如約和人們見面，康寧公司最終成功地在6個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出了足夠的金剛玻璃，喬布斯的那句“你們能做到的”，仿佛一根能夠操縱現(xiàn)實(shí)的魔杖。這一切是這樣的魔幻，以至于許多年后，威克斯回憶起這件事，臉上仍然是一副不可置信的表情。
如果說給iPod加入通話功能的主意、多點(diǎn)觸控技術(shù)、金剛玻璃是iPhone誕生必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，那么喬布斯“操縱現(xiàn)實(shí)”的能力則是其靈魂。這在蘋果公司內(nèi)部被稱為喬布斯的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”。多年來，盡管喬布斯剪掉了長發(fā)，帶上了眼鏡，被踢出蘋果公司后又回歸，把西裝換成了黑色毛衣加牛仔褲，但是他的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”從未改變。
這讓他顯得殘酷易怒、對(duì)人毫不留情、不通情理，但是我們或許應(yīng)該感謝這種“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”，這種改變現(xiàn)實(shí)的力量某種程度上為他爭取到了更長的生命：2003年被檢測出胰腺癌后，醫(yī)生預(yù)測喬布斯能活1年的概率只有20%，而活5年的概率只有7%，可是喬布斯卻改變了醫(yī)生“科學(xué)的”預(yù)測，硬是支撐了將近8年。
如果沒有這8年，蘋果公司或許將走上另外一條發(fā)展道路，iPhone或許根本不會(huì)誕生。然而，喬布斯做到了，在其生命最后的日子為我們帶來了iPhone及后面的3款新機(jī)。
時(shí)間來到2010年6月，盡管當(dāng)時(shí)無論喬布斯本人還是場下觀眾都沒有意識(shí)到，但這的確是喬布斯最后一次站在蘋果秋季發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場了。
發(fā)布會(huì)上，瘦削的喬布斯依然面帶著微笑，舉起了手中的iPhone 4，現(xiàn)場響起了持續(xù)一分鐘的掌聲。
在首批上市的88個(gè)國家和地區(qū)，iPhone 4前三天就售出170萬部，并持續(xù)供不應(yīng)求。許多人在蘋果零售店外面的馬路上搭著帳篷徹夜排隊(duì)只為搶到一部iPhone 4的畫面，成為了那個(gè)年代的人們某種獨(dú)特的印記。
iPhone誕生過程中每一個(gè)主意、每一項(xiàng)技術(shù)、每一次設(shè)計(jì)，喬布斯都努力踐行自己當(dāng)年喊出的“非同凡想”。終于，iPhone 4的大賣也為他的蘋果生涯劃上了一個(gè)足夠圓滿的句號(hào)。
2011年，喬布斯的病情持續(xù)惡化。當(dāng)年10月5日，就在蘋果秋季發(fā)布會(huì)結(jié)束后的第二天，喬布斯仿佛松了口氣一般，離開了這個(gè)世界。留給人們唏噓和感慨的同時(shí)，也留給了人們一個(gè)大大的疑問：誰能來接替這位不世出的天才，帶領(lǐng)他所創(chuàng)造出的天才作品iPhone，繼續(xù)在瞬息萬變的商業(yè)世界中前進(jìn)？
來者猶可追
答案是蒂姆·庫克。
現(xiàn)在看來，10年以來，無論是市值、營收還是產(chǎn)品，庫克都十分出色地帶領(lǐng)著蘋果公司前進(jìn)：
2011年庫克正式接手蘋果時(shí)，蘋果公司市值為3490億美元，現(xiàn)在市值已高達(dá)2.5萬億美元，早已創(chuàng)下上市公司市值最高紀(jì)錄；
蘋果年銷售額從2011年的1080億美元升至去年的2740億美元；
產(chǎn)品方面，喬布斯去世后，蘋果公司唯一的手機(jī)產(chǎn)品iPhone，在競爭日趨激烈的智能手機(jī)市場表現(xiàn)一貫強(qiáng)勁；Mac、iPad等產(chǎn)品也不斷更新；庫克還創(chuàng)造了Apple Watch、AirPods這樣具有革命意義的新產(chǎn)品。
但是一開始，庫克并不是被看好的那一個(gè)。這位來自亞拉巴馬州莫爾比市的“小伙兒“曾在IBM供職12 年，多年來一直以來以供應(yīng)鏈管理專家的形象低調(diào)示人。
盡管得到了喬布斯充分的認(rèn)，但是作為蘋果CEO的庫克在生涯早期并不順利。
喬布斯去世前一天，庫克首次在蘋果新品發(fā)布會(huì)上露面，過于嚴(yán)肅的著裝以及僵硬的肢體語言，讓人絲毫看不到喬布斯的影子，蘋果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場也失去了往日的激情。庫克本人正像他手中的iPhone 4s——盡管銷量依舊不錯(cuò)，但和之前相比并沒什么讓人驚喜的地方。
在當(dāng)時(shí)，弗雷斯特研究公司（Forreste Research）的CEO喬治·科洛尼認(rèn)為，沒有喬布斯的蘋果一定會(huì)失敗。
“史蒂夫·喬布斯的離開，帶走了第三件事：第一，獨(dú)特的領(lǐng)袖魅力，這種魅力能將公司員工團(tuán)結(jié)在一起，并激發(fā)員工表現(xiàn)得更卓越；第二，敢于冒巨大風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三，無與倫比的遠(yuǎn)見和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力�！彼A(yù)測蘋果的發(fā)展勢頭最多只能保持2~4年的頂級(jí)水平。
“如果沒有新的魅力型領(lǐng)袖接手，蘋果將會(huì)從一家偉大的公司變成一家優(yōu)秀的公司，同時(shí)其營收增速及產(chǎn)品創(chuàng)新能力會(huì)雙雙下降。”
這種觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)并不罕見，無論是行業(yè)從業(yè)者、記者還是公眾，幾乎都認(rèn)定喬布斯的繼任者一定要和喬布斯一樣，至少是相近的。于是在大家心中，喬布斯的行為就成為了庫克應(yīng)該效仿的準(zhǔn)則。
比如，當(dāng)iPhone 4出了著名的“天線門”問題時(shí)，喬布斯的做法是堅(jiān)決不承認(rèn)iPhone有問題，而是將原因荒謬地歸結(jié)為“人們握持手機(jī)的方式不對(duì)”；但庫克正式上任不到一年，就因?yàn)樘O果地圖糟糕的表現(xiàn)發(fā)了一封道歉信。
根據(jù)《周刊》（ The Week ）雜志的報(bào)道，庫克的道歉被一些人視為軟弱，“很掉價(jià)的，有些人認(rèn)為，「如果喬布斯還活著的話，這種事永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生�！埂�
庫克的十年也是蘋果的十年，而且是更加輝煌的十年�！八▎滩妓梗┖芮宄�，他在選擇我時(shí)就知道我和他不同，我不是他的復(fù)制品�！睅炜苏f。
很多人只抓住了兩人外在的不同大做文章，卻沒能真正理解喬布斯更深層的動(dòng)力，自然也就無法理解喬布斯對(duì)于庫克的選擇。在與其傳記作者沃爾特·艾薩克森對(duì)話時(shí)，喬布斯曾有過這樣的表述：
“創(chuàng)新并不是我事業(yè)最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因?yàn)樵谖覀兊膭?chuàng)新中深藏著一種人文精神。我認(rèn)為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達(dá)的欲望。事實(shí)上，在最早做Mac的最優(yōu)秀的人里，有些人同時(shí)也是詩人和音樂家。在20世紀(jì)70年代，計(jì)算機(jī)成為人們表現(xiàn)創(chuàng)造力的一種方式�！�
一種蘊(yùn)藏在科技中的人文精神，這才是喬布斯帶領(lǐng)蘋果公司不斷創(chuàng)造新的電子產(chǎn)品的原動(dòng)力。這種人文精神在很多時(shí)候只是被人們簡單地理解為“天才”、“激情”、“創(chuàng)新”等字眼，卻忽視了其本來的意思：一種對(duì)于人之存在的本真關(guān)懷。
人們都看到了庫克與喬布斯的不同之處，但或許只有喬布斯在這位小他4歲的人身上看到了那個(gè)擁有人文精神的自己，甚至比他自己做的更好——喬布斯的天才光芒太過耀眼以至于他無法關(guān)心現(xiàn)實(shí)生活中的很多東西（比如慈善），但是“普通人”庫克卻可以做到真正的關(guān)心，并且把這種關(guān)心做的很“大”。
2017年底，低調(diào)的庫克在一份財(cái)報(bào)中隱晦地表達(dá)了蘋果的6條核心價(jià)值觀，
無障礙使用：蘋果將無障礙使用作為人的基本權(quán)利，每個(gè)人都享有平等獲得科技帶來的便利權(quán)利。
教育：蘋果將教育視作人的基本權(quán)利，每個(gè)人都應(yīng)該有獲得高質(zhì)量教育的權(quán)利。
環(huán)境責(zé)任：蘋果在設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品的過程中，以履行環(huán)境責(zé)任為己任。
包容性和多樣性：蘋果相信多元化的團(tuán)隊(duì)能成就更多的創(chuàng)新。
隱私性和安全性：蘋果將隱私視作人的基本權(quán)利，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)之初就致力于保護(hù)隱私和安全。
供應(yīng)商責(zé)任：蘋果有責(zé)任為其供應(yīng)鏈成員提供培訓(xùn)和其他便利，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境。
在這樣的價(jià)值觀引領(lǐng)下，蘋果公司站在了科技和人文的交匯口，為人們帶來具有人文關(guān)懷的科技產(chǎn)品。
蘋果的DNA就在科技和藝術(shù)的交叉口盡管被外界批評(píng)并未給人們真正帶來“下一代iPhone”，但是從iPhone 4s到iPhone13，庫克在任的10年來，蘋果還是僅憑著一款機(jī)型始終引領(lǐng)了智能手機(jī)的發(fā)展方向。
2013年，iPhone 5s上搭載了Touch ID技術(shù)，雖然不是第一臺(tái)搭載指紋技術(shù)的產(chǎn)品，但絕對(duì)是將其普及到整個(gè)行業(yè)、帶入人們生活的一款手機(jī)；4年后的2017年9月，也就是在iPhone誕生10周年，蘋果在喬布斯劇院發(fā)售了第一款取消Home鍵的全面屏手機(jī)iPhone X，全新的設(shè)計(jì)語言引領(lǐng)了后面所有智能手機(jī)的潮流。
iPhone X “劃時(shí)代”三個(gè)字之所以重要而充滿魅力，正是因?yàn)闀r(shí)代不會(huì)被輕易改變。手機(jī)行業(yè)發(fā)展到今天，從硬件設(shè)施到設(shè)計(jì)語言再到生態(tài)都已趨于成熟，改變時(shí)代并非首要需求，如何完美地延續(xù)下去才是關(guān)鍵。喬布斯是那個(gè)改變時(shí)代的人，而庫克正在以最為合理的一種方式努力將這個(gè)時(shí)代延續(xù)下去。
瘋狂地誕生，穩(wěn)健地前行，在風(fēng)云變幻的行業(yè)中屹立不倒。這或許是一款手機(jī)和一家公司所能走的最美好的一條道路。這正像蘋果公司的兩任CEO史蒂夫·喬布斯和蒂姆·庫克，一位是張狂的天才，一位是穩(wěn)健的專家，二人各自用自己擅長的方式帶領(lǐng)蘋果走上一條“大而美”的路。
但是，這條“大而美”的道路究竟能走多久，走多遠(yuǎn)，還要看蘋果公司接下來的發(fā)展道路，畢竟行業(yè)發(fā)展和變化的速度實(shí)在太快。格局改寫，往往就在一瞬間。
庫克上任10年，iPhone誕生14年后，iPhone 13能否延續(xù)輝煌？目前來看，問題不大。
