數(shù)字經(jīng)濟時代，一切經(jīng)濟要素都將數(shù)字化。企業(yè)作為經(jīng)濟的細胞，打造數(shù)字化企業(yè)，實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、倉儲、服務、財務、人資、辦公，到外部客戶、供應商、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等全要素、全流程、全鏈條數(shù)字化，全面提高企業(yè)資源再生和配置效率，是發(fā)展和致勝的關鍵。
但是，縱觀很多企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。有的手工制表模式，每天淹沒在各種表格中，數(shù)據(jù)量大，出錯率高，無法同步，這種效率在快速變化的今天，后果難以想象。有的不斷上線各種軟件，想要拼出數(shù)字化版圖，結果數(shù)據(jù)煙囪林立，系統(tǒng)越多，效率越低，成本持續(xù)高漲，成為企業(yè)無解難題。
不難看出，無論各種表格，還是多套軟件，實際都是將傳統(tǒng)管理模式照搬到線上，管理思維沒有本質(zhì)變化，所以始終無法破解信息孤島難題。就像一直用同樣的方式做事情，卻期待獲得不同的結果，顯然不可能。
碎片式的信息孤島，只能用一體化的數(shù)據(jù)協(xié)同來解決。智邦國際認為，真正的企業(yè)一體化，不是功能模塊的堆砌羅列，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
為此，18年來，智邦國際基于企業(yè)一體化管理思想，致力于通過智邦國際ERP系統(tǒng)，把企業(yè)全要素、全流程、全鏈條數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)中，不斷打破現(xiàn)實企業(yè)與數(shù)字企業(yè)的邊界。讓數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，業(yè)務無縫流轉(zhuǎn)，信息智能穿透，全方位降本提效。在快速滿足客戶個性化需求的同時，為企業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化打好基礎。
智邦國際ERP系統(tǒng)，打破現(xiàn)實企業(yè)與數(shù)字企業(yè)邊界
無邊界一體化
數(shù)字經(jīng)濟時代，無論從PC端到移動端，還是從線下到線上，客戶只需一部手機，就能通過數(shù)字世界，實時向企業(yè)發(fā)送產(chǎn)品、價格、設計、生產(chǎn)、售后等各種需求，不再有邊界，意味著對效率和服務的期望不斷提升。
然而，這些數(shù)據(jù)卻散落在企業(yè)不同部門、不同系統(tǒng)、不同環(huán)節(jié)。想要打通數(shù)據(jù)，既難統(tǒng)一收集，又容易出錯，速度還慢，成本還高，邊界重重。經(jīng)常導致無法滿足客戶期望，錯失良機，甚至引發(fā)嚴重質(zhì)量、違約、資金等風險。只有借助數(shù)字化技術，實現(xiàn)對企業(yè)資源的數(shù)字化集成，打破傳統(tǒng)部門、內(nèi)外等重重邊界，才能真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。
在智邦國際看來，企業(yè)是一個不可分割的整體，更是一個不斷發(fā)展的過程。無論內(nèi)部產(chǎn)品部、采購部、倉儲部、生產(chǎn)部、銷售部等供應鏈，還是外部供應商、制造商、儲運商、渠道商、消費者等產(chǎn)業(yè)鏈，以及各種郵件、短信、電商、微信、掃碼器、考勤機等軟硬件，注定是一個以客戶需求為中心，對企業(yè)資源不斷整合、重塑、配置，持續(xù)提升運營質(zhì)量和經(jīng)營效益的過程。
從一開始就意識到企業(yè)發(fā)展沒有邊界，以及數(shù)據(jù)打通對企業(yè)發(fā)展的重要意義，智邦國際18年至今，一直關注企業(yè)發(fā)展并對企業(yè)管理做出前瞻判斷，希望研發(fā)一套能夠同時滿足企業(yè)現(xiàn)在管理、未來發(fā)展的企業(yè)管理軟件。
智邦國際ERP系統(tǒng)由此誕生，在管理思想、系統(tǒng)架構、軟件技術上，采用無邊界一體化模式，始終站在企業(yè)未來發(fā)展視角延伸現(xiàn)有管理邊界，讓企業(yè)數(shù)據(jù)聚焦客戶需求自由流轉(zhuǎn)，一套軟件靈活應對萬千變化，在市場中獨樹一幟。18年至今，已經(jīng)經(jīng)過各行企業(yè)和嚴苛市場檢驗，更與當今萬物互聯(lián)的時代趨勢不謀而合。
智邦國際ERP系統(tǒng)，無邊界一體化管理體系
也正是從誕生起，智邦國際ERP系統(tǒng)，一直領航無邊界一體化管理的思想、技術和潮流。要想實現(xiàn)各行企業(yè)的一體化管理，就必須打破單個部門、企業(yè)、行業(yè)等的管理束縛。
為此，智邦國際ERP系統(tǒng)，通過內(nèi)部一體化管理，實現(xiàn)產(chǎn)品部、采購部、倉儲部、生產(chǎn)部、銷售部等供應鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；通過橫向一體化管理，實現(xiàn)消費者、供應商、制造商、儲運商、子公司、分公司等產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)無縫協(xié)同；通過縱向一體化管理，實現(xiàn)郵件、短信、電商、微信、掃碼器、考勤機等軟硬件數(shù)據(jù)自動閉環(huán)。
盡管這是一場十分艱巨且困難的任務，但智邦國際一堅持就是18年。因為，只有打通內(nèi)部到外部、線下到線上、現(xiàn)實企業(yè)到數(shù)字企業(yè)的數(shù)據(jù)邊界，企業(yè)才能真正將全面數(shù)據(jù)變成信息知識，進而將信息知識變成決策預測，更快、更好、更強的應對客戶需求萬千變化！
無縫式數(shù)據(jù)源
對企業(yè)來說，無論哪個環(huán)節(jié)，正確數(shù)據(jù)的意義不言而喻，但想做到的確很難。比如，一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)，經(jīng)常設計、研發(fā)、生產(chǎn)、倉庫、銷售等不同部門各有一套標準和版本。不僅內(nèi)部變更異常繁瑣，而且外部根本無法同步。更嚴重的，如此多的數(shù)據(jù)源頭，讓各個環(huán)節(jié)工作時無據(jù)可依，內(nèi)耗失誤不斷。這種工作效率和質(zhì)量，在客戶需求瞬息萬變的今天，顯然不堪設想。
與此同時，想做新品研發(fā)，獲取數(shù)據(jù)非常難。銷量在銷售部，庫存在倉儲部，原料在采購部，圖紙在設計部，成本在財務部……不僅研發(fā)部想獲取數(shù)據(jù)非常難，即使老板想了解產(chǎn)品效益也不太可能。經(jīng)常等上數(shù)周數(shù)月，數(shù)據(jù)完整性、正確性且不說，單是時效性已失去意義。試想，在業(yè)務分秒在變的今天，用前幾周、前幾月的數(shù)據(jù)指導當下經(jīng)營，企業(yè)將會走向何方，承受多大風險？
智邦國際ERP系統(tǒng)，在實現(xiàn)企業(yè)無邊界一體化的基礎上，基于企業(yè)數(shù)據(jù)的應用場景，建立無縫式數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)在采集、存儲、傳遞、使用、管理等全流程，只需源頭一次錄入，即可企業(yè)全面應用。而且現(xiàn)實企業(yè)與數(shù)字企業(yè)的數(shù)據(jù)，自動同源同步。怎么理解呢？
舉個例子，系統(tǒng)中，一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一編碼要求，錄入名稱、編號、型號、單位、價格、圖片、生產(chǎn)件、采購件等詳細參數(shù)后，無論設計、采購、入庫、生產(chǎn)、銷售、售后時，一鍵選擇該產(chǎn)品，自動呈現(xiàn)所需數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源同步。如果數(shù)據(jù)發(fā)生變更，關聯(lián)業(yè)務數(shù)據(jù)同步變更。各個環(huán)節(jié)無需重復錄入和繁瑣溝通，全都實時看到一致的數(shù)據(jù)，從而第一時間把握商機，全程快速降本提效增質(zhì)。
智邦國際ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)同源同步
不僅如此，系統(tǒng)還實現(xiàn)線下與線上數(shù)據(jù)同源同步。以往企業(yè)很多線下業(yè)務，都需人工逐條手動錄入，不僅業(yè)務發(fā)生很久才能看到數(shù)據(jù)，而且萬一沒錄、錄錯、錄漏了呢？現(xiàn)在有了智邦國際ERP系統(tǒng)，可以很好的解決這個問題。
比如，一鍵批量導入客戶、產(chǎn)品、庫存，或一鍵掃描名片、工序，或拍照、指紋、掃臉考勤的瞬間，線下無論十萬還是百萬級的數(shù)據(jù)，全都同源同步自動進入系統(tǒng)，自動隨關聯(lián)業(yè)務流轉(zhuǎn)。
智邦國際ERP系統(tǒng)，不僅打破線下、線上邊界，讓實時、無縫、精準協(xié)同成為可能。而且，如同打通現(xiàn)實企業(yè)與數(shù)字企業(yè)的入口，讓現(xiàn)實企業(yè)的經(jīng)營實況，實時同步到系統(tǒng)中的數(shù)字企業(yè)，開啟企業(yè)管理的上帝視角。這對每個企業(yè)來說，都是非常實用的。
閉環(huán)式大數(shù)據(jù)
數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)量正在倍數(shù)級上升，但很多企業(yè)仍在手工方式整理、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)。不僅工作量大，準確度很難保障。而且業(yè)務變化太快，失去時效的報表，無法指導新的業(yè)務。加上報表形式比較簡單，但數(shù)據(jù)源頭卻很龐雜，比如僅銷售數(shù)據(jù)，既有門店、渠道的，又有官網(wǎng)、微信、電商的……
這讓決策者既難實時獲取數(shù)據(jù)，也難統(tǒng)觀全局做決定，更難追根溯源。而且五花八門的統(tǒng)計報表，有的連專業(yè)制作人員都看不懂，決策者想在一堆報表中看出個所以然也很難。更怕為了考核等，專門找來好的數(shù)據(jù)做證明，比如只看到業(yè)績很高，卻看不到回款少、壞賬多，或負債多、成本高等。這樣的決策模式，顯然無法支撐企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務管控。
面向未來的企業(yè)一體化管理，不只是完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更重要的是實現(xiàn)基于客戶需求的敏捷式創(chuàng)新。因此，企業(yè)獲取的有效數(shù)據(jù)越多越全面，決策的維度越多越前瞻，創(chuàng)新的效率和質(zhì)量就越有保障。
為此，智邦國際ERP系統(tǒng)，提供基于企業(yè)全局的多維度、實時化、預警式?jīng)Q策解決方案，實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)全流程閉環(huán)。
在決策維度上，系統(tǒng)針對決策層、管理層、員工層，分別提供企業(yè)級、部門級、業(yè)務級自動化報表，并且通過嚴密權限控制每個員工只能看到自己工作相關數(shù)據(jù)，大大提高決策和創(chuàng)新效率。
比如，企業(yè)老板能看整個公司所有報表，部門領導能看自己部門及關聯(lián)業(yè)務報表，每個員工能看自己工作及關聯(lián)業(yè)務報表。企業(yè)從上到下基于同一數(shù)據(jù)決策、執(zhí)行和追溯，充分保障了戰(zhàn)略和執(zhí)行的一致性。
在決策時效上，系統(tǒng)支持多業(yè)務、多終端、多平臺數(shù)據(jù)同步，數(shù)據(jù)都是實時的，避免數(shù)據(jù)失真、失效、失誤，讓決策和創(chuàng)新更精準有效。
無論PC端、手機端、平板端、PDA端等各終端，還是老板、銷售、采購、庫管、車間、財務等各人員，隨時隨地通過身邊設備，就能登錄系統(tǒng)，獲取決策所需數(shù)據(jù)和報表。真正用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務創(chuàng)新，幫助企業(yè)第一時間牢牢把握每個客戶和良機。
智邦國際ERP系統(tǒng)，多終端數(shù)據(jù)閉環(huán)
在決策模式上，系統(tǒng)采用事先主動預警模式，顛覆傳統(tǒng)事后決策模式，讓企業(yè)從一開始就能充分利用大數(shù)據(jù)，更好的整合、組合和配置各項資源，盡可能最大化利用每項資源，激發(fā)無限的數(shù)據(jù)生產(chǎn)力。
系統(tǒng)自動根據(jù)設置，控制不合規(guī)數(shù)據(jù)無法錄入或必須審批流程，比如，低于產(chǎn)品成本價的銷售合同。同時提供大量模擬式操作，比如一鍵秒級模擬生產(chǎn)排產(chǎn)，以便實時比對調(diào)整，選出較優(yōu)方案。更對各種未知風險進行提前預警，比如設備維護預警，庫存不足預警……系統(tǒng)通過事先模擬、優(yōu)化和預防，大大減少現(xiàn)實中反復試錯、事后決策的巨大風險和無法挽回的損失。
對每個企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)一切資源的數(shù)字化呈現(xiàn)，更是在此基礎上，對企業(yè)大數(shù)據(jù)的實時化、精準化、閉環(huán)式洞悉。從而不斷提升全企業(yè)、全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)資源重新組合、融合與配置效率，共同打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)，進而讓數(shù)字經(jīng)濟成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
數(shù)字經(jīng)濟時代，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，快速融入數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和構建核心競爭力的關鍵。智邦國際ERP系統(tǒng)帶來一體化、無縫式、閉環(huán)式的數(shù)字化模塊，打破傳統(tǒng)管理邊界，讓業(yè)務自由組合，讓數(shù)據(jù)自由流轉(zhuǎn)，將賦予更多企業(yè)無限的創(chuàng)新力和競爭力，一起大有可為！
