“兩集中”與“三道紅線”政策共同形成的房地產長效調控機制，成為倒逼中國房地產市場從野蠻增長轉向高質量增長的分水嶺。如何穿越紅線，平穩(wěn)度過周期，引領行業(yè)前往更加光明的未來成為當下叩擊在所有房企心底的疑問。數(shù)據賦能、產業(yè)互聯(lián)、智慧營銷、生態(tài)共建成為新時期房地產行業(yè)突圍關鍵詞，利用數(shù)字化技術賦能管理創(chuàng)新，助力地產企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)管理價值重塑，已成為新時代房地產行業(yè)轉型發(fā)展的必由之路。
6月4日，重構數(shù)字戰(zhàn)斗力 產業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生——中西部房地產行業(yè)數(shù)字化轉型峰會于成都舉辦。200余家企業(yè)齊聚一堂，共同探尋房地產行業(yè)數(shù)字化轉型的無限可能，用前沿思維碰撞新的發(fā)展火花，重構數(shù)字戰(zhàn)斗力，共覓行業(yè)發(fā)展新勢能。
會議伊始，成都住宅與房地產業(yè)協(xié)會秘書長謝慶慶與金蝶我家云網絡科技有限公司總經理星文紀為峰會致辭。星文紀先生在致辭中表示：金蝶28年，一直致力為企業(yè)管理 +IT提供支撐和引導服務，我家云作為金蝶在泛地產行業(yè)提供城市空間開發(fā)與運營數(shù)字化平臺的子公司，專注于整個地產行業(yè)價值鏈的EBC數(shù)字化轉型深耕，助力房企通過數(shù)字化平臺建設，重構數(shù)字戰(zhàn)斗力。
產業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生，數(shù)字化助力房企尋找第二增長曲線
疫情洗禮后的2021年，地產行業(yè)迎來前所未有的新局面，從政策到市場，各個維度的理性回歸令全行業(yè)迎來了調整洗牌的重要時刻。房地產行業(yè)如何奮力向前？發(fā)展的道路上又該怎么把握機遇與抵御風險？易居企業(yè)集團克爾瑞副總裁張兆娟出席會議，她提到：“管理紅利時代，地產數(shù)字化成為助力企業(yè)突破瓶頸新引擎，智慧營銷、智慧社區(qū)、全屋智能、智慧商業(yè)、智慧建造是近年市場關注熱點。房企數(shù)字化轉型正在從聚焦行業(yè)痛點服務市場轉變?yōu)榧ぐl(fā)新的消費與投資需求的創(chuàng)造市場，數(shù)字化正在成為房企尋找第二增長曲線的新突破口。"
目前房地產行業(yè)正處于從“IT使能轉型”向“數(shù)字化轉型”進階的關鍵時期。聚焦“連接、增效、降本、賦能”的數(shù)字化目標，基于地產開發(fā)全價值鏈管理，構建產業(yè)互聯(lián)共生平臺，已成為房地產數(shù)字化轉型的核心。金蝶我家云網絡科技有限公司行業(yè)資深專家王威龍談到：在推動房地產企業(yè)數(shù)字化轉型從數(shù)字初生到數(shù)字孿生，最終達到數(shù)字共生重塑核心競爭力的進階之路中，平臺化是新一代IT建設的關鍵。產業(yè)生態(tài)鏈接與產業(yè)經營管控兩大核心能力，貫穿城市空間開發(fā)運營的投、建、銷、管、服全生命旅程。業(yè)、財、稅一體化是企業(yè)數(shù)字化轉型的核心基因，統(tǒng)籌經營目標管理、業(yè)務過程管理、經營管理口徑、數(shù)據賦能4大模塊一體化。
“后疫情”時代，眾多房地產企業(yè)加速投身數(shù)字化轉型洪潮。萬華地產作為中西部區(qū)域信息化建設的佼佼者，在會上分享了自身對數(shù)字化轉型實踐的探索與思考。 “結合萬華集團規(guī)�；⒖绲赜�、多項目，多元化的發(fā)展模式，萬華集團信息化發(fā)展的歷程經歷了‘電子化、信息化、數(shù)字化、智能化’四大階段，遵循‘雙驅導向、多階段并行、雙模并舉’推進策略，自下而上，逐步實現(xiàn)智能化。以集團管控、財務、技術平臺、項目運營、移動運營一體化為目標開展管理信息化建設工作�！�萬華地產CIO 詹宇昕提到項目運營一體化通過對開發(fā)全程各業(yè)務的動態(tài)管控，實現(xiàn)集團內部主線業(yè)務的精細化管理。目前，萬華搭建的數(shù)據中臺，打通了數(shù)據孤島，已實現(xiàn)多業(yè)務數(shù)據集中管理、交叉分析，同時建立了數(shù)據可視化系統(tǒng)。
數(shù)字賦能 生態(tài)共建，數(shù)智驅動地產企業(yè)數(shù)字化轉型升級新探索
土地紅利式微，房地產行業(yè)已進入微利時代，同時房地產生態(tài)正處于數(shù)字化重構的關鍵階段，能否用技術與科技賦能營銷，決定了房企下一輪新的站位。疫情防控常態(tài)化之下企業(yè)如何尋覓數(shù)字營銷破局點變得至關重要。旺小寶科技高級副總裁熊偉表示：數(shù)字化時代之下，房地產行業(yè)銷售案場將會產生數(shù)智化、體驗化、集中化三大變化。銷售案場的數(shù)字化變革核心是解決數(shù)據缺失、數(shù)據失真、數(shù)據失時問題，實現(xiàn)線上線下數(shù)據聯(lián)動。解決這個問題也意味著案場的管理模式也要發(fā)生變化，從原來追求結果到注重精細化的過程管理，從依靠經驗判斷到憑借數(shù)據科學決策。
針對新冠疫情防控的常態(tài)化帶來的房企營銷困局，騰訊微信事業(yè)群企業(yè)微信地產行業(yè)總監(jiān)張濤提出企業(yè)要從[流量] 思維轉變到 [留量]思維。騰訊定位為數(shù)字化助手，企業(yè)微信作為企業(yè)專屬連接器，對內讓信息流轉高效，對外連接12億微信用戶，幫助企業(yè)連接內部、連接產業(yè)、連接消費者，助力房企加強自渠道獲客，經營轉換能力構建和經營私域留量。
“數(shù)據中臺”作為企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵創(chuàng)新引擎，不但是數(shù)字化轉型的基石，也給企業(yè)數(shù)據化業(yè)務場景的實現(xiàn)注入了無限的可能。數(shù)瀾科技深耕地產數(shù)據中臺建設多年，基于數(shù)棲平臺落地房產開發(fā)運營、全域客戶運營價值場景，實現(xiàn)了業(yè)務與技術的深度融合。數(shù)瀾科技地產事業(yè)部總經理張成振指出：百強企業(yè)的結構化數(shù)據量多數(shù)在2T-10T之間不等，未來隨著IOT，文本資料等數(shù)據化的推進，數(shù)據量將超過EB級。在該數(shù)據體量下，超過90%的地產企業(yè)數(shù)據開發(fā)、管理、應用都存在一定問題，數(shù)瀾從客戶運營體系，開發(fā)運營體系，風險控制體系三大價值體系出發(fā)，落地房產開發(fā)運營、全域客戶運營價值場景，為客戶實現(xiàn)業(yè)務與技術的深度融合。
從資金端的“三道紅線”，到土地端的“兩集中”，地產行業(yè)已經迎來不可回避的時代變遷。房地產企業(yè)需要通過業(yè)務模式創(chuàng)新和能力重塑來更好地應對全新的變革與挑戰(zhàn)，而數(shù)字化已成為管理紅利時代下的新引擎。
通過本次行業(yè)專家和業(yè)界人士分享交流，金蝶我家云聯(lián)合眾多優(yōu)秀生態(tài)伙伴助力中西部房企洞悉政策邏輯、把握數(shù)字化轉型前沿趨勢，以管理賦能企業(yè)增值提效。驅動房地產企業(yè)管理變革、業(yè)態(tài)進階與價值重塑，未來將持續(xù)聚焦企業(yè)經營者對成長的渴望，在充滿不確定性的數(shù)字化浪潮下，引領房企突圍數(shù)字化轉型困局，重構數(shù)字戰(zhàn)斗力！
關于金蝶我家云
金蝶我家云網絡科技有限公司(簡稱「我家云」)是金蝶集團（股票代碼：0268.HK）的全資子公司，總部位于中國深圳。秉承「以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持專業(yè)主義」的經營哲學，以「讓城市更智慧，讓家園更美好」為使命，致力于「做最值得托付的城市空間開發(fā)與運營數(shù)字化平臺」。
我家云承接金蝶企業(yè)服務能力和超過20年的房地產行業(yè)生態(tài)企業(yè)數(shù)字化最佳實踐，融合最新的數(shù)字技術與管理理念，為房地產、建筑、物業(yè)生態(tài)企業(yè)提供全面數(shù)字化轉型服務。核心行業(yè)產品包括地產云、建筑云、資產服務云、物業(yè)服務云，覆蓋城市空間開發(fā)與運營項目的投資、建設、銷售、運營、服務全生命周期，累計服務超過5000+房地產生態(tài)企業(yè)。
產業(yè)互聯(lián)時代，我家云與生態(tài)伙伴一起，持續(xù)專注于幫助客戶提升企業(yè)業(yè)務能力（EBC），引領城市空間開發(fā)與運營企業(yè)數(shù)字化轉型。
