如果說第二次工業(yè)革命的標(biāo)志是“上電”，我們正在迎來的第四次工業(yè)革命的標(biāo)志就是“上云”。著名咨詢公司德勤在其《企業(yè)全面上云成功路徑與實踐》中提到，云以在線公共服務(wù)的方式，讓算力和人工智能成為普惠科技，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的載體，乃至全社會數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)。
在內(nèi)生的業(yè)務(wù)變革訴求和外在的新冠疫情壓力的驅(qū)動下，企業(yè)上云尤其“上多云”成為必然，進程大大加快。據(jù)IDC統(tǒng)計，到2021年底，將有80%的受訪企業(yè)把上云的節(jié)奏提速一倍。
“九層之臺，起于累土”，云是數(shù)字化的底座，網(wǎng)則是云的基礎(chǔ)。伴隨企業(yè)上云進入深水區(qū)，主角從互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，云化技術(shù)逐步滲透核心系統(tǒng)、組織流程、生態(tài)資料，對于聯(lián)接云、使能云的網(wǎng)絡(luò)提出了更高的要求。對運營商來說，云網(wǎng)融合已經(jīng)成為提供數(shù)字化服務(wù)的基本形態(tài)，也將是整個行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。
那么，面對浩浩湯湯的大勢，運營商又該如何把握“云化”革命窗口期，構(gòu)筑起B(yǎng)2B業(yè)務(wù)競爭力，實現(xiàn)商業(yè)正循環(huán)呢？擁抱“智聯(lián)多云”將是必由之路。
運營商發(fā)展云業(yè)務(wù)未來可期
無論在經(jīng)濟下行壓力中一枝獨秀的數(shù)字經(jīng)濟，抑或有超過50個國家將數(shù)字化作為國家戰(zhàn)略，都足以證明“擁抱數(shù)字化”已是當(dāng)今世界的一大主題。具體到ICT產(chǎn)業(yè)，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶來巨大的市場機會，第三方行業(yè)咨詢報告顯示，預(yù)計到2023年將有15萬億美元的市場空間，年復(fù)合增長率達到17.5%。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化紅利，是未來運營商B2B新增長的主要來源；而云已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的底座，沒有云就沒有數(shù)字化。正因如此，云業(yè)務(wù)將是運營商抓住時代機會、獲取時代紅利的核心所在。
實際上，不少領(lǐng)先運營商也已意識到了這一點。結(jié)合業(yè)界分析報告和運營商相關(guān)財報可以看到，以歐洲、亞太運營商為典型代表，云業(yè)務(wù)都獲得了良好的成長。他們背后的共同特點，就是將“云化”作為未來發(fā)展戰(zhàn)略，明確了戰(zhàn)略方向。
例如中國移動提出“云改”戰(zhàn)略，三年進入中國云服務(wù)商第一陣營，其2020年實現(xiàn)了350%的增長率，云服務(wù)收入已經(jīng)超過14億美元。同樣的，受益于“云優(yōu)先”戰(zhàn)略和“云集成”戰(zhàn)略，德國電信和日本NTT的云業(yè)務(wù)在2020年均得到了大幅增長。
從另一個角度看，運營商有條件實現(xiàn)“一線多云”，而OTT只能實現(xiàn)“一云多線”。一位資深業(yè)內(nèi)專家向C114指出，沒有一家云服務(wù)提供商能夠滿足企業(yè)的所有應(yīng)用需求，依照企業(yè)上云的趨勢，公有云、私有云和混合云的多云接入方式日益成為主流選擇，并被認為會有更好的投資回報效果。也即是說，運營商的“一線多云”更契合未來發(fā)展要求，是一個關(guān)鍵優(yōu)勢。此外，運營商還有著差異化專線接入服務(wù)、本地化系統(tǒng)集成能力、網(wǎng)絡(luò)的確定性體驗、Overlay+Underlay協(xié)同機制、邊緣計算機房等資源優(yōu)勢。
由此可見，運營商發(fā)展云業(yè)務(wù)，未來可期。
以“智聯(lián)多云”為典型特征打造目標(biāo)網(wǎng)
“好云配好網(wǎng)，好網(wǎng)促好云”的說法已經(jīng)膾炙人口——云的價值要高質(zhì)量發(fā)揮，有賴于高性能的網(wǎng)；運營商云業(yè)務(wù)的發(fā)展，亦離不開目標(biāo)網(wǎng)的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃。以支撐企業(yè)“好上云”為中心，以“智聯(lián)多云”為典型的特征打造未來目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，將是運營商云化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
所謂“智聯(lián)多云”，有著兩個要素，一是要有多云的基礎(chǔ)設(shè)施，包括邊緣云、公有云、私有云等，實現(xiàn)一號入云、自助訂購；二是要有多云聚合網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)差異化接入、端到端自動化、一跳入云和多云匯聚等。
那些領(lǐng)先運營商又是怎么做的？以中國電信為例，根據(jù)公開資料，2020年它提出了云網(wǎng)融合2030，明確了云網(wǎng)融合的四個定位，即“網(wǎng)是基礎(chǔ)、云為核心、網(wǎng)隨云動、云網(wǎng)一體”；并且變革了組織架構(gòu)，像是將原先的規(guī)劃和建設(shè)部門“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部”更名為“云網(wǎng)發(fā)展部”，將企業(yè)信息化部與網(wǎng)絡(luò)運行維護部合并成立“云網(wǎng)運營部”。中國電信董事長柯瑞文亦在公開場合旗幟鮮明地提到，新型信息基礎(chǔ)設(shè)施的本質(zhì)內(nèi)涵與核心架構(gòu)是“云網(wǎng)融合”。
為落實云網(wǎng)融合戰(zhàn)略，中國電信提出了“2+4+31+X+O”的云網(wǎng)規(guī)劃布局。2是指兩個中央數(shù)據(jù)中心、4是指4個重點區(qū)域的數(shù)據(jù)中心、31是指31個省級數(shù)據(jù)中心、X表示邊緣節(jié)點、O表示海外節(jié)點。中國電信利用大帶寬將這些數(shù)據(jù)中心連接起來，形成了一朵朵分布式的云。它既是一張網(wǎng)，也是一朵云，入網(wǎng)即入云。
再比如某省級運營商，打造了基于公有云的多云隨選專線網(wǎng)絡(luò)，該解決方案具備三個關(guān)鍵點。首先是多云匯聚的網(wǎng)絡(luò)，通過SRv6+EVPN實現(xiàn)多個公有云間的互聯(lián)（包括自己的公有云），將運營商自己的傳統(tǒng)專線通過多云匯聚網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接到多云；其次是云網(wǎng)聚合平臺，通過SDN控制器將網(wǎng)絡(luò)能力開放給云網(wǎng)匯聚平臺，同時云網(wǎng)聚合平臺通過API接口與第三方云管理平臺進行對接，從而掌握了B2B入口和門戶；第三是最終用戶側(cè)的系統(tǒng)集成服務(wù)，通過打造業(yè)務(wù)生態(tài)圈賦能。
另一家省級運營商，以政企專網(wǎng)聚合多云，打造了云網(wǎng)安一體集成服務(wù)。在這張政企專網(wǎng)中，它啟用了專線和SRv6，實現(xiàn)了與自有公有云和政務(wù)云的聯(lián)接，目前可以提供的接入方式包括5G和VPN；在此基礎(chǔ)上分行業(yè)進行切片，包括醫(yī)療切片專網(wǎng)、教育切片專網(wǎng)和警務(wù)切片專網(wǎng)，保證了大帶寬、高可靠和安全隔離。此外，還打造了云網(wǎng)融合四種調(diào)度能力，包括云調(diào)網(wǎng)（分鐘級開通）、網(wǎng)調(diào)云（一跳入多云）、網(wǎng)調(diào)網(wǎng)和云調(diào)云。
運營商推動云網(wǎng)融合，既服務(wù)于國家戰(zhàn)略，又是推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然，也是實現(xiàn)自身商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略機會。從上述這些案例可以看到，圍繞“智聯(lián)多云”進行戰(zhàn)略布局、建設(shè)云網(wǎng)，業(yè)已成為大的方向，將幫助運營商從差異化的云接入服務(wù)商向多云管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“以網(wǎng)帶云、以云促網(wǎng)”的商業(yè)新局。
作者：蔣均牧
