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華為汪亦凡:以開放平臺(tái)使能運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化運(yùn)維運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

2021年2月26日 11:35  CCTIME飛象網(wǎng)  

飛象網(wǎng)訊 2021年02月24日,在2021 MWC 上海期間,華為服務(wù)與軟件Marketing與解決方案銷售部總裁汪亦凡在接受媒體采訪時(shí)表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為電信行業(yè)共識(shí),但它是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程。華為數(shù)智平臺(tái)GDE提供一個(gè)開放可信的平臺(tái),使得運(yùn)營(yíng)商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期過(guò)程中可以先選擇幾個(gè)點(diǎn)切入,然后持續(xù)迭代,使得每一個(gè)點(diǎn)的進(jìn)步能夠基于平臺(tái)帶動(dòng)流程不斷的打通形成線,然后匯聚成面,激發(fā)更多場(chǎng)景和應(yīng)用創(chuàng)新,同時(shí)帶動(dòng)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和組織的系統(tǒng)化變革,進(jìn)而加快電信行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程

隨著人口紅利逐漸消退、流量紅利遭遇瓶頸,運(yùn)營(yíng)商開始大規(guī)模建設(shè)新的網(wǎng)絡(luò)并尋找新的價(jià)值業(yè)務(wù)。然而網(wǎng)絡(luò)投資和新業(yè)務(wù)的不斷增加,帶來(lái)的既有優(yōu)勢(shì)也有負(fù)擔(dān)。比如傳統(tǒng)的OSS系統(tǒng)煙囪林立,各子系統(tǒng)之間對(duì)接效率較低,對(duì)維護(hù)人員技能要求很高,OPEX費(fèi)用居高不下;業(yè)務(wù)領(lǐng)域(B域)、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域(N域)和運(yùn)維領(lǐng)域(O域)每個(gè)領(lǐng)域獨(dú)立構(gòu)建單獨(dú)的平臺(tái),數(shù)據(jù)之間缺乏拉通,應(yīng)用仍各自獨(dú)立,缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和模型,也缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理;疫情時(shí)代全球較多國(guó)家對(duì)疫區(qū)都實(shí)施了人員管控,上站作業(yè)需要得到政府審批,傳統(tǒng)運(yùn)維效率很低;面向創(chuàng)新業(yè)務(wù),傳統(tǒng)定制開發(fā)模式周期長(zhǎng),已無(wú)法支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)的敏捷開發(fā)、上市和運(yùn)營(yíng)要求。運(yùn)營(yíng)商急需通過(guò)自身的轉(zhuǎn)型來(lái)解決這些問(wèn)題,不僅要提高效率,要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

華為服務(wù)與軟件Marketing與解決方案銷售部總裁汪亦凡

“我們現(xiàn)在看到行業(yè)呈現(xiàn)三個(gè)趨勢(shì):首先,全球多個(gè)運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)開始系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化地去思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如說(shuō)中國(guó)移動(dòng)提出了融合、融智、融通,打造智慧中臺(tái),Vodafone提出了Tech2025。可以說(shuō),整個(gè)行業(yè)已經(jīng)達(dá)成一個(gè)共識(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段,從過(guò)去點(diǎn)的創(chuàng)新到現(xiàn)在的系統(tǒng)性和體系化;其次,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,走向云化是一切的基礎(chǔ)。目前80%的運(yùn)營(yíng)商已有電信IT系統(tǒng)上云的規(guī)劃,其中以應(yīng)用重構(gòu)和平臺(tái)重構(gòu)為首選;最后,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,數(shù)字業(yè)務(wù)成為運(yùn)營(yíng)商新的增長(zhǎng)支撐點(diǎn)! 汪亦凡表示。

Digital GTS的啟示

汪亦凡介紹了華為服務(wù)的轉(zhuǎn)型之路,他表示,其實(shí)華為在很早就意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能簡(jiǎn)單的是一個(gè)單點(diǎn)的去做!白约旱墓芳Z自己吃,自己造的降落傘自己跳”,華為服務(wù)從2016年就開始了內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,起步時(shí)也同樣面臨類似的巨大挑戰(zhàn),例如,華為服務(wù)服務(wù)于全球1500多張網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度呈指數(shù)級(jí)上升,成本壓力大,而且存在著流程和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不貫通,作業(yè)效率及質(zhì)量低的問(wèn)題;同時(shí),不斷引入新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),新的云技術(shù),對(duì)我們員工帶來(lái)的知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。此外,華為服務(wù)遍布全球170多個(gè)國(guó)家員工的創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn),僅能在局部區(qū)域和系統(tǒng)中發(fā)揮作用,沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)去繼承與創(chuàng)新。

為解決和應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),華為圍繞人、流程和平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,尤其是確定了以平臺(tái)為核心的戰(zhàn)略,流程和人基于統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。首先,面向多個(gè)業(yè)務(wù)流,構(gòu)建了統(tǒng)一的GDE平臺(tái),將知識(shí)、模型、資產(chǎn)和能力都沉淀在統(tǒng)一平臺(tái)上;第二,基于統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理,打通流程和數(shù)據(jù)的斷點(diǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的交付和運(yùn)營(yíng);最后,基于GDE平臺(tái)的低代碼開發(fā),降低開發(fā)和技術(shù)門檻,構(gòu)建了與之相適應(yīng)的角色、組織和運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

開放平臺(tái)使能數(shù)字化運(yùn)維運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型加速

汪亦凡表示,不同運(yùn)營(yíng)商的需求是不一樣的,同時(shí),單靠一個(gè)大一統(tǒng)的平臺(tái)很難落地,必須充分考慮到系統(tǒng)復(fù)雜性,要解決好平臺(tái)和單域之間的權(quán)力和合作的關(guān)系,GDE平臺(tái)在設(shè)計(jì)之初就定位是一個(gè)輕量化的開放平臺(tái),它只做全域最關(guān)鍵的功能,鼓勵(lì)規(guī)建維優(yōu)營(yíng)每個(gè)單域的自我發(fā)展,這樣就能充分激發(fā)各個(gè)單域在其中的主動(dòng)性和積極性。華為GDE數(shù)智平臺(tái)解決了三個(gè)問(wèn)題,第一是系統(tǒng)性,能夠通過(guò)平臺(tái)使能流程、組織和人員等方方面面的轉(zhuǎn)型;同時(shí)考慮到轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期性,往往超過(guò)了高管的任期時(shí)間,需要有個(gè)平臺(tái)來(lái)做長(zhǎng)期承載,而不是過(guò)2-3年推翻重新做,第二是開放性,GDE平臺(tái)從一開始就意識(shí)到,這需要各方共同協(xié)同才能長(zhǎng)期成功,尤其是第三方,保護(hù)他們的利益,平臺(tái)具有很好開放性,為將來(lái)使能合作伙伴自主開發(fā)奠定了基礎(chǔ);第三個(gè)是可信,GDE平臺(tái)也是一個(gè)安全可信的平臺(tái),沉淀了華為多年來(lái)積累的大量安全可信能力,包括可信的定義,韌性架構(gòu)、安全防護(hù)的能力,平臺(tái)越開放,安全可信的重要性就越大,只有從開始設(shè)計(jì)和落地可信管理,開放才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,華為GDE數(shù)智平臺(tái)已經(jīng)在全球12個(gè)區(qū)域、170多個(gè)國(guó)家的400多個(gè)運(yùn)營(yíng)商中正式運(yùn)行,共擁有31萬(wàn)注冊(cè)用戶和21000多開發(fā)者。

“未來(lái)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型里靠一家能力完全不夠,必須是多業(yè)態(tài)的、多生態(tài)的,安全可信是基礎(chǔ),最終一定是一個(gè)開放共贏的生態(tài)。華為通過(guò)利他來(lái)利己,把客戶和合作伙伴的利益放在最前面去,華為最后受益,這是華為以客戶為中心的文化,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中新的實(shí)踐! 汪亦凡在最后特別強(qiáng)調(diào)。

編 輯:孫秀杰
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