據(jù)國外媒體報道，立訊精密在7月17日正式對外宣布，立訊精密及其控股股東立訊有限公司將出資33億元人民幣（約合4.72億美元）全資收購緯創(chuàng)資通兩家全資子公司100%的股權。雙方已經簽署《收購框架協(xié)議》，交易還有待監(jiān)管部門的批準，真正的權力交接預計在今年年底完成。從現(xiàn)在的局勢來看，立訊收購緯創(chuàng)目的很明確，旨在切入iPhone手機的代工領域。業(yè)內人士透露，緯創(chuàng)自2017年成功殺入iPhone代工領域之后，本來以為是受到幸運女神之眷顧，但面對蘋果嚴苛到自虐的品質要求時，他們顯得力不從心，就連一些過氣的機型都沒有辦法順利出貨，還曾曝出高階主管私自更換材料的丑聞。緯創(chuàng)曾經為了搶單，惡性降低代工價格，低到連蘋果都認為不可思議，非要給其漲價的地步。現(xiàn)如今，緯創(chuàng)放棄iPhone代工應該會有些不甘心，卻無力回天。
相比之下，立訊精密的發(fā)展勢頭還是非常不錯的，而且是穩(wěn)扎穩(wěn)打型，他們是蘋果高端耳機AirPods最主要的代工商，效率、品質、良率等各方面都做得不錯，在蘋果高管面前具有良好的口碑。董事長王來春也是為數(shù)不多能靠近庫克的女性代工者之一。立訊本次收購緯創(chuàng)，令iPhone業(yè)界震動。因為王來春早期任職于富士康，她和郭臺銘的關系非同一般，甚至在車間里都貼滿了郭臺銘語錄，整體組織架構更是效仿老東家。如今切入iPhone代工，有點兒搶老東家生意的意思�？缮虉鋈鐟�(zhàn)場，代工業(yè)只有永恒的利益。
蘋果意志，立訊精密為什么要收購緯創(chuàng)？
立訊精密在制造代工領域發(fā)展得非常迅猛，他們效仿富士康也是走“全產業(yè)鏈，啥都想干”的模式，旗下業(yè)務非常豐富，總共25個事業(yè)群里包含了電子產品代工、通信5G研發(fā)、自動化以及醫(yī)療設備等業(yè)務。其中，電子產品代工算是比較紅火的，他們拿下Airpods大概70%以上的訂單，要知道Airpods代工的難度并不亞于iPhone，畢竟，要在那么狹小的空間塞進大批的零件，純手工肯定是不行的。這也在側面推動了立訊在自動化領域的發(fā)展。此外，因Airpods代工表現(xiàn)優(yōu)異，立訊精密又獲得iWatch的競價權，據(jù)說王來春在爭搶訂單時，投資上億美元建設一條全自動化產線，直接砸給蘋果的高管看。正是憑借著這份魄力，王來春替立訊拿下iWatch訂單。
業(yè)內人士都知道，立訊拿下iWatch訂單算得上里程碑事件。雖然iWatch的銷量和利潤率不及Airpods，直到現(xiàn)在蘋果手表依舊是小眾產品，但能拿到iWatch訂單意味著蘋果對立訊有著足夠的信賴，而且iWatch屬于終端產品，會連接到位于美國總部的IOS實驗室中。要知道，蘋果產品賴以成名的絕技，除了精美的外觀之外，就是IOS系統(tǒng)。
如今立訊收購緯創(chuàng)，嘗試切入iPhone代工領域，自然又是更大宗的里程碑事件，其中，自然也少不了蘋果的意志。事實上，蘋果還曾強烈建議立訊收購電子外殼廠商CTC科技，這家名不見經傳的企業(yè)負責iPhone的外殼加工，是一項非常有難度的工作，稍有差池就會出現(xiàn)iPhone4的死亡之握或者iPhone5的大面積劃傷。相比于富士康的模具質量，CTC明顯弱勢，良率非常糟糕，蘋果慫恿立訊收購之，也是希望能有更強的管理者來改善品質�，F(xiàn)在已經落地的緯創(chuàng)收購，算是蘋果管理者的另一杰作：他們常年建設產業(yè)鏈，每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行雙供應鏈戰(zhàn)略，終端組裝更是如此。其實明眼人都清楚，蘋果當年帶緯創(chuàng)入局，最大的意義就是擾亂代工價格，惡意殺價。尷尬的是，緯創(chuàng)竟然如此不中用，在沒有品質保證的前提下，緯創(chuàng)早已不具備任何戰(zhàn)略意義�，F(xiàn)在，立訊接手緯創(chuàng)的iPhone業(yè)務，最高興的人還是蘋果。一方面，立訊領先的代工能力和自動化水平有機會重整緯創(chuàng)iPhone業(yè)務，他們有可能成為富士康、昌碩科技的勁敵；另一方面，蘋果也省去了投資“第四家代工商”的麻煩，要知道，蘋果扶植起緯創(chuàng)，可花了大量成本。
后起之秀，立訊精密能擾亂iPhone制造格局嗎？
毫無疑問，作為iPhone代工的后起之秀，立訊肯定會被寄予厚望，本來就被稱為“妖股”的立訊股票更是再度上漲。而當他們完成這個收購時候，立訊又獲得一個新標簽：首家大陸的iPhone終端代工商。相比于富士康、昌碩科技、緯創(chuàng)等臺資企業(yè)，土生土長的立訊精密更容易獲得地方管理者的支持。業(yè)內人士都清楚，制造生意的成敗有很大程度上取決于管理者的扶植力度，畢竟，制造業(yè)會涉及到土地、稅收、人力資源、海關政策、充足的資金流等等。任何一項都需要管理者開綠燈，所以，從這個角度講，立訊精密是有一定的黑馬潛質的。另外，立訊精密在自動化方面頗有建樹，非常有可能打造起新一代的iPhone組裝生產線，效率、良率、品質更高，更具有彈性。
當然，富士康、昌碩科技早在13年前就是開始代工iPhone，積累起大量的工程能力和管理組織。這些積累包含著思維、細節(jié)、文化，不可能僅靠天賦和管理者扶持就能搞定，而是妥妥地需要時間沉淀：
拿代工良品率舉例，相信很多人都記得iPhone5外殼的慘敗案吧。經歷過如此慘敗之后，蘋果、富士康、昌碩科技把外殼作為最重點的試產項目，比攝像頭、顯示器、電池的關注等級還要高。除了要提高外殼本身的硬度之外，還要在漫長的組裝制程中做好最全面的保護，包括保護膜材質、運輸托盤的硬度、操作員拿機臺的方式。這些細節(jié)都沒有邏輯深度可言，但如果想要建造成體系，沒有一些血淋淋的失敗是幾乎不可能的。筆者相信，緯創(chuàng)沒能做好iPhone肯定也是因為細節(jié)的參數(shù)沒有找準，又有點兒急功近利。在立訊接手之后，大概率事件是會改造緯創(chuàng)組織的文化，或者直接派Airpods的管理團隊接管；其次，需要先代工一些市面上的老舊機型，比如iPhone Xs或者iPhone8之類的，用來積累代工經驗。而這些尾單一向不是iPhone的主要訂單，所以，立訊精密要想真正地攪亂iPhone制造產業(yè)鏈，勢必要攜帶著“最新、最酷、最低成本”的制程，熬上五年。
