10月25日，78歲的李健熙辭別世界，對于他執(zhí)掌近三十載的韓國三星電子集團(tuán)而言，這是一個時代的落幕。
1987年11月，三星創(chuàng)始人李秉喆去世，其三子李健熙不得不在45歲的年紀(jì)便成為韓國三星電子集團(tuán)的二代掌門人。而就是這個當(dāng)時在世人看來還不夠有資歷的繼承人，讓這家科技企業(yè)成功走向世界一流。
企業(yè)家
李健熙的獨斷力在他繼位之前便有跡象，三星的成功某種程度上也是對他的商業(yè)人格的一種驗證。
1974年，李健熙在了解半導(dǎo)體行業(yè)后就對其倍加重視，向父親建議進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)但受到了拒絕。頗為果決的李健熙以個人資產(chǎn)投資，并獲得韓國一家半導(dǎo)體公司的50%股權(quán)，這也是三星半導(dǎo)體部門的前身。
其父在后來的內(nèi)部會議中逐漸意識到芯片對于三星及電子行業(yè)的戰(zhàn)略意義，終于開始加大力量探索三星自研芯片的道路。
1983年，歷經(jīng)坎坷的三星首家芯片工廠落成于京畿道器興地區(qū)，盡管一開始量產(chǎn)的64位芯片仍舊落后于日美兩國，但隨著三星自身技藝的精進(jìn)（包括李健熙曾先后數(shù)十次前往硅谷挖人、學(xué)技術(shù)），以及上世紀(jì)80年代美國對于日本半導(dǎo)體行業(yè)采取貿(mào)易制裁的時代背景，三星很快在256位芯片和486位芯片的生產(chǎn)中搶入全球市場競爭之列。
如今，在英特爾、高通、臺積電等強勁對手面前，三星始終保持世界一流水平。
上任董事長之后的李健熙開始展露鋒芒，令外界印象深刻的大變革就至少有兩次。
第一次發(fā)生在1988年，在當(dāng)家的第二年，李健熙大膽提出三星要進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，重組了電子、通訊、半導(dǎo)體等部門，明確了電子和重工業(yè)兩大戰(zhàn)略重點。
盡管從當(dāng)時的實質(zhì)效果來看，這一次改革的“雷聲大過雨點”，但它向公司全體員工釋放了一個強信號：李健熙勢要領(lǐng)導(dǎo)三星更上一層。同時，它也讓施令者李健熙本人意識到了三星體制的頑固性，這種根深蒂固又盤根錯節(jié)的弊病，不是小動作、短時日可以撬動的。
這間接塑造了第二次變革。1993年2月，無法說服一眾社長繼續(xù)改革的李健熙，帶領(lǐng)下屬在美國洛杉磯考察，發(fā)現(xiàn)成本高居不下的三星產(chǎn)品被擱置于商場不起眼的角落——這一定程度上代表了在韓國站穩(wěn)第一的三星，在全球處于什么樣的位置。
這樣的畫面刺激到了李健熙作為商人的敏銳神經(jīng)。這年6月，李健熙發(fā)表了有名的《法蘭克福宣言》，與三星的核心管理人員在美國開了一場長達(dá)16天的會議，確定三星新的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為世界級超一流企業(yè)。
為了實現(xiàn)這一高難度追趕，李健熙提出“新經(jīng)營”思想，摒棄“以數(shù)量為中心”的經(jīng)營思想，將生存和發(fā)展的重心放在“質(zhì)量”之上。那句“除了老婆孩子，一切都要變！”的著名口號，也是李健熙此時喊出的——他知道，總會有人擔(dān)心保質(zhì)就無法保量，但這件事不能留余地。
此后，為了踐行自己的戰(zhàn)略，李健熙下過召回15萬部手機的號令，提出過記錄每件次品的生產(chǎn)全程以方便溯源。三星的研發(fā)人員一度過上了以實驗室為家的生活，其他員工則迎來了“朝七晚四”的坐班制度，把“朝九晚六”耽誤的學(xué)習(xí)時間補回來。
當(dāng)然，李健熙也是個會犯錯誤的商人，例如對汽車產(chǎn)業(yè)的判斷。在1994年三星進(jìn)場時，韓國汽車市場已有供大于求的趨勢，他的投資最終轉(zhuǎn)化為汽車公司的債務(wù)累累。但這次失誤也由他本人在1998年為公司捐出20億韓元個人財產(chǎn)彌補，甚至還落了一個“有擔(dān)當(dāng)”的名頭。
略過中途其他無數(shù)的運籌，在李健熙的帶領(lǐng)下，1999年的三星實現(xiàn)3.17萬億韓元收入，實現(xiàn)了一次標(biāo)志性的成功——其中的反轉(zhuǎn)在于三星上一年才剛剛經(jīng)歷了亞洲金融危機的沖擊，并在這一年赤字超過1700億韓元。
21世紀(jì)的三星電子在公司管理上很少再出現(xiàn)如此戲劇化的變動，而是以巨人的身份開始了穩(wěn)中求進(jìn)的路途。不過，2010年3月，重返一線操持集團(tuán)業(yè)務(wù)的李健熙曾表示，彼時是三星真正的危機時期，并對三星難以預(yù)測的前途表示擔(dān)憂。
“我認(rèn)為代表三星的事業(yè)和產(chǎn)品中大部分將會在十年內(nèi)消失�！彼f。
路透社曾形容李健熙，“他打一個噴嚏，整個韓國都會感冒�！倍褪沁@樣一個人，在打過一個噴嚏后，沒有留下解藥便永遠(yuǎn)地離開了。
普通人
1942年1月9日，李健熙出生在韓國慶尚南道。他的傳記作者樸相河給他取的書名是，“從孤獨少年到三星帝國引領(lǐng)者”——從有限的資料看來，這好像是最契合他一生的總結(jié)了。
據(jù)說，作為最小的兒子，李健熙并沒有得到家族尤其是父親的格外恩寵，一出生便被送去給爺爺奶奶撫養(yǎng)。前往日本學(xué)習(xí)期間，由于獨立不久的韓國還未在國際上取得廣泛認(rèn)可，李健熙的身份也沒有為他帶來太友好的社交氛圍。
作為韓國的“商業(yè)帝王”，李健熙很少在非必要的時刻在媒體前露面。他也不是一位擅長演講的企業(yè)家，留給世人的形象更傾向于穩(wěn)重、寡言。2011年，平昌成功獲得2018年冬奧會主辦權(quán)，李健熙在電視機里露出眼噙淚水的一幕，是他鮮有流露出的溫情一面。
在外界的描述中，年輕的李健熙不僅善于韜光養(yǎng)晦，也很會為自己籌謀。在爺爺奶奶膝下時，他就不忘長期對遠(yuǎn)方的父母致電問候，也特意為了父親學(xué)習(xí)高爾夫球。
后來李秉喆對繼承人的安排證明，這些行動一一奏效了。李秉喆的確在對大兒子與二兒子的培養(yǎng)中大失所望，并被自己曾經(jīng)認(rèn)為太過溫和以不能經(jīng)商的三兒子所打動。
事實上，一直有報道分析認(rèn)為，李健熙的多次改革在發(fā)展公司之外，也有極力脫離父親影響的動機。
即便如此，他與父親在重大人生節(jié)點面臨的問題仍是相似的。當(dāng)年，長子李孟熙不受集團(tuán)高層認(rèn)可，李秉喆不得不收回一切管理權(quán)以“廢太子”，又親自重回一線掌權(quán)。
而對于2010年重回三星的李健熙而言，獨子李在镕和3個女兒李富真、李敘顯及李尹馨共4名子女中，更受器重的李在镕能否替他掌舵也頗受外界的質(zhì)疑，畢竟這位接班人當(dāng)年投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的損失也是由集團(tuán)兜底，而后便沒有太過高光的時刻。彼時，李健熙已經(jīng)68歲。
2012年12月，在確立了李在镕三星電子副總裁身份后，上天沒有留給李健熙太多的時間為他保駕護(hù)航。2014年5月，李健熙自急性心肌梗塞病倒在家中后，開始長達(dá)6年多的住院治療。而這是一次強制性的退休，李在镕正式成為公司的實際控制人。
回顧李健熙雷厲風(fēng)行的一生，其實也險些遭過牢獄之災(zāi)。從屬于商界的陰暗面，李健熙在掌門三星的27年時間中，曾經(jīng)歷兩次判刑、兩次豁免。
第一次是1996年，李健熙因行賄背叛2年緩刑，次年豁免；第二次更嚴(yán)重，2008年，他因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和逃稅被處3年有期徒刑，緩刑5年，不過后來因“以助力韓國申辦2018年冬季奧運會”受到了韓國總統(tǒng)的豁免。
在人生的彌留之際，想必他是幸運的。根據(jù)三星在李健熙逝世后的說法，李健熙周日去世時，他的家人，包括他的兒子和實際的公司負(fù)責(zé)人李在镕，都在他身邊�！袄疃麻L是一位真正的遠(yuǎn)見卓識者，他將三星從一家本地企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的創(chuàng)新者和工業(yè)強國，”三星在聲明中表示，“他的遺產(chǎn)將是永恒的�！�
從李健熙的管理理念來看，無論何時，他總能看到事物光鮮背后的危機。對于三星在公司和產(chǎn)品層面的發(fā)展，他沒有留下一個確切的戰(zhàn)略。但對于三星背后李氏家族的歷史與未來，他在離世之前得到了一個答案：
今年5月6日，韓國三星電子副會長、集團(tuán)實際控制人李在镕召開記者會，明確表示公司經(jīng)營權(quán)將不會繼承給子女。
這意味著，從李秉喆、李健熙再到李在镕，三星作為家族企業(yè)的三代世襲即將宣告結(jié)束。作為中堅一代的李健熙，經(jīng)歷過家族之間爭奪和被爭奪。外界無從得知，他最純真的一面是否需要的就是這個結(jié)果。
