寫了一篇關(guān)于聯(lián)想被黑的文章，被眾多網(wǎng)民追罵，今天這個環(huán)境下，似乎罵聯(lián)想成了一種政治正確，不少朋友問我，這個時候你為什么為聯(lián)想說話？
一、聯(lián)想是一個做事，而不是吹牛的企業(yè)
說到為聯(lián)想說話這事，我還是想說說自己的人生態(tài)度。熟悉的人都知道，我一直相信做事比嘴炮重要，中國要發(fā)展，靠吹牛不行，得靠實在的行動。任何時候，做的人，永遠比說的人有價值。
我自己做媒體出身，深深知道，批評是很容易，抨擊很容易，一個出校門沒幾年的小記者，覺得自己牛得不行，對一切企業(yè)都能指手劃腳，看誰都覺得不行。用詞之極端，挑刺之嚴酷，令人震驚。
我是漸漸轉(zhuǎn)行做了實業(yè)，真正做事時，就會知道，這個世界遠不是你想象那么簡單，你做媒體時，說得一套套的，覺得自己把一切都看清，你真要做，這時你才知道，世界遠比你想象的復(fù)雜，做一件事，要做好，真是沒有那么容易。
所以對于做事的企業(yè)，無論如何我都會用寬容之心去看，在可能的情況下，我都會支持。這個世界的惡，一定是嘴上扯的比實在做的惡。
其實不僅是對聯(lián)想了，對華為也是如此。說起來，中國的社會輿論對企業(yè)什么時候有過一點點寬容和理性？今天聯(lián)想面對的情況，華為不是沒有面對過，在華為還不那么強大時，尤其是華為不太買媒體的帳，不投廣告，中國的媒體對于華為也是恨之入骨的。
2003年，思科告華為，當時華為還較為弱小，對手思科在媒體上有大量的廣告投入，輿論對華為就是極為嚴苛，當時我做《通信世界》雜志社的社長，和同事討論，這樣下去，問題太嚴重了，如果思科贏，這成為一個判例，那么中國要出去發(fā)展的企業(yè)，都會面臨了極大的問題，這個時候社會輿論對華為極為不利，少有媒體出來支持華為，發(fā)出點公正的聲音。
那時《通信世界》還是一個旬刊，來不及發(fā)文章，我就自己寫了一篇《思科告華為將以庭外和解告終》，不僅是預(yù)測了這場官司的最終結(jié)果，同時也表達了對華為的支持，指出思科的無理。然后組織了一場經(jīng)濟、法律界的討論會，討論相關(guān)問題，大家提出了不少這場官司中思科的問題，華為應(yīng)該應(yīng)對的方式。
記得這個研討會的文章要發(fā)時，我的市場部同事來找我，說這一期思科投了廣告，如果發(fā)這個文章，怕廣告費也收不回來，我問思科一年投了多少錢廣告，她說10萬多一年，差不多20年前，這并不是一筆小錢，我思考了很久，還是下了決心，思科的廣告停了就停了吧，我們不要這錢了。此后數(shù)年，思科在《通信世界》上就沒有怎么投廣告。
那個時候，站出來支持華為，并沒有想到華為能發(fā)展到今天的樣子，華為給我們的廣告投入也并不特別多，之所以站出來，基于一個樸素的感情，華為是一個實干的中國企業(yè)，我們不支持它，誰支持它？華為發(fā)展起來，作為一個中國人我是獲益者。外國企業(yè)做得好，也給我投廣告，也請我出國，但是它能讓所有中國用戶獲益？
作為一個中國人，支持中國企業(yè)，這應(yīng)該是天經(jīng)地義的，應(yīng)該是骨子里基本原則。支持面對困難的企業(yè)，這就是我的精神內(nèi)核，因為沒有一個正在做著事的企業(yè)是容易的。
所以，我要為聯(lián)想說幾句，聯(lián)想不是沒有問題，也可以公允的分析與批評，但是搞成一種全民公敵的狀態(tài)，一堆人拿著放大鏡在分析聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)每一句話，要從中找出問題，我相信這是很不正常的，一個年收入3500億人民幣的企業(yè)，中國沒有多少，這是靠做，而不是靠吹的，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)確實在表達技巧上需要提升，聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)受到新聞發(fā)言的訓(xùn)練是不太夠，但是并不妨礙它成為一個強大的企業(yè)，不論是國企，還是民企，不論是虛擬經(jīng)濟還是實業(yè)，做到3500億的年收入，中國有幾個，吹牛能吹出來嗎？
今天聯(lián)想沒有華為強大，我是同意的，沒有華為強大的企業(yè)多了，沒有華為強大，就是說什么，做什么都是錯的？這我是完全不能同意。
我一點不想隱飾我的心態(tài)，我想站出來幫助聯(lián)想一把，看看能不能平衡輿論。因為我對一切做事的企業(yè)，我都是尊重和支持的，聯(lián)想是做事，而不是吹牛的企業(yè)，即使它有一些問題，那也得看到問題的實質(zhì)所在，幫助其提升和改變，而不是黑它，把它罵死。更不是說假話，傳謠言。關(guān)于聯(lián)想的那些說法，真的是確鑿的，你真的是了解？我可以負責任的說，大部分人就是人云亦云，你還真認真了解過聯(lián)想，你扯淡吧，你還以為你自己有這個精力？
對做事的企業(yè)，即使做得不夠好，我也是寬容和支持，更何況，也沒有做得不好，3500億收入，你做個試試？
二、聯(lián)想做到今天，有它自己的道理
這個世界，做事難，指手劃腳容易。很多人批一批聯(lián)想，說它的問題，說得唾沫橫飛，其實并不如他想像。
比如經(jīng)常聽到一種聲音，說聯(lián)想如果不是柳傳志，而是倪光南在做，聯(lián)想今天就會走上另一條路，就會在技術(shù)研發(fā)上有很多突破，也許可能會和華為一樣強大。
歷史是不能假設(shè)的，企業(yè)的發(fā)展也是不能假設(shè)的。每一個企業(yè)發(fā)展，都是各種機緣一起起作用，最后走到它今天的情況，也會在各種力量影響下，繼續(xù)走下去，假設(shè)沒有意義。再說了，以我對企業(yè)的了解，對聯(lián)想的了解，對倪光南的了解�！菊f起來，和倪光南先生我可是比和柳傳志熟悉多了，倪先生是在我的微信好友里，我的新書《努力剛剛好》中，還用了倪先生和我一起聊產(chǎn)品的照片，我還送了書給他。我還聽說他還向別人推薦我去講課，說我比他講得好。】但是，我相信，如果當初聯(lián)想不是柳傳志，還是倪先生做聯(lián)想，那聯(lián)想不是壯大起來，和華為一樣有技術(shù)有競爭力，而是聯(lián)想早就倒下了。
不知道倪光南先生看到我這樣說，會不會生氣。但是我還是相信，不同的人有不同的特質(zhì)，作為一個科學(xué)家，我是非常喜歡倪光南先生，在價值觀上，我們其實更接近。甚至有一些相互欣賞，但是我還是相信，倪先生并不適合做企業(yè)，這不是他的強項。
貿(mào)工技，這在今天看到似乎有些不那么合時宜，而在當時就是有價值的，以我們當時的實力和情況，只有活下來，這個企業(yè)才能有機會，聯(lián)想還是通過自己的努力，不僅活下來了，還可以和戴爾、惠普這樣世界級的企業(yè)去競爭。這不是一件容易的事，中國沒有幾個企業(yè)做到這種水平。
聯(lián)想創(chuàng)辦最初的二十年，一開始就是一個異常競爭激烈的行業(yè)，那時大家通信設(shè)備還不是大家關(guān)注的焦點，電腦這是一個全世界關(guān)注的行業(yè)，當時AST、IBM、惠普、戴爾、華碩、宏碁這些企業(yè)中，要殺出一條血路，絕不是今天想象的那么容易，這個過程中，聯(lián)想實力并不強大，如果把大量的精力投入到研發(fā)中去，聯(lián)想未必能競爭過IBM這樣的企業(yè)，自己也很難發(fā)展。在這個過程中，聯(lián)想選擇了一條獨特的貿(mào)工技的路線，先是做大做強渠道，搶占市場，然后再轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、制造和研發(fā)，這在當時就是一條適合自己發(fā)展的路，事實證明這條路就是成功的。
我自己也是創(chuàng)業(yè)者，深知做企業(yè)，活下來最重要。堅持幾十年，依然活著，這就是能力，和聯(lián)想同時代的企業(yè)，中國有很多，國外的也是有很多，今天安在哉？給聯(lián)想指手劃腳太容易了，但是，換了你，這個企業(yè)真的能活下來嗎？
這個意義上，我至少理解聯(lián)想的選擇，這一步步都是摸索著往前走，沒有人知道對錯，走到今天這個情況，3500億收入，也許比華為還有差距，但是和同時代絕大部分企業(yè)比，還是可以驕傲的。
戰(zhàn)場上一個活下來的士兵，沒有任何人有資格嘲笑他，無論他曾經(jīng)在戰(zhàn)壕里的姿勢多么難看。
三、我心目中聯(lián)想的戰(zhàn)略問題
說沒有資格嘲笑活下來的士兵，是不是聯(lián)想就沒有任何問題，一切都是正確，我看也不盡然，大家也可以站在更高的視角去做一點分析，我也認為聯(lián)想也還是存在一定的問題。
1、 已經(jīng)取得了很好的整機生產(chǎn)地位時，沒有及時向產(chǎn)業(yè)鏈上游延展
我是這樣看聯(lián)想的問題，當聯(lián)想已經(jīng)取得了較大成功，成為世界PC第一時，它往核心領(lǐng)域發(fā)展的決心不夠。聯(lián)想是一直謀求發(fā)展的，但是發(fā)展的模式采用了攤大餅的辦法，還是在渠道、產(chǎn)品、生產(chǎn)這些領(lǐng)域，把自己的力量向更多的領(lǐng)域擴展。在PC做得較強的情況下，向服務(wù)器等多領(lǐng)域發(fā)展，在商業(yè)領(lǐng)域有了更多的發(fā)展，同時也轉(zhuǎn)向手機等移動通信領(lǐng)域，一度也取得了較大成功，曾經(jīng)是中國國產(chǎn)手機企業(yè)的第一，這些方面可以看得出聯(lián)想的戰(zhàn)略思考，在謀求發(fā)展上面下過大功夫。
但是，一個很大問題，就是聯(lián)想在已經(jīng)取得了較大的市場地位的情況下，往產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展的決心不大，比較多接受了市場分配的理念，呆在自己舒服的領(lǐng)域，做消費級產(chǎn)品對于聯(lián)想太熟悉了，效果也很好，并沒有下決心往產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，讓自己更加強大。
在這方面三星就顯然比聯(lián)想布局得好，即使聯(lián)想不去碰CPU，其實在主板、顯卡、聲卡、存儲芯片、顯示屏等眾多領(lǐng)域，也有一定的發(fā)力空間，如果在這些領(lǐng)域選擇一個或是幾個方向發(fā)力，一方面可以在供應(yīng)鏈的掌控上，讓自己更有安全感，也更有議價能力，同時也能逐漸建立自己的底層技術(shù)研發(fā)能力。
我想，對于聯(lián)想這樣的終端企業(yè)而言，不是不知道二十多年來，操縱存儲芯片價格，給自己帶來的威脅，同時看出這個領(lǐng)域的商機，存儲芯片三星可以做，包括臺灣一些公司可以做，聯(lián)想如果下功夫做，怎么可能不會有突破？如果聯(lián)想自己做某些配件研發(fā)，解決自己的供貨，就是很大的市場了，再有能力向外面供貨，當然就會有較好的市場地位。
今天看這種情況，就有點是在解放了長江以北，有點劃江而治的味道，沒有將革命進行到底，打過長江去解放全中國。這在一定程度捆住了聯(lián)想手腳。再看看三星，這個層面還是有較大差距。
2、 過于相信采用并購的方式提升自己的技術(shù)實力
我相信任何一個企業(yè)家，都是有進取之心的，在企業(yè)做大了，一定會追求做強，聯(lián)想其實就是成功的，一家3500億銷售的企業(yè)，不成功，什么是成功？
當然在走向更大的成功時，選擇走一條什么樣的路線，在很大程度上影響了最后的結(jié)果。應(yīng)該說聯(lián)想是中國企業(yè)最早有國際視野，也有開闊眼光的，在自己還不是特別強大時，選擇了收購IBM的PC業(yè)務(wù)，大大提升了自己的品牌形象，提升了自己的影響力，也很好的整合了自己的業(yè)務(wù)，這讓聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)大大提升，取得了良好的效果。應(yīng)該說，至今聯(lián)想收購IBM也還是一個成功的收購案例。
但是，收購是不是一個不斷復(fù)制的良藥？這是一個值得思考的問題，應(yīng)該說收購摩托羅拉，效果未必那么理想。摩托羅拉被谷歌再次賣出來時，已經(jīng)不再是一個擁有強大技術(shù)實力的企業(yè)，這種情況下，收購不但沒有得到更多的技術(shù)和能力，整合起來也需要付出較大的代價，在很長一段時間里，聯(lián)想還需要為其輸血。如果不是收購摩托羅拉，而是把這些資金用來砸研發(fā)，提升自己的研發(fā)能力，未必效果不如收購。好在通過幾年努力摩托羅拉已經(jīng)贏利，但是這個周期較長，付出代價大，如果自己做研發(fā)，可能效果會更好。
反觀華為下決心自己做研發(fā)，不斷的積累，在技術(shù)積累上的效果就要好得多。
四、聯(lián)想的路是不是就是錯誤的路？
盡管我們一些紙上談兵會認為聯(lián)想的路是有問題的，什么是企業(yè)正確的路？評價一個企業(yè)門道路是否正確，不是在文章中，在論壇中，或是在網(wǎng)上，而是實在數(shù)據(jù)中，聯(lián)想比曾經(jīng)弱于自己的華為，是有一定距離了，我們也希望聯(lián)想能更加大。但就如體育比賽，冠軍只有一個，企業(yè)競爭最強大也只有一個，是不是一個最強大的企業(yè)出現(xiàn)，就否定了其它企業(yè)存在的價值呢？我想不應(yīng)該是這樣吧？就若體育比賽，冠軍當然值得歡呼，亞軍、季軍甚至第20名也還是值得尊重。
聯(lián)想是1984年成立，在那個前后還成立了中興、華為、海爾、方正、海信、TCL、長虹、紫光、清華同方等企業(yè)，當然也還有很多企業(yè)，絕大部分企業(yè)在這30多年時間，沒有發(fā)展起來，堅持下來，發(fā)展起來的是少數(shù)。我列出的這些企業(yè)都是做得比較成功的。發(fā)展起來，已經(jīng)不容易，在這些發(fā)展起來的企業(yè)中，聯(lián)想是不是那種很差，無所作為的企業(yè)呢？
先看看銷售收入吧，這是一個企業(yè)實力最根本的證明，你沒有足夠的收入，說明沒有人買你的產(chǎn)品和服務(wù)，銷售收入強，這是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
華為：2018年銷售收入7212億元，也是這個數(shù)字奠定了華為今天強者的實力。
聯(lián)想：2018年銷售收入：3589億元，事實證明還是大量消費者選擇了聯(lián)想，而且不僅是中國消費者，也包括國外消費者。
海爾：2018年銷售收入2661億元，相當不錯，不過比聯(lián)想還有數(shù)百億的差距。
TCL：2018年銷售收入1133億元，又差了海爾1500億。
長虹：2018年銷售收入834億元。
方正：2018年銷售收入突破千億。
紫光：2018年銷售收入799億元。
從銷售收入來看，聯(lián)想是和華為拉開一定距離，但是在眾多的那個年代創(chuàng)辦的企業(yè)中，聯(lián)想的成績是非常好的，遠遠超過當時的競爭者，一個不成功，問題很多的企業(yè)，有這樣好的銷售成績，似乎是講不過去吧？
除了收入，大家也會說利潤，我們也看看利潤情況。
華為：2018年利潤593億元
聯(lián)想：2018年利潤57.4億元
海爾：2018年利潤74.4億元
TCL： 2018年利潤34.7億元
長虹：2018年利潤3.23億元
方正：我查不到整個集團數(shù)據(jù)，下屬公司的利潤一般都是幾千萬元。
紫光：2018年利潤10.1億元
看看這個數(shù)據(jù)，做企業(yè)是多不容易，大家也是努力了30多年，在自己的行業(yè)也做到最頂級水平，但是都難，除了華為一枝獨秀之外，家電行業(yè)利潤水平還略好，電子信息領(lǐng)域利潤水平都不高，保持了這樣的收入和利潤水平，我想說聯(lián)想還是不錯了。
聯(lián)想一開始就是從PC起家，中國也需要這樣的企業(yè)存在，去做房地產(chǎn)當然好，但是中國難道都去炒房？堅守這個行業(yè)，做到這樣的水平，還要怎么樣，拿華為比，當然可以，但是能把所有企業(yè)都按華為來要求嗎？比不上華為，就要挑各種毛病來罵嗎？罵太容易了，每個罵人者你想想自己，你考上清華、北大了，你創(chuàng)業(yè)成功了，你研發(fā)出一流的技術(shù)和產(chǎn)品了，沒有，沒有你就要被罵？
我們要想給聯(lián)想指條路是容易，你那條路真的有用，你要能指出明路，怎么不給自己指條明路，不說做出一個收入3000億的企業(yè)，3億也行呀，你自己真能做到嗎？
在世界各國，在商場里轉(zhuǎn)消費電子時，最經(jīng)�？吹降臉酥揪褪莑enovo，每次看到這些標志，我都會有一種親切感和自豪感，走出國門，打出品牌，今天中國有幾個企業(yè)強如聯(lián)想？挑個毛病，那太容易了，這個世界上，哪個企業(yè)，什么人沒有毛病，沒有讓人可以評說的？把情緒發(fā)泄在聯(lián)想身上，似乎不罵死而后快，甚至包括一些所謂左派、愛國者，聯(lián)想這樣的中國企業(yè)出了問題，市場讓別人占了，你就高興了？這些人的幼稚令人難以置信。
在上世紀80年代，在中國改革開放開始時，中國大地上出現(xiàn)了一批去吃螃蟹，面對市場，挑戰(zhàn)世界知名企業(yè)的小企業(yè)，他們在砥礪前行，這個過程中，大多數(shù)倒下了，只有少數(shù)存活下來，這其中就有聯(lián)想。盡管它有不夠完善的地方，但是它依然是一個中國的優(yōu)秀企業(yè)，這樣的企業(yè)在中國還是太少，而不是多了。我相信，如果中國能有幾個華為，那就更好了，沒有那么多華為，多幾個聯(lián)想，同樣也是好事。
說到這里，這也解釋了我為什么愿意為聯(lián)想說句話，做企業(yè)真的很難，你想想自己，人生是不是很難？全民罵聯(lián)想，這一定是有問題的。
改革開放中走出的企業(yè)，華為是旗幟，聯(lián)想同樣很成功。這樣的企業(yè)對于中國不是多了，而是少了。
在辦公室里和我公司CEO議到這篇文章，說起有許多追罵聯(lián)想的是所謂左派，是愛國者，把聯(lián)想貼上買辦標簽，今天中國電子信息產(chǎn)業(yè)能有一個企業(yè)所有配件都是自己的生產(chǎn)的嗎？華為能做到嗎？我也同意聯(lián)想應(yīng)該在核心領(lǐng)域有所作，但是這是能從天上掉下來，不需要積累，不需要有一個摸索的過程？
再說了，聯(lián)想如果出了問題，誰是獲益者？中國PC產(chǎn)業(yè)就失去了支柱，政府選擇國產(chǎn)產(chǎn)品就沒有可選擇的產(chǎn)品，美國企業(yè)又會成為世界PC業(yè)的主導(dǎo)，這是誰希望的結(jié)果？對于聯(lián)想這樣一個中國企業(yè)，如果我們內(nèi)部將其扼殺了，這是親者痛仇者快的事。中國沒有聯(lián)想，現(xiàn)在誰能頂起來，而且不用國外芯片和配件，有這樣的企業(yè)嗎？
所以，如果聯(lián)想有問題，有事說事，指出問題所在，幫助聯(lián)想改變，這是應(yīng)該的，一味追罵，把小毛病放大百倍，我相信這不是愛國者，這是恨國者，這是要搞垮中國企業(yè)，為對手搖旗吶喊。
