隨著人工智能的快速發(fā)展，5G時(shí)代的即將到來(lái)，以及當(dāng)下以智能音箱為代表的智能家居產(chǎn)品已在市場(chǎng)上取得的初步成功，智能家居市場(chǎng)的前景正在變得越來(lái)越清晰，億萬(wàn)級(jí)的市場(chǎng)容量更使得國(guó)內(nèi)外巨頭們對(duì)其爭(zhēng)相投入。
我們看到，無(wú)論是國(guó)內(nèi)巨頭BAT、華為、小米還是國(guó)外巨頭谷歌、亞馬遜、蘋(píng)果，都已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力智能家居，試圖以云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能布局家居市場(chǎng)，確立智能家居標(biāo)準(zhǔn)，打造智能平臺(tái)，構(gòu)建智能家居生態(tài)。
但無(wú)論以何種姿勢(shì)進(jìn)入，剖開(kāi)來(lái)看其實(shí)也無(wú)外乎與兩種模式：一種是欲求打造類(lèi)似iOS封閉式的軟硬一體化，由自己完全掌控智能家居產(chǎn)品軟硬件；而另一種則是打造類(lèi)似Android開(kāi)放式模式，聯(lián)合市場(chǎng)各類(lèi)力量，以術(shù)業(yè)專(zhuān)攻、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式打造智能家居生態(tài)。
進(jìn)入智能家居市場(chǎng)，該以何種姿勢(shì)？
但對(duì)于這些覬覦打造智能家居生態(tài)，想在智能家居市場(chǎng)有所作為的科技互聯(lián)網(wǎng)廠商而言，上面這兩種模式，哪一種才是正確姿勢(shì)呢？
許多廠商想著的是學(xué)習(xí)蘋(píng)果，打造一個(gè)封閉系統(tǒng)。但個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于智能家居市場(chǎng)而言，要打造智能家居生態(tài)，采用類(lèi)iOS封閉式的軟硬一體化模式可能并不太適用，而類(lèi)Android的開(kāi)放模式，或許才是一條更為適合的道路。
為什么這么說(shuō)？
坦率來(lái)講，有些廠商之所以追捧軟硬一體化模式，多數(shù)是看到了蘋(píng)果在iPhone上的成功，蘋(píng)果利用iOS這一封閉系統(tǒng)打造的iPhone手機(jī)，攫取了智能手機(jī)行業(yè)的絕大多數(shù)利潤(rùn)，這使得整個(gè)業(yè)界為之眼紅。
也正因如此，許多廠商也想著在智能家居上復(fù)制蘋(píng)果的模式，以封閉生態(tài)為消費(fèi)者提供全品類(lèi)的智能家居產(chǎn)品，構(gòu)造智能家居體驗(yàn)。但蘋(píng)果軟硬一體模式在智能手機(jī)上的成功能被其他廠商順延到智能家居市場(chǎng)嗎？事實(shí)上很可能是部分廠商的一廂情愿。
為何會(huì)如此？
（1）智能家居與智能手機(jī)分屬于兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)，消費(fèi)選擇的非唯一性特征
坦率來(lái)講，智能手機(jī)與智能家居分屬于兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)屬性，而在不同的市場(chǎng)屬性面前，事實(shí)上消費(fèi)者是有著不同的消費(fèi)選擇行為模式的。在單品市場(chǎng)，消費(fèi)者可能具備唯一性選擇模式，但在多品類(lèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者的選擇并不具備唯一性特征。
在智能手機(jī)市場(chǎng)，消費(fèi)者要獲得完整的智能體驗(yàn)，其實(shí)只需要購(gòu)買(mǎi)一款智能手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)�？梢哉f(shuō)其是一個(gè)單一品類(lèi)市場(chǎng)。在這樣的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)下，消費(fèi)者付出的成本將會(huì)更小，并且可能出于使用習(xí)慣、資料遷移成本等原因，從而始終使用某一品牌的產(chǎn)品。
但在智能家居市場(chǎng)，消費(fèi)者要獲得完整的智能家居體驗(yàn)，其實(shí)并非是擁有一款智能音箱就能完事兒的。事實(shí)上一個(gè)智能家居的組成系統(tǒng)中，就包含了智能插座、燈具、家政機(jī)器人、智能音箱、智能電視、智能電器、智能廚衛(wèi)、智能控制、智能安防等等，需要的多種多樣的家居產(chǎn)品的綜合。
而也由此可見(jiàn)，智能家居比智能手機(jī)的內(nèi)涵要豐富得多，可以說(shuō)二者在一定程度上是一個(gè)整體與部分的關(guān)系。
在這樣的現(xiàn)實(shí)下，消費(fèi)者要打造一套完整的智能家居體驗(yàn)，就其需要購(gòu)買(mǎi)多種多樣的產(chǎn)品。那么在智能家居多樣化的產(chǎn)品需求現(xiàn)實(shí)下，又會(huì)有多少消費(fèi)者只選擇購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌所提供的產(chǎn)品呢？答案可能是極少極少。
在我們的消費(fèi)現(xiàn)實(shí)中，能夠看到的是，消費(fèi)者在家居產(chǎn)品的選擇上，絕大多數(shù)都會(huì)在多個(gè)品牌中擇優(yōu)選取，而不會(huì)只在一個(gè)品牌上選擇全部家居產(chǎn)品。即使這個(gè)品牌具備全品類(lèi)智能家居產(chǎn)品的提供能力，更何況從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有品牌能夠提供覆蓋智能家居全品類(lèi)、全場(chǎng)景的能力。
（2）現(xiàn)實(shí)困境：多數(shù)軟件廠商難以做好硬件，硬件廠商更難以做好軟件
但面對(duì)智能家居的發(fā)展機(jī)遇，更多的廠商卻是又一次走到了十字路口，面臨兩難困境。
當(dāng)下業(yè)界只有極少數(shù)廠商擁有軟硬件一體化打造智能家居封閉體驗(yàn)的開(kāi)發(fā)能力，更多的廠商面臨的現(xiàn)實(shí)是：軟件廠商由于企業(yè)文化、缺乏供應(yīng)鏈把控經(jīng)驗(yàn)、硬件制造經(jīng)驗(yàn)、品質(zhì)把控經(jīng)驗(yàn)等原因而難以做好硬件；同樣，硬件廠商也由于抓不住軟件開(kāi)發(fā)潮流、不懂軟件開(kāi)發(fā)流程、無(wú)法掌握軟件品質(zhì)等原因，難以開(kāi)發(fā)出好的軟件。
諸如谷歌就是一個(gè)活生生的例子，其軟件開(kāi)發(fā)能力毋庸置疑，但在硬件發(fā)展道路上，卻是走得跌跌撞撞，谷歌智能眼鏡、流媒體設(shè)備N(xiāo)exus Q都遭遇了夭折，而Chrome筆記本和Pixel系列手機(jī)產(chǎn)品，在當(dāng)下依舊是不溫不火，缺乏有力的銷(xiāo)量證明。而硬件廠商開(kāi)發(fā)軟件慘敗的例子，更是比比皆是、不勝枚舉。
問(wèn)題出在哪里？此前美國(guó)科技雜志《連線》在標(biāo)題為《One Man's Quest to Make Google's Gadgets Great 》的長(zhǎng)篇文章中談到谷歌在硬件上屢戰(zhàn)屢敗的原因一語(yǔ)道破天機(jī)：“制造硬件與谷歌的整個(gè)企業(yè)文化背道而馳。公司排斥規(guī)范化的流程和管理方式，但這卻是硬件制造商繞不開(kāi)的兩樣?xùn)|西�！�
谷歌在硬件開(kāi)發(fā)上所得來(lái)的教訓(xùn)，其實(shí)也是當(dāng)下絕大多數(shù)公司所面臨的共同困境。
在智能家居市場(chǎng)，Android模式的優(yōu)勢(shì)在哪里？
也正是基于這種現(xiàn)實(shí)，個(gè)人認(rèn)為廠商們要打造智能家居生態(tài)，學(xué)習(xí)蘋(píng)果的封閉路線構(gòu)建智能家居生態(tài)，是難以行得通的，反而需要的是以開(kāi)放之姿，吸納各方力量，眾采百家之長(zhǎng)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事兒才行，做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻——讓系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商做好系統(tǒng)，讓硬件開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)好硬件，而后二者融合、合作，而后提供多品類(lèi)、多價(jià)位的智能家居產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，這才是發(fā)展壯大智能家居生態(tài)的可行之道。
這種模式的優(yōu)勢(shì)在哪里？個(gè)人這種模式的優(yōu)勢(shì)在于兩個(gè)方面：
其一是開(kāi)放合作能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更為豐富的智能家居產(chǎn)品，促進(jìn)市場(chǎng)壯大發(fā)展
如上所述，消費(fèi)者打造智能家居體驗(yàn)，需要多品類(lèi)的產(chǎn)品組合，諸如智能插座、燈具、家政機(jī)器人、智能音箱、智能電視、智能電器、智能廚衛(wèi)、智能控制產(chǎn)品等等，這是一家廠商、一個(gè)品牌難以完全覆蓋的。
但在開(kāi)放合作模式下，若是廠商們能夠采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)智能家居產(chǎn)品，這些廠商們就可以生產(chǎn)各品類(lèi)、各價(jià)位的智能家居產(chǎn)品，去滿(mǎn)足不同消費(fèi)能力的消費(fèi)者的需要，并能使得市場(chǎng)處于充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，最終讓消費(fèi)者受益。這就猶如當(dāng)下的安卓智能手機(jī)市場(chǎng)，廠商們共同選擇Android開(kāi)放系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)框架下，生產(chǎn)各個(gè)價(jià)位、各色功能的智能手機(jī)產(chǎn)品去滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，讓不同消費(fèi)能力的消費(fèi)者都能夠享受智能所帶來(lái)的全新體驗(yàn)。
其二則是能夠相互賦能，避免重復(fù)造輪子
而之所以需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，更為重要的一個(gè)原因在于其能解決上述所言的廠商能力困境——即并非所有廠商都具備軟、硬件開(kāi)發(fā)的綜合能力。在現(xiàn)實(shí)中我們看到的是：不同的廠商有著自己的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域——軟件廠商的優(yōu)勢(shì)在于開(kāi)發(fā)軟件，硬件廠商的專(zhuān)長(zhǎng)則在于整合供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)硬件。
在這樣的現(xiàn)實(shí)下，若是要軟件開(kāi)發(fā)商一頭扎進(jìn)硬件開(kāi)發(fā)，或是讓硬件開(kāi)發(fā)商拋棄自己的擅長(zhǎng)去做軟件，在很多時(shí)候往往會(huì)是邯鄲學(xué)步，撿了芝麻丟了西瓜，達(dá)成的效果往往會(huì)是投入與產(chǎn)出不成正比。
諸如要讓硬件廠商去開(kāi)發(fā)人工智能，就需要面臨數(shù)據(jù)、算法、人才積累等多方面的考驗(yàn)與折磨，往往都會(huì)是以失敗告終。對(duì)于軟件廠商去開(kāi)發(fā)硬件，亦如此。這樣的失敗案例在業(yè)界也是比比皆是，諸如上述的谷歌就是一個(gè)活生生的例子。
所以在這樣的現(xiàn)實(shí)下，最優(yōu)策略是連同合作伙伴相互賦能，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大家齊心協(xié)力打造智能家居生態(tài)圈。
寫(xiě)在最后：
對(duì)于智能家居市場(chǎng)這一潛在的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)而言，當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展正如火如荼，但在封閉與開(kāi)放路線的十字路口上，個(gè)人認(rèn)為選擇開(kāi)放合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的Android模式，或許才是滿(mǎn)足消費(fèi)者在智能家居產(chǎn)品選擇上的多樣化需求，做大智能家居市場(chǎng)的正確姿勢(shì)。
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本人系獨(dú)立撰稿人，騰訊科技2016年年度新媒體，關(guān)注智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等，文章在虎嗅、鈦媒體、界面新聞、百家號(hào)、搜狐科技、騰訊、雪球、品途商業(yè)評(píng)論、今日頭條等30余家平臺(tái)發(fā)布。
