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鐵塔公司難題待解 缺錢(qián)成首要問(wèn)題跳槽熱已成往事

2016年8月8日 11:28  IT時(shí)報(bào)  作 者:孫妍

“兩歲”鐵塔公司難題待解 缺錢(qián)首當(dāng)其沖

跳槽熱已成往事 現(xiàn)實(shí)總比理想冰冷

兩年前鐵塔公司成立之時(shí),運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部掀起一陣“到鐵塔公司去”的跳槽熱,猶如千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋。兩年后,漸入正軌的鐵塔公司卻在吸引力方面減弱不少,開(kāi)始顯現(xiàn)人力之困。在這種情形下,鐵塔公司通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)解決人手問(wèn)題。

除了人的問(wèn)題,鐵塔公司還不得不面對(duì)錢(qián)的問(wèn)題,缺錢(qián)!之前因?yàn)樘幱趯?duì)運(yùn)營(yíng)商存量鐵塔的接收階段,鐵塔公司“只干活、不收錢(qián)”,缺錢(qián)自然在所難免,F(xiàn)在鐵塔租用定價(jià)方案已經(jīng)確定,但是對(duì)于鐵塔公司來(lái)說(shuō),“錢(qián)荒”仍不容易解決。

 員工收入差距大 源于老東家不同

“移動(dòng)來(lái)的略降,電信來(lái)的持平,聯(lián)通來(lái)的略升!睂(duì)于收入待遇的問(wèn)題,一陣若有所思的沉默后,幾位地市級(jí)鐵塔公司員工給出了幾乎一致的回答。

在某通信論壇上,鐵塔員工談?wù)撟疃嗟氖枪べY待遇。一位從移動(dòng)公司跳槽到鐵塔地市公司的員工說(shuō):“已經(jīng)來(lái)了一年,無(wú)窮無(wú)盡的加班,人少事多,一個(gè)月到手工資一千多元! 還不斷有人自曝工資,“西南地區(qū),工作五年,職級(jí)4崗2,當(dāng)月拿100%績(jī)效,稅后3200元”,“第一批社招進(jìn)鐵塔,和運(yùn)營(yíng)商帶著職級(jí)過(guò)來(lái)的有差距,4崗1,到手1400多元”……

《IT時(shí)報(bào)》記者就此向多名鐵塔基層員工求證,大家都反映工作量至少是之前的3倍多,但工資待遇與之前在運(yùn)營(yíng)商工作時(shí)差不多,但突出的矛盾是:從不同運(yùn)營(yíng)商跳過(guò)來(lái)的鐵塔員工之間收入差距很大,社招員工的工資明顯低于第一批和第二批。

一位鐵塔省公司員工向《IT時(shí)報(bào)》記者透露,同一崗位,來(lái)自不同運(yùn)營(yíng)商的員工工資差最大達(dá)到近5倍,“心里自然不是滋味!痹斐墒杖氩罹嗟闹饕蚴氰F塔公司定薪資時(shí)會(huì)以之前該員工在運(yùn)營(yíng)商的收入為參照系。

為此,鐵塔公司提出了薪酬改革的大方向:充分考慮薪酬體系支持公司中長(zhǎng)期發(fā)展,充分考慮同崗?fù)?zé)同酬,充分考慮原有薪酬的繼承問(wèn)題,最終落腳點(diǎn)是堅(jiān)持不讓核心骨干員工吃虧,堅(jiān)持讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。

打開(kāi)社會(huì)招聘大門(mén)解決缺人難題

8月4日,《IT時(shí)報(bào)》記者在鐵塔公司社會(huì)招聘網(wǎng)站上看到,上海、西藏、湖北三個(gè)分公司以及總部直屬的響應(yīng)中心、通信技術(shù)研究院、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等崗位都在招人,分公司招的最多的是維護(hù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。

“動(dòng)態(tài)招人一直有,交割完以后,現(xiàn)階段進(jìn)入全面運(yùn)營(yíng),最缺的是維護(hù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的人手。”鐵塔公司總部工作人員表示。

多位鐵塔省公司員工向《IT時(shí)報(bào)》記者表示,這兩年確實(shí)有人離開(kāi),但為數(shù)不多。所以,不斷招人充血更多的不是填補(bǔ)空缺,而是吸收新鮮血液分挑工作重?fù)?dān)。

當(dāng)初鼓足勇氣離開(kāi)運(yùn)營(yíng)商,苦干兩年并沒(méi)有等到鐵塔上市就離開(kāi),但是老東家不好回,另謀出路又遭遇中年之惑,這應(yīng)該是更多鐵塔公司員工選擇觀(guān)望的內(nèi)在緣由。

陳生(化名)是第二批來(lái)到某鐵塔地市公司當(dāng)區(qū)域經(jīng)理的,他離開(kāi)移動(dòng)時(shí)正值提拔階段,最后依舊堅(jiān)定地決定到鐵塔。陳生之所以來(lái)到鐵塔公司是因?yàn)榭粗厝c(diǎn):可以專(zhuān)注做有益社會(huì)的事,每天很忙但很充實(shí),睜開(kāi)眼就有沖勁;在這個(gè)全新的對(duì)外平臺(tái)上,能夠積累更多的處事能力;鐵塔簡(jiǎn)單高效透明的管理制度,更能夠充分釋放個(gè)性。

“我們?nèi)¤F塔公司才不足500號(hào)人,所有管理崗位都有人,很難空出新的領(lǐng)導(dǎo)崗位讓人晉升。所謂人人持股,最后能給到員工的可能就二三十萬(wàn),在運(yùn)營(yíng)商拔尖的,三四年的年終獎(jiǎng)也能拿到這個(gè)數(shù)!标惿f(shuō)道。

不再“只干活、不收錢(qián)” 缺錢(qián)依舊未解

鐵塔公司與三家運(yùn)營(yíng)商博弈半年之久,鐵塔租用定價(jià)方案終于在7月塵埃落定。共享率越高租金越低是定價(jià)的核心,兩家運(yùn)營(yíng)商共享將享受20%-40%的折扣,而三家共享將享受30%-50%的折扣,首家進(jìn)入的還將享受5%的折扣。

這對(duì)鐵塔來(lái)說(shuō),就是久旱逢甘露,終于要度過(guò)“只干活、不收錢(qián)”的階段了。

鐵塔公司數(shù)據(jù)顯示,收購(gòu)三大運(yùn)營(yíng)商存量鐵塔資產(chǎn)時(shí),除了部分資產(chǎn)以發(fā)行股份的方式收購(gòu)之外,另外一部分資產(chǎn)鐵塔公司需要向三大運(yùn)營(yíng)商分批支付共計(jì)818.73億元現(xiàn)金。而此前鐵塔剛成立時(shí)注冊(cè)資本僅為百億元,加上后來(lái)引入的中國(guó)國(guó)新帶來(lái)的百億元資產(chǎn),鐵塔公司仍存在著巨大的資金缺口,導(dǎo)致其負(fù)債率高達(dá)50%以上。

“鐵塔現(xiàn)在的利潤(rùn)率很低,光每年的債務(wù)利息就高達(dá)幾十億。”鐵塔公司總部工作人員透露。

通信專(zhuān)家付亮也認(rèn)為,這個(gè)定價(jià)方案對(duì)鐵塔公司來(lái)說(shuō),利潤(rùn)比較微薄,不太能更好地調(diào)動(dòng)鐵塔在共建共享等統(tǒng)籌規(guī)劃上的積極性。

下一步就是鐵塔各省公司與運(yùn)營(yíng)商各省公司之間就系數(shù)、細(xì)則等方面進(jìn)一步討論,簽訂之后盡快落地。根據(jù)這份定價(jià),為體現(xiàn)新建鐵塔標(biāo)準(zhǔn)建造成本的地區(qū)差異,將31個(gè)省市自治區(qū)分為四類(lèi),分別取定系數(shù)。有些鐵塔省公司人員向記者反映,因?yàn)楸臼v史造價(jià)成本高,為了接近市場(chǎng)定價(jià),控制成本的壓力較大。

編 輯:章芳
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