今年兩會前三網(wǎng)融合特急1號文的出現(xiàn)，再次給相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)打了一針強心劑。這個從2010年起就是“熱詞”的領(lǐng)域，經(jīng)過多年孕育，終于獲得“市場驅(qū)動”與“政策明朗”的雙重籌碼，而當下IPTV的春潮涌動可能是三網(wǎng)融合進入快車道的最佳注解。
在3月24日的CCBN媒體融合論壇上，上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁史支焱做了題為《三網(wǎng)融合下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平衡》的主題演講，在肯定三網(wǎng)融合進入快車道的同時，首次提出“三網(wǎng)融合觸發(fā)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)四層平衡關(guān)系”，這四層平衡分別是：廣電與電信之間的實力平衡、政策與市場之間的趨勢平衡、視頻產(chǎn)業(yè)鏈之間的平衡發(fā)展、大屏與小屏之間的價值平衡。
視頻是三網(wǎng)融合加速度助推器，反之亦然
三網(wǎng)融合初期時，專業(yè)人士經(jīng)常向媒體解釋：它不是電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的物理合一，而是高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合，是互聯(lián)互通，是智慧生活，是減少重復(fù)建設(shè)。經(jīng)過多年實踐，視頻是三網(wǎng)融合的最佳切入點已經(jīng)成為基本共識，廣電的內(nèi)容優(yōu)勢、電信的帶寬優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)的雙向互動優(yōu)勢在這里匯合。這也是今年政策明確支持之后，三大運營商加速IPTV布局的主要原因。其中，聯(lián)通集團已經(jīng)從集團層面將視頻定調(diào)為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。
史支焱認為，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將推動三網(wǎng)融合，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容具有巨大價值，三網(wǎng)融合能將視頻蛋糕做大。他認為隨著用戶的全面覆蓋，內(nèi)容與用戶的密切相關(guān)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容商業(yè)價值被無限放大，產(chǎn)業(yè)鏈中所有參與方都將獲益。“三網(wǎng)融合并不是在現(xiàn)有狀態(tài)下就切分產(chǎn)業(yè)蛋糕，而是為了將視頻產(chǎn)業(yè)快速推動，將整個行業(yè)的蛋糕做大，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)參與者都將在此過程中得到平衡發(fā)展。”
三網(wǎng)融合觸發(fā)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)四層平衡關(guān)系
史支焱同時表示：三網(wǎng)融合使得電信與廣電企業(yè)相互之間都得到提升，推動雙方的平衡發(fā)展，這是四層平衡里的第一個平衡。三網(wǎng)融合方案確保三大電信運營商之間競爭的平衡發(fā)展，同時提升省級電視臺的地位與價值，并將推動有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的綜合收入與實力迅速擴張，使得有線運營商具備與電信運營商抗衡的資本。
史支焱提到的第二個平衡是政策與市場之間的趨勢平衡。他認為三網(wǎng)的融合發(fā)展驅(qū)動市場發(fā)生變化，需要國家三網(wǎng)融合政策提供了合理的支撐，而國家三網(wǎng)融合政策的落實與推進又進一步規(guī)范了市場，驅(qū)動整體市場規(guī)模的做大做強。第三個平衡是視頻產(chǎn)業(yè)鏈之間的平衡，也就是我們前文提到的三網(wǎng)融合將視頻蛋糕做大。
最后一個平衡是大屏與小屏的價值平衡。史支焱表示，隨著三網(wǎng)融合為用戶帶來的便利、快捷的生活，家庭對于用戶的重要性將被提升到新的高度。而對于家庭而言，電視端是家庭內(nèi)最重要也是最好的價值載體，所以家庭端仍然是未來視頻產(chǎn)業(yè)的主陣地。同時，對于視頻產(chǎn)業(yè)而言，移動端在位置空間的優(yōu)勢，將使其成為電視端最理想的價值延伸。電視端商業(yè)價值的爆發(fā)，必然也將帶動移動端商業(yè)價值發(fā)展。
基于IPTV及DVB+OTT經(jīng)驗，東方明珠助推三網(wǎng)融合
三網(wǎng)融合發(fā)展多年，因為有效兼顧了各方的利益，IPTV成為生態(tài)平衡的典范之一，其成熟的商業(yè)模式保證了業(yè)務(wù)可以持續(xù)發(fā)展壯大，現(xiàn)在已與5000萬用戶日常生活緊密相關(guān) 。2005年，隨著SMG獲得第一張IPTV牌照，東方明珠作為國內(nèi)IPTV最主要推手，全面推動IPTV在國內(nèi)的強勢爆發(fā)；與此同時，東方明珠加速有線運營商DVB+OTT產(chǎn)業(yè)規(guī)�；l(fā)展；與歌華、陜廣等建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系 ，以資本運作為紐帶，全面合作、深度參與。十數(shù)年來，東方明珠通過內(nèi)容、產(chǎn)品、運營等方式與各地有線運營商合作，很好地幫助了各地有線業(yè)務(wù)的開展，東方明珠也成為DVB+OTT的領(lǐng)軍者。
行業(yè)認為，東方明珠在獲得政策利好、行業(yè)支持的前提下，未來無疑會繼續(xù)放大自身內(nèi)容服務(wù)、運營經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)合作、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，走全媒體（VOD+IPTV+OTT+移動視頻）發(fā)展的路線，依托四輪驅(qū)動，實現(xiàn)與電信、廣電運營商、愛上、省臺以及上、下游產(chǎn)業(yè)鏈廠商的合作共贏、平衡發(fā)展，努力推動三網(wǎng)融合在國內(nèi)的快速發(fā)展。
談及生態(tài)平衡、合作共贏，史支焱強調(diào)：對于內(nèi)容來說，不能只盯住存量，而應(yīng)該要著力于增量內(nèi)容。做大內(nèi)容蛋糕，廣電行業(yè)有更大的發(fā)展和提升空間，堪比2.0升級。同時史支焱也對行業(yè)發(fā)出倡導(dǎo)——維護公平的市場環(huán)境，避免價格戰(zhàn)、盜版等現(xiàn)象，共榮共生。
史支焱最后強調(diào)，2016年東方明珠內(nèi)容版權(quán)采購?fù)度?5億+并在VR等新技術(shù)領(lǐng)域前面創(chuàng)新，從而夯實全媒體戰(zhàn)略基礎(chǔ)，同時基于電視大屏10年運營經(jīng)驗，基于對電視用戶與運營商需求的理解所構(gòu)建的國內(nèi)獨一無二O2O運營模式，在當下政策趨勢和技術(shù)趨勢的風(fēng)口，與業(yè)界同仁共同助力三網(wǎng)融合。
