在中國(guó)奧盟網(wǎng)總部采訪時(shí),員工都說(shuō)他們董事長(zhǎng)是一位學(xué)者型的企業(yè)家。作為一名已經(jīng)在裝備制造業(yè)領(lǐng)域深耕幾十年的“老兵”,在接受記者采訪時(shí),楊勇波身上的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)很讓人感動(dòng)。
四個(gè)重要決定影響人生
記者:您是山西人,在從事裝備制造業(yè)的幾十年里,一直都是在外省工作,然后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的又回到山西,中間都有一些什么樣的經(jīng)歷?
楊勇波:人的一生很長(zhǎng),但是關(guān)鍵的卻就只有那么幾步。就我而言,人生中幾個(gè)重要的決定影響了我的一生。
第一個(gè)重要決定是參加高考。高中畢業(yè)之后,由于停止高考,我和很多同齡人一樣,在農(nóng)村參加勞動(dòng)。恢復(fù)高考后,我決定參加高考。于是,我又重新拿起書本,幾番辛苦,1979年,我考上了哈爾濱工業(yè)大學(xué),專業(yè)是機(jī)械制造。
由于剛剛恢復(fù)高考,當(dāng)時(shí)的大學(xué)校園很簡(jiǎn)陋,教學(xué)配套設(shè)施很落后,在校期間,我很珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)刻苦學(xué)習(xí)。1983年,大學(xué)畢業(yè)后,我被分配到長(zhǎng)治一家機(jī)械廠從事工藝設(shè)計(jì)的工作。
第二個(gè)重要決定是繼續(xù)求學(xué)。參加工作5年后,我覺(jué)得自己對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握還不夠,再加上年輕,我決定報(bào)考研究生。1988年,我來(lái)到河南省鄭州市繼續(xù)求學(xué)。研究生畢業(yè)后,我就留在了鄭州,在研究所從事齒輪傳動(dòng)的研究,做一些基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目,并曾獲機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
第三個(gè)重要的決定是下海經(jīng)商。2004年底,我辭去了公職,下海成立了一家自己的齒輪傳動(dòng)公司。憑借專業(yè)技術(shù)和積累的人脈,到目前為止,這家公司擁有14項(xiàng)專利,其中3項(xiàng)發(fā)明專利,產(chǎn)品出口美國(guó)、加拿大、意大利等國(guó)家。
記者:其實(shí)在回到山西之前,您已經(jīng)是人們口中所說(shuō)的“成功人士”了,為什么還會(huì)轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)?
楊勇波:我們這代人是恢復(fù)高考后,參加高考的第一撥人,就是所謂的“新三屆”,我們的年齡跨度達(dá)10歲,最后考上大學(xué)的人屈指可數(shù)。所以,當(dāng)我們大學(xué)畢業(yè)后,每個(gè)人都有一種責(zé)任感和使命感,那就是:身為當(dāng)代年輕人,我們一定要為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為“四個(gè)現(xiàn)代化”做出自己的貢獻(xiàn)。
中國(guó)裝備制造業(yè)2012年產(chǎn)值規(guī)模已穩(wěn)居世界首位,但我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng),在服務(wù)水平、自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面與世界先進(jìn)水平存在明顯差距,制造業(yè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)大量面臨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重?zé)o序、利潤(rùn)微薄、生存困難等問(wèn)題。2013年,我就認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造業(yè)”是推動(dòng)中國(guó)制造由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的必然趨勢(shì)。解決國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)小、散、水平差的問(wèn)題,需要行業(yè)平臺(tái)來(lái)幫助和支持這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是我決定轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的主要原因。
抓住工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中蘊(yùn)藏的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
記者:在做中國(guó)奧盟網(wǎng)之前,你涉足過(guò)互聯(lián)網(wǎng)嗎,了解互聯(lián)網(wǎng)嗎?
楊勇波:雖然我身處傳統(tǒng)制造行業(yè)多年,但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)還是個(gè)“門外漢”,鮮少涉足。做平臺(tái)需要借助互聯(lián)網(wǎng),建立垂直的電子商務(wù)平臺(tái),通過(guò)線上、線下的服務(wù),打造“互聯(lián)網(wǎng)+金融+實(shí)體企業(yè)”的模式。不過(guò)我并不因此而擔(dān)心,我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是一個(gè)工具,只要能用好就行。
記者:中國(guó)奧盟網(wǎng),奧盟二字有什么特殊的含義?
楊勇波:“奧”取自?shī)W林匹克精神,“盟”則代表裝備制造業(yè)萬(wàn)家聯(lián)盟;ヂ(lián)網(wǎng)企業(yè)只有第一第二才能生存,所以我們就是要用奧林匹克“更高、更快、更強(qiáng)”的精神推動(dòng)我國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展。
記者:您多次提到行業(yè)新生態(tài),這該怎樣理解?
楊勇波:在裝備制造業(yè),發(fā)達(dá)國(guó)家是先完成工業(yè)化,之后再完成信息化,而我們國(guó)家則是工業(yè)化和信息化同步完成。而這個(gè)也是必須完成的,否則以后更難趕上發(fā)達(dá)國(guó)家。
當(dāng)制造業(yè)全面進(jìn)入信息化、數(shù)字化、智能化時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展賦予了制造業(yè)新的歷史使命,這種自下而上的經(jīng)濟(jì)變革,無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)最深遠(yuǎn)的一次影響。目前,世界各國(guó)紛紛提出新概念、新戰(zhàn)略、新舉措。德國(guó)“工業(yè)4.0”基于制造業(yè)基礎(chǔ)向互聯(lián)網(wǎng)融合,美國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),激活傳統(tǒng)制造業(yè)以提升工業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。我國(guó)推出“中國(guó)制造2025”,強(qiáng)調(diào)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì),并將“智能制造”作為“兩化”深度融合的主攻方向,其實(shí)質(zhì)也是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)深度融合,搶占產(chǎn)業(yè)變革先機(jī),實(shí)現(xiàn)工業(yè)由大變強(qiáng)的歷史性跨越!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”將成為未來(lái)裝備制造業(yè)的發(fā)展新常態(tài)。抓住了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中蘊(yùn)藏的市場(chǎng)機(jī)會(huì),是傳統(tǒng)裝備制造業(yè)面對(duì)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”革命的洗禮應(yīng)該去尋找的出路之一。
記者:作為國(guó)內(nèi)唯一一家“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè),您有信心做未來(lái)裝備制造業(yè)的馬云嗎?
楊勇波:機(jī)械科學(xué)研究總院副院長(zhǎng)李亞平對(duì)中國(guó)奧盟網(wǎng)的定位是做裝備制造業(yè)的“阿里巴巴”,不過(guò),裝備制造業(yè)的體量和規(guī)模比消費(fèi)領(lǐng)域業(yè)大多了。我不能說(shuō)我未來(lái)要做裝備制造業(yè)的馬云,但我能說(shuō)我要做中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先行者,全力創(chuàng)造中國(guó)裝備制造業(yè)的新生態(tài)。
在中國(guó)奧盟網(wǎng)的三年規(guī)劃中,我們要完成三大目標(biāo):一是通過(guò)不斷地開發(fā)和優(yōu)化,達(dá)到網(wǎng)站功能完善,讓用戶在線上線下均能得到極致體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)階段;二是擇機(jī)逐步邁入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的深度融合,也為中國(guó)奧盟網(wǎng)的發(fā)展開啟更加廣闊的空間;三是通過(guò)大量行業(yè)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和利用,努力將中國(guó)奧盟網(wǎng)的服務(wù)推向更高層次的大數(shù)據(jù)服務(wù),為我國(guó)服務(wù)型制造及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展助力。