每日經(jīng)濟新聞記者 陶力 發(fā)自上海
一向以神秘、狼性著稱的華為公司正漸漸走向開放。
6月16日，在一場事先并未宣揚的公司內(nèi)部活動上，華為創(chuàng)始人、CEO任正非在公司深圳總部接受了部分國內(nèi)媒體的專訪。
這是任正非創(chuàng)立華為公司以來第一次接受國內(nèi)媒體專訪，也被業(yè)界視為華為走向開放的一部分。
目前，華為公司正處于轉(zhuǎn)型期�；ヂ�(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并對越來越多的行業(yè)造成巨大沖擊。隨著沖擊的不斷擴大，以“小米科技”為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式，但任正非對此并不完全認同。
任正非認為，互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，盡管互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會生產(chǎn)和生活的方方面面，然而也應(yīng)當(dāng)看到，“即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐�！�
此外，對于外界關(guān)注的資本問題，任正非堅稱華為不會上市。“如果大量資本進入華為，就會多元化，就會摧毀華為20多年來還沒有全理順的管理�！�
防止多元化絕不上市/
在近兩個小時的采訪中，任正非幾乎知無不言。在過去的數(shù)年里，他只接受過國際媒體的采訪。
“大家都說我們公司成功有秘密，揭開面紗，其實都是皺紋。我見國外媒體，是因為國外的商業(yè)生態(tài)環(huán)境需要，而國內(nèi)商業(yè)生態(tài)環(huán)境沒有困難，所以沒有見你們�！比握侨缡墙忉尨饲皼]接受國內(nèi)媒體采訪的原因。
2013年財報顯示，華為65%的收入來自海外市場，中國市場實現(xiàn)銷售收入840億元，同比增長14.2%。未來，中國市場將成為華為業(yè)務(wù)增長的重心，或許，這也是任正非向國內(nèi)媒體敞開心扉的重要原因。
在國際市場，盡管在美國頻頻受挫，但華為正在不斷加大投入，也獲得更多的份額。
上周，華為對外宣布，未來5年計劃在歐洲擴招5500名員工，與阿爾卡特-朗訊、愛立信等競爭對手在歐洲市場展開對抗。該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年，華為在歐洲的銷售收入達52.3億美元，同比增長25%。此外，2009～2013年，華為在歐洲研發(fā)投入的年復(fù)合增長率平均達到28%。
對于歐洲市場，任正非可謂信心滿滿。作為華為對英國20億美元投資和采購承諾的一部分，華為將在英國設(shè)立新的研發(fā)中心，至2017年將增加至300名高端研究人員，總研發(fā)投入約2億美元。
被問及華為最強大的對手是哪家公司，任正非毫不猶豫地回答，“我們的競爭對手，就是我們自己。在華為公司的前進過程中，沒有什么能阻擋我們，能夠阻擋我們的就是內(nèi)部腐敗。所以，我們最大的競爭者是自己�！�
他強調(diào)，華為不片面追求企業(yè)規(guī)模，華為的發(fā)展不缺資金，因此不會進入資本市場，絕對不上市�！耙坏┻M入資本市場，華為必然面臨股東的壓力，被迫要多元化�！比握侵赋�，多元化必然會摧毀華為，所以華為要防止多元化。
不迷信互聯(lián)網(wǎng)思維/
可以看出，對于華為的發(fā)展，任正非最核心的思路是聚焦管道戰(zhàn)略和防止多元化。不過，近年在B2B業(yè)務(wù)外，華為也開始了在終端業(yè)務(wù)的探索，且業(yè)績不凡。
目前，華為公司已發(fā)展成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商，2013年實現(xiàn)銷售收入2390億元，凈利潤同比增長34.4%，達210億元(約34.7億美元)。其中，消費者業(yè)務(wù)銷售收入達570億元，同比增長約17.8%。
不過，任正非在此前的內(nèi)部郵件中依然提醒消費者業(yè)務(wù)員工，對于互聯(lián)網(wǎng)火熱要保持清醒的態(tài)度。
這一次，他依然強調(diào)了上述觀點�！叭A為需要通過互聯(lián)網(wǎng)思維，將自己內(nèi)部的電子平臺結(jié)構(gòu)調(diào)整好，簡化流程，提高效率源。華為并沒有批判互聯(lián)網(wǎng)，只是為了應(yīng)對內(nèi)部的浮躁情緒，反對將互聯(lián)網(wǎng)思維泡沫化，僅此而已�！�
《每日經(jīng)濟新聞》記者在近期的采訪中，至少有兩位IT公司CEO級別的高管亦表示，互聯(lián)網(wǎng)思維被過于神化了，實際上，互聯(lián)網(wǎng)思維本身是存在的，但更多地是一種做事邏輯或方式，核心還是得回歸實業(yè)層面。
“與愛立信對比，愛立信管理1萬人，而我們是3萬人，多出2萬人就多了30億美元的消耗。如果我們通過管理改進，用互聯(lián)網(wǎng)的精神改變內(nèi)部的電子管理，實現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商的互聯(lián)互通，這兩年就可以節(jié)約出2萬人去上"戰(zhàn)場"，改善為客戶的服務(wù)。我們改革就是堅持端到端�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代被認為是網(wǎng)絡(luò)公司的時代，有可能是一種誤解，因為真正的互聯(lián)網(wǎng)時代是通過網(wǎng)絡(luò)支持和改變實業(yè)�！比握钦f。
對于華為接班人的問題，這位年逾70歲的“靈魂人物”明確表示，所有家人永遠不會接班，這也是為了避免外界的猜測、輿論的猜測和內(nèi)部的猜測搞亂公司。
任正非似乎并不服老，打算一直“服役”下去�！拔业暮芏嗯笥讯际抢夏耆耍珹IG創(chuàng)始人格林伯格88歲還能每天做50個俯臥撐，而且是早晚各一次。我去國外的時候，很多七八十歲的CEO自己開著飛機來接我們，為了證明他們不老。我們?yōu)槭裁纯傄f自己老、要求退休呢？”
