近年來，湖北十堰聯(lián)通公司堅(jiān)持以人為本，積極構(gòu)建員工參與民主管理工作機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)新管理機(jī)制，各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績并推動(dòng)公司和諧健康發(fā)展。
堅(jiān)持依法治企，健全職代會(huì)制度，推動(dòng)員工參與企業(yè)管理民主監(jiān)督，特別是涉及員工權(quán)益的績效分配、定崗定級(jí)、年度考核、員工身份轉(zhuǎn)換都由員工民主表決，員工代表全程參與管理。堅(jiān)持“三重一大”工作制度，凡涉及重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)都堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，并由員工代表參與監(jiān)督執(zhí)行。健全招投標(biāo)管理辦法，涉及規(guī)定金額以上的投資招商項(xiàng)目隨機(jī)抽取員工代表進(jìn)行監(jiān)督。充分發(fā)揮員工主人翁精神，多種形式開展合理化建設(shè)。
2013年全年共開展了3輪合理化建議的征集評(píng)選活動(dòng)，共收集合理化建議73條，相關(guān)部門收到各單位提出的合理化建議后，積極溝通答復(fù)，多數(shù)建議得到轉(zhuǎn)化落實(shí)，部分建議通過流程優(yōu)化形成制度，部分合理化建議對(duì)優(yōu)化流程、改善效率起到了很好指導(dǎo)促進(jìn)作用。通過定期對(duì)公司食堂和縣分公司職工小家開展?jié)M意度調(diào)查，收集意見和建議，增強(qiáng)了員工企業(yè)歸屬感，促進(jìn)員工整體滿意度的提升。通過增設(shè)民主意見箱和黨風(fēng)廉政建設(shè)意見箱，暢通員工監(jiān)督通道，推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作。各縣分公司也不斷健全民主管理制度，完善了考核機(jī)制，推動(dòng)了員工參與企業(yè)決策、共同管理的工作機(jī)制和管理措施。
