“當(dāng)95%以上的人都認(rèn)為是錯(cuò)誤的事情，或者99%以上的人認(rèn)為錯(cuò)誤的事情，創(chuàng)新才可能具有顛覆性�！�
這位企業(yè)家是華麗的冒險(xiǎn)家，他歷經(jīng)十多年創(chuàng)業(yè)，擁有包括樂視網(wǎng)、西伯爾電信兩家上市公司。他2004年創(chuàng)辦樂視網(wǎng)，成為全球視頻領(lǐng)域的拓荒者。如今樂視網(wǎng)成長為全球首家上市視頻公司，且擁有視頻內(nèi)容、超級電視、系統(tǒng)軟件以及視頻平臺的全產(chǎn)業(yè)鏈的龐然大物。他日益精進(jìn)，顯示出一個(gè)極客的從容自信，說他是“華麗冒險(xiǎn)家”，可謂名至實(shí)歸。
如同許多鏡頭下的企業(yè)家們一樣，樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭從不自在到放松的過程里，表現(xiàn)出了他的多面性：孩童的至真、沉默時(shí)的威儀、突然間的開懷。而在大多數(shù)的平常生活里，他既性情溫和又執(zhí)拗，既習(xí)靜如山又出其不意。正是這樣的性格成就了今天的他及其樂視網(wǎng)。
樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭
拓荒視頻
2004年11月，脫胎于賈躍亭此前創(chuàng)辦的西伯爾電信公司移動業(yè)務(wù)部的樂視網(wǎng)正式成立，6年后的8月，樂視網(wǎng)在深圳證券交易所掛牌上市，刨去發(fā)行等相關(guān)費(fèi)用，募集的資金大概為6.9億人民幣，早于優(yōu)酷土豆，成為國內(nèi)乃至全球首家上市視頻公司。
翻開全球視頻領(lǐng)域的這段歷史，2005年前后，視頻網(wǎng)站還處于“創(chuàng)世之初”的混沌狀態(tài)。2005年2月，前PayPal雇員乍得·賀利（ChadHurley）、陳士駿、賈德·卡林姆（JawedKarim）共同創(chuàng)辦了YouTube，同年4月，土豆網(wǎng)由王微創(chuàng)立，此時(shí)的優(yōu)酷網(wǎng)要一年后的2006年6月才誕生，至于如今為美國第三大視頻網(wǎng)站之一的Hulu，則是在更晚的2007年3月由美國國家廣播環(huán)球公司（NBCUniversal）和福克斯廣播公司共同投資創(chuàng)辦。順著這樣的時(shí)間線，2004年以手機(jī)流媒體契機(jī)而創(chuàng)辦的樂視網(wǎng)開了視頻領(lǐng)域的先河，而賈躍亭也成了最早探險(xiǎn)的獨(dú)俠。
冒險(xiǎn)者賈躍亭
大概7年前，賈躍亭在內(nèi)部力排眾議，提出要做終端業(yè)務(wù)時(shí)，其中一個(gè)反對的人便是他的合伙人樂視網(wǎng)COO劉弘。有了早期盛大盒子的前車之鑒，劉弘認(rèn)為，雖然大的方向正確，但當(dāng)時(shí)的樂視來做終端業(yè)務(wù)為時(shí)過早。
“如果說十年前我就看到了樂視要做電視機(jī)，那肯定是吹牛，但是十年前最起碼我們看到了互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)視頻化的趨勢，這是我們堅(jiān)定的做手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻、并推出互聯(lián)網(wǎng)大屏終端最重要的原因。”幾個(gè)月前，在《芭莎男士》第一次專訪賈躍亭時(shí)，他這么回溯這段經(jīng)歷。
賈躍亭堅(jiān)持己見，拉著一位副總裁開始做研發(fā)。這是2009年的一幕場景。直到項(xiàng)目推進(jìn)半年后，如今負(fù)責(zé)超級電視硬件研發(fā)的樂視致新高級副總裁梁軍才答應(yīng)賈躍亭，從老東家聯(lián)想離職加盟樂視。類似超級電視這種在戰(zhàn)略上遭到反對的項(xiàng)目，無一不是賈躍亭親自上陣推進(jìn)而來。
一路顛覆
如今大家所看到的樂視經(jīng)由多方演變而來：2006年，樂視購買了第一部獨(dú)家劇《幸福像花兒一樣》。2011年又以30萬一集的價(jià)格完成《甄嬛傳》獨(dú)家購買。這一舉動遭到全行業(yè)的“恥笑”，彼時(shí)一度在正版影視劇方面超過樂視的盛世驕陽簽約四大名著時(shí)的價(jià)格也不過是15萬一集。而事實(shí)證明樂視的先見，2012年劇王《甄嬛傳》占到樂視電視劇全頻道流量的30%。也在這一年，樂視成立了全資子公司樂果，專門購買小說和劇本的改編權(quán)，從源頭上介入到電視劇的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)。
除國內(nèi)影視劇，從2012年開始，樂視逐步開拓了與索尼、派拉蒙、米高梅、哥倫比亞、迪斯尼、環(huán)球、華納等國際制片公司的合作。
2011年3月，賈躍亭邀請?jiān)饩�影業(yè)總裁張昭加盟，創(chuàng)辦樂視影業(yè)，并將其定位為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”，成為樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)�！�2012年樂視影業(yè)出品影片6部，票房6.25億，樂視影業(yè)2013年總票房目標(biāo)12億，目標(biāo)是進(jìn)入民營影視發(fā)行公司前三，明年發(fā)展會更快�！�
正版影視庫中包括10萬多集電視劇和5000多部電影，已經(jīng)采購并尚未上線的獨(dú)家影視劇130部，這一數(shù)量比其余所有視頻網(wǎng)站獨(dú)家版權(quán)影視劇總和的兩倍還要多。
2012年9月19日，樂視在這個(gè)被定義為“顛覆日”的時(shí)間宣布進(jìn)軍智能電視，此后的三個(gè)月，其股價(jià)下跌了40%。如今隨著樂視盒子10萬臺的銷售佳績（不含其他渠道），股價(jià)開始回暖，截至發(fā)稿前夕，樂視股價(jià)從2012年12月3日的13.91元上漲至2013年10月10日收盤時(shí)的43.37元。騰訊前COO如今德訊投資創(chuàng)始人曾李青無不感慨，只怪當(dāng)初對“妖股”樂視還沒看清。
內(nèi)容與終端效應(yīng)相生相息，賈躍亭巨大的夢想背后還包括軟件與平臺夢。
到目前為止，樂視自建的CDN具備了業(yè)界最大的帶寬儲備規(guī)模，總量超過2Tb/s，遍布國內(nèi)一百多個(gè)城市，近200個(gè)節(jié)點(diǎn)。這些設(shè)備不僅服務(wù)于樂視網(wǎng)本身的視頻傳輸，還為包括土豆網(wǎng)、京東網(wǎng)等其他互聯(lián)網(wǎng)公司提供傳輸服務(wù)。
而隨著樂視超級電視的大量售賣，第三方軟件開發(fā)商紛紛主動前來提出開發(fā)匹配樂視超級電視的軟件。
“當(dāng)95%以上的人都認(rèn)為是錯(cuò)誤的事情，或者99%以上的人認(rèn)為錯(cuò)誤的事情，創(chuàng)新才可能具有顛覆性�！痹跇芬暩吖苎劾铮Z躍亭是個(gè)有大夢想的人，他日益精進(jìn)，顯示出一個(gè)極客的從容自信，說他是“華麗冒險(xiǎn)家”，也是名至實(shí)歸。
對話賈躍亭
《芭莎男士》：繼今年5月7日樂視推出超級電視之后，愛奇藝、小米紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視如何與他們同臺競技？
賈躍亭：從去年9月我們是全球第一家宣布做超級電視以來，質(zhì)疑一直不斷，到現(xiàn)在大家突然發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)正確的事，再紛紛的跟進(jìn)與模仿，這是我們預(yù)想當(dāng)中的事。因?yàn)榇蠹业哪Ｊ讲惶粯樱瑯芬曌鳛檎麄�(gè)互聯(lián)網(wǎng)做電視的開創(chuàng)者、引領(lǐng)者，我們的理解會更加深刻，時(shí)間上的先發(fā)優(yōu)勢，如何能轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://oldageplaystationers.com/market/" target="_blank">市場優(yōu)勢，其實(shí)和一些核心競爭力是密不可分的，對于研發(fā)和模式，模仿者目前短時(shí)間內(nèi)，很難做到像樂視這樣好。加入的公司越多，對整個(gè)行業(yè)越有利。到了行業(yè)改變的大的歷史節(jié)點(diǎn)上，需要大家更多的力量來改變一個(gè)行業(yè)，或者重新開創(chuàng)一個(gè)行業(yè)，這是個(gè)好事情。
《芭莎男士》：視頻領(lǐng)域中，樂視最早做正版以及用戶收費(fèi)，后來過渡到廣告模式，現(xiàn)在的商業(yè)模式會有哪些想象空間？
賈躍亭：商業(yè)模式會比之前免費(fèi)和收費(fèi)的模式有更大的空間，過去最核心的兩大收入來源，一個(gè)是用戶付費(fèi)，我們叫網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，還有廣告。未來除了這兩個(gè)之外，在樂視生態(tài)當(dāng)中，還有硬件以及應(yīng)用的收入，后者主要是分賬收入，以及可能會有大量的互聯(lián)網(wǎng)的增值收入。
目前，廣告收入是樂視最大的收入來源，付費(fèi)收入是增長最快的，緊接著如果硬件開始高速發(fā)展的話，硬件帶來的毛利也會在短期內(nèi)成為最大的收入之一，其他的兩項(xiàng)，應(yīng)用分賬收入和互聯(lián)網(wǎng)增值收入得看規(guī)模了，用戶規(guī)模和終端的銷售規(guī)模決定了其他的幾項(xiàng)收入。
《芭莎男士》：樂視的核心管理團(tuán)隊(duì)來自不同背景，如何把他們整合到一塊？
賈躍亭：首先是確定一個(gè)長久的目標(biāo)和戰(zhàn)略，大家對這個(gè)目標(biāo)和戰(zhàn)略有認(rèn)同感之后，自然而然就可以凝聚到一起了。具體到做事，無非就是兩種，一種就是不斷的講，溝通開會，給大家講整個(gè)行業(yè)的趨勢，社會發(fā)展的趨勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，樂視發(fā)展的趨勢，通過不斷的溝通，大家慢慢就會理解。另外一種是，隨著我們戰(zhàn)略當(dāng)中很多重要的步驟，都一步一步得以實(shí)踐的時(shí)候，大家的集體感就會更容易加強(qiáng)。
《芭莎男士》：從業(yè)這些年，哪些人對你產(chǎn)生過重大影響？
賈躍亭：毋庸置疑，喬布斯把硬件和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)做到了極致，靠硬件來推動，互聯(lián)網(wǎng)做后續(xù)跟進(jìn)，亞馬遜從互聯(lián)網(wǎng)平臺做起，然后推出自己的硬件，這和樂視有一點(diǎn)接近的地方，樂視更像亞馬遜的模式，是從互聯(lián)網(wǎng)平臺向硬件來延伸。
《芭莎男士》：你對未來的趨勢判斷是怎樣？
賈躍亭：未來的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)和各個(gè)行業(yè)的結(jié)合會越來越緊密，已經(jīng)遠(yuǎn)非5年前大家狹義上理解的互聯(lián)網(wǎng)，它已經(jīng)成為整個(gè)社會的基礎(chǔ)部分，改變很多的行業(yè)。針對我們這個(gè)領(lǐng)域來講，從未來來看，我認(rèn)為樂視生態(tài)的模式肯定是最正確的模式。想打造最好體驗(yàn)的產(chǎn)品，只有這種深度的垂直整合才能打造出來。樂視研發(fā)產(chǎn)品，和目前全行業(yè)全中國的任何一個(gè)研發(fā)電視機(jī)的模式都不一樣，不論是硬件還是樂TV的應(yīng)用系統(tǒng)，到里面很小的一個(gè)產(chǎn)品功能，都有很大的差異。在各個(gè)環(huán)節(jié)是一堆人坐到一起來討論一個(gè)產(chǎn)品，這樣做出來的東西，肯定比傳統(tǒng)方式做出來的會好很多。
《芭莎男士》：對您和樂視來說，今年最大的收獲是什么？
賈躍亭：還談不上什么收獲，依然是在路上，不斷的激勵(lì)自己去拼搏。
