在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈且變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境中，組織效率已然成為企業(yè)能否突出重圍、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心要素。因?yàn)槭袌?chǎng)內(nèi)卷、需求不足，讓眾多企業(yè)開始意識(shí)到，以往“粗放式管理”的不足。在這一背景下，追覓科技卻猶如一顆璀璨的新星，以其卓越的組織效率在智能清潔領(lǐng)域脫穎而出，為眾多企業(yè)樹立了典范。
作為一家2017年才成立的科技公司，追覓科技只用了短短幾年時(shí)間，就取得了中國線上清潔電器市場(chǎng)份額Top 1的優(yōu)異成績，并在高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法等方面處于全球領(lǐng)先地位，成為智能清潔第一品牌。而細(xì)究其背后的原因，除了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)，也離不開其在人才策略、組織架構(gòu)創(chuàng)新優(yōu)化、長期主義的戰(zhàn)略布局方面的出色表現(xiàn)。
從管理學(xué)的宏觀視角來看，影響組織效率的關(guān)鍵要素就聚焦在人才策略、組織架構(gòu)與協(xié)同模式以及企業(yè)文化與戰(zhàn)略布局上，而追覓科技在這三方面均展現(xiàn)出了非凡的智慧與執(zhí)行力。
人才策略：精準(zhǔn)布局，激發(fā)活力
追覓科技的人才策略簡(jiǎn)單地總結(jié)來說就是因時(shí)施策，隨企業(yè)發(fā)展階段而變。創(chuàng)業(yè)初期，它從各行業(yè)廣泛招募認(rèn)同公司理念的人才，為團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。發(fā)展階段，企業(yè)重點(diǎn)招聘有 2-3 年工作經(jīng)驗(yàn)的員工，以培養(yǎng)校招生的方式激發(fā)其潛力，助力企業(yè)快速成長。成為行業(yè)領(lǐng)跑者后，追覓開啟全球獵才模式，尤其重視跨行業(yè)人才，借其新思維打破組織僵化。
為了切實(shí)吸引、善用并留住人才，追覓打出了一套漂亮的“組合拳”。在人才選拔上，展現(xiàn)出了新一代中國企業(yè)的大格局，秉持管理人才不限本地、全球擇優(yōu)的理念。在出海業(yè)務(wù)中，用全球高端人才提升整體運(yùn)營效率，同時(shí)巧妙運(yùn)用當(dāng)?shù)厝私鉀Q本地化問題。這種國際化的人才視野，讓追覓在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中如虎添翼。
在企業(yè)內(nèi)部氛圍營造方面，追覓鼓勵(lì)多元思想碰撞，倡導(dǎo)員工主動(dòng)承擔(dān)、跨職責(zé)思考，打破傳統(tǒng)層級(jí)限制，營造出充滿活力的“熱帶雨林生態(tài)”，培養(yǎng)員工的“創(chuàng)始人精神”，從而是企業(yè)充滿了活力與無限可能。
組織架構(gòu)：BU 化管理，高效創(chuàng)新
當(dāng)眾多優(yōu)秀人才匯聚在追覓時(shí)，如何讓他們協(xié)同合作，發(fā)揮出 1 + 1 > 2 的組織效能，追覓的組織架構(gòu)設(shè)置與管理模式給出了完美答案，其核心便是推行 BU 化管理。
通過推行 BU 化管理，追覓科技實(shí)現(xiàn)了人才的高效協(xié)同。該模式圍繞核心產(chǎn)品拆分組織架構(gòu)，將資源集中于產(chǎn)品一線，以用戶和產(chǎn)品為導(dǎo)向構(gòu)建組織。與傳統(tǒng)科層制相比，BU 模式更像一個(gè)靈活的“生物型組織”，各業(yè)務(wù)單元如同具有自主意識(shí)的“智能體”，能大幅提升響應(yīng)速度、創(chuàng)新密度和作業(yè)效能。
在 BU 化管理下，各業(yè)務(wù)單元專注特定產(chǎn)品，能最大限度地激發(fā)創(chuàng)新活力，減少內(nèi)部審批流程，提升運(yùn)營效率，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。這一模式有效解決了科技企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)時(shí)面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。正是基于這樣的管理模式，追覓得以為掃地機(jī)和洗地機(jī)業(yè)務(wù)單元分別配備充足資源，使其雙雙成為行業(yè)頭部產(chǎn)品。
此外，追覓科技還設(shè)立了專屬的用戶洞察部門，猶如企業(yè)的 “雷達(dá)”，憑借對(duì)行業(yè)的深入了解和豐富經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)收集行業(yè)資訊與用戶反饋，并迅速傳遞給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的針對(duì)性創(chuàng)新，確保企業(yè)始終以用戶為中心，不走創(chuàng)新彎路。
戰(zhàn)略布局：文化引領(lǐng)，長期主義
優(yōu)秀的企業(yè)文化與長期主義原則是追覓科技實(shí)現(xiàn)高效增長的堅(jiān)實(shí)后盾。在追覓的企業(yè)價(jià)值觀中，“追求極致”的理念深入人心，“要么不做，要么就做世界第一”的目標(biāo)激勵(lì)著每一位員工不斷突破自我。這種極致追求成為企業(yè)從追趕到并肩、從超越到引領(lǐng)的重要基石。
同時(shí)，追覓強(qiáng)調(diào) “永遠(yuǎn)積極、團(tuán)隊(duì)拼搏、惠及人類”，這種價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的凝聚力，讓員工在面對(duì)困難時(shí)保持樂觀，協(xié)同奮進(jìn)。
追覓不僅在口頭上宣揚(yáng)企業(yè)文化，更是將其切實(shí)貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。在科研投入方面，追覓展現(xiàn)出了堅(jiān)定的長期主義決心。產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占比高達(dá) 60%，研發(fā)投入占收入的 7% 以上。這種高投入證明了追覓在科技創(chuàng)新、追求極致目標(biāo)以及長期戰(zhàn)略布局上的堅(jiān)定信念。
在品牌建設(shè)上，追覓同樣秉持長期主義。它不滿足于打造幾個(gè)爆款產(chǎn)品獲取短期利益，而是著眼長遠(yuǎn)，致力于將爆款產(chǎn)品積累的良好口碑逐步沉淀為穩(wěn)固的長期品牌資產(chǎn)。追覓深知，只有讓消費(fèi)者真正發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可品牌，與之建立深厚的情感鏈接，品牌才能在市場(chǎng)上長久立足。將會(huì)員運(yùn)營體系建設(shè)提升到戰(zhàn)略級(jí)別，便是追覓長期主義理念的生動(dòng)體現(xiàn)。
在破內(nèi)卷、求增量的道路上，追覓科技以其卓越的組織效率為眾多中國企業(yè)樹立了榜樣。通過創(chuàng)新人才策略、優(yōu)化組織架構(gòu)、堅(jiān)守長期主義戰(zhàn)略，追覓科技在智能清潔領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，其經(jīng)驗(yàn)為眾多尋求突破的中國企業(yè)提供了寶貴借鑒。
