6月5日，濰坊聯(lián)通昌邑分公司召開二季度重點工作調(diào)度會，傳達(dá)濰坊市公司會議精神，復(fù)盤5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣貫六月份激勵措施，并對本月營銷活動組織、收入保障等作了具體安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)、一部三中心負(fù)責(zé)人、營服小CEO共同參會。
會上，分管副總徐超妮、市場營銷中心張然主任分別對各項業(yè)務(wù)攻堅進(jìn)行工作部署，詳細(xì)分析各項指標(biāo)完成情況，強調(diào)營銷攻堅活動組織的必要性，并組織所有參會人員對月度激勵方案及相關(guān)產(chǎn)品政策進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。
公司黨總支書記、總經(jīng)理劉國棟指出：今年以來，公司上下以開門紅、企業(yè)攻堅、專項提升等活動為抓手，全力以赴抓收入、穩(wěn)增長、促發(fā)展，關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、提速加力，城鄉(xiāng)營服比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位，一季度順利實現(xiàn)了“開門紅”。但是，面對成績，我們也要清醒的認(rèn)識到還有很多不足，特別是營服發(fā)展和服務(wù)還存在一些短板和弱項，與上級公司要求和同兄弟公司相比還有較大提升空間。下一步，我們要正視差距、直面問題，加快補齊短板，實現(xiàn)高質(zhì)量追趕發(fā)展。一是要把握住中高考宣傳的黃金時期，充分利用中高考學(xué)生產(chǎn)品政策，進(jìn)一步提升移寬及終端發(fā)展，確保二季度的各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是要以直銷隊伍為引領(lǐng)，堅持深耕農(nóng)村、城區(qū)、商戶三大市場，強化自有、社會、價值經(jīng)營三大場景運營，落實低滲、智慧水站、未進(jìn)線小區(qū)三項攻堅，壓實責(zé)任，積極營造更加濃厚的工作氛圍，推進(jìn)經(jīng)營工作取得顯著突破和加速發(fā)展。三是各專業(yè)線各營服要持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營向好態(tài)勢，加強關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)度，加壓補齊欠賬指標(biāo)，推動項目建設(shè)提速，加快項目資金回收進(jìn)度，加速創(chuàng)新產(chǎn)品拓展步伐，力爭投資項目早日投產(chǎn)運營。要堅決穩(wěn)住聯(lián)網(wǎng)通信“基本盤”，大力推進(jìn)算網(wǎng)數(shù)智創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展，稽核檢查交付產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)服務(wù)情況，加強過程管理，落實好上級政策，推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的量和質(zhì)同步提升。四是要深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，細(xì)照深學(xué)抓學(xué)習(xí)，全員覆蓋強培訓(xùn)，見行見效促落實。要錨定目標(biāo)、扭住重點、振奮實干精神，延續(xù)奮進(jìn)姿態(tài)，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，努力實現(xiàn)昌邑聯(lián)通各項工作在全市位次前移。五要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以高度的責(zé)任感、危機感，守好意識紅線，筑牢底線思維，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。