預售即售罄后，蘋果Vision Pro遭到了一波退貨潮，被吐槽“笨重、頭暈、缺乏性價比”。Meta CEO扎克伯格認為自家的Quest 3更好，埃隆·馬斯克則表示“還差點意思”。
就像當年的iPhone1，Vision Pro的象征意義遠大于實用意義。
早在2005年，喬布斯在一次采訪中暢想過這樣一種產(chǎn)品——“視頻耳機”。
“你可以把它裝在口袋里隨身攜帶，戴上后可以看到家里50寸離子電視同樣能看到的東西。就像一個巨大的護目鏡。"
跨越19年之后，蘋果頭顯Vision Pro在2024年1月19日開啟預售，不到五分鐘，服務器被擠爆，半小時直接售罄。這是MR作為一個產(chǎn)業(yè)所展示出的又一個高光時刻。
2012年年底，帕爾默·拉奇在眾籌網(wǎng)站上發(fā)布了Oculus的原型機，開啟了科技界向虛擬現(xiàn)實進發(fā)的新紀元。
此后，字節(jié)跳動、Meta、微軟、索尼等等大廠紛紛進場布局，由此衍生的VR/AR、元宇宙、MR等等產(chǎn)業(yè)方向，不斷挑動著資本市場的神經(jīng)，但結(jié)局大多不堪。此時，蘋果Vision Pro橫空出世，完成了喬布斯遺愿之外，更重要的意義是在產(chǎn)業(yè)寒冬中點燃了一把火。
只是，蘋果目前的股價已經(jīng)回到了2022年年初的高點，Vision Pro并未展現(xiàn)出助推股價的能量，巴菲特也開始減持蘋果股份；但另一邊，蘋果MR卻似乎側(cè)面引起投資者對Meta的關(guān)注——后者股價剛剛完成了史詩級別的大翻盤。
這種大背景之下，蘋果的任務是艱巨的：勇闖一個布滿了無數(shù)失敗的巨頭墳場。
01 Vision Pro=初代iPhone？
果粉們的熱情一度擠爆了服務器。佩戴Vision Pro變成一種時尚，搶購成功的科技愛好者頭戴Vision Pro坐地鐵、過馬路、看電影、健身房擼鐵，解鎖各種體驗方式。
智能手機在主要經(jīng)濟體市場趨于飽和，加上安卓陣營的友商們強勢反彈，作為蘋果營收主力軍的iphone逐漸碰到增長天花板。
目前，智能機硬件升級陷入瓶頸期，擠牙膏式的換代加上不少的bug，15系列銷量并不盡如人意，甚至臨近春節(jié)，蘋果官網(wǎng)啟動了罕見的打折促銷活動。
雖然2023年蘋果手機在全球市場依舊強勢，但在最為重要的中國市場，其市場份額下滑了2.2%。
在這個關(guān)鍵的臨界點，MR（混合現(xiàn)實）頭顯產(chǎn)品被視作蘋果未來十年的核心戰(zhàn)略之一。
Vision Pro之于蘋果更像是初代iPhone，就像埃隆·馬斯克在初次體驗后所評論的那樣：“感覺還差點意思，并沒有讓我眼前一亮。但曾經(jīng)iPhone 1也并不出色，它的實用性低于其他產(chǎn)品，但到了iPhone3，無疑是最好的智能手機”。
科技大廠們探索虛擬現(xiàn)實十余年之久，蘋果并非先行者，Vision Pro也有不少“槽點”：價格昂貴，設置過程漫長，不夠流暢，黑夜里手勢操作失靈，適配的應用太稀少，長期佩戴會產(chǎn)生暈眩感覺，超過600g的重量，戴起來并不舒服。
但其中也有許多“黑科技”，比如眼球和手勢追蹤；搭載的兩個微型OLED屏幕，集成了2300萬像素，相當于給每個眼睛一個4K電視，內(nèi)置蘋果自家的M2芯片和全新的R1芯片, 可以在12毫秒內(nèi)傳輸新圖像到顯示屏，顯著減少延遲。
而且，囿于工藝相當復雜、Micro OLED顯示屏產(chǎn)量不足，大規(guī)模量產(chǎn)并不現(xiàn)實。據(jù)說，蘋果最初希望每年銷售300萬臺，后來削減至100萬臺，之后又再降至首批備貨40萬臺。
再加上，VR產(chǎn)品并非手機那樣的必需品。這些都決定了Vision Pro短期內(nèi)不會大幅放量。
Vision Pro的象征性意義要大于實際應用的價值。硅谷管理大師杰弗里·摩爾在其著作《跨越鴻溝》中指出，一款技術(shù)型產(chǎn)品要實現(xiàn)大眾普及，要先經(jīng)歷2.5%的技術(shù)狂熱者嘗鮮；緊接著，隨著技術(shù)進步、產(chǎn)品更加好用，會吸引13.5%的早期用戶；隨后，滲透率會逐漸增加，最終成為大眾日常使用的產(chǎn)品。
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前美國13%的家庭有VR頭顯，其中70%用來玩游戲。也就是說，VR產(chǎn)品來到了跨越鴻溝的關(guān)鍵拐點。段永平就認為，參照iPhone目前約13億的全球活躍用戶，如果1%的iPhone用戶購買，那就是1300萬。他估計3-5年內(nèi)，Vision Pro就會千萬級的產(chǎn)品。
按照2.5-3萬/臺的價格計算，VR設備每年將給蘋果貢獻3250億元-3900億元的收入，將超過Mac，成為蘋果第二大單品。
02 空間計算時代
從PC到智能手機再到MR設備，可以理解為個人計算、移動計算跨越到空間計算時代的躍遷，原本簡單的人機交互升級為“人+機+環(huán)境”的多維度交互。
可以將其想象成《三體》中的二維空間到三維空間的展開。此前，用戶只能盯著PC和手機的屏幕操作，戴上Vision Pro，用戶隨即進入三維空間，周圍的空間就會被利用起來。
這徹底改變了智能設備的交互邏輯，使得數(shù)字內(nèi)容與物理空間無縫融合。
當用戶同時打開多個窗口時，頁面不再像手機上相互重疊，而是可以在現(xiàn)實空間中放大、縮小、旋轉(zhuǎn)、傾斜，人們還可以用眼睛、手來控制，這種極為神奇的感覺是其他科技產(chǎn)品無法提供的。
蘋果為此研發(fā)了適配Vision Pro的空間計算操作系統(tǒng)Vision OS，并公布了諸多底層開發(fā)工具和框架，力圖打造Vision軟硬件生態(tài)。這套空間計算操作系統(tǒng)脫胎于蘋果母體，與iPhone、iPad、Mac完美融合。
得益于數(shù)量龐大的蘋果擁躉，蘋果公司正試圖引領(lǐng)空間計算時代。
過去十余年，VR硬件的性能限制和內(nèi)容匱乏，是VR產(chǎn)業(yè)無法逾越的兩座大山。即便Meta、字節(jié)跳動強勢入局，行業(yè)經(jīng)歷短暫輝煌，又再度沉寂。PICO CEO周宏偉就曾指出，“大家對VR行業(yè)和市場的發(fā)展估計得比較樂觀，實際發(fā)展沒有那么快。”
全球VR/AR設備出貨量在2021年達到1123萬臺的高峰后，隨后連續(xù)兩年下滑，2023年下探至810萬臺。
在很多人看來，VR頭盔有些雞肋，人們不愿支付高溢價購買這類較為昂貴的產(chǎn)品。時至今日，VR設備還未完成從科技先鋒者購買到大眾消費品的過渡期。
2022年，元宇宙曇花一現(xiàn)，隨后便陷入幾乎無人問津的地步：Meta開啟了兩輪大裁員，波及人數(shù)超過2萬人；PICO優(yōu)化300余人，整體占比約為23%；微軟解散了成立僅4個月的工業(yè)元宇宙團隊；騰訊裁撤了元宇宙XR部門；快手和愛奇藝的元宇宙業(yè)務也進入暫�；蚪馍顟B(tài)；百度“希壤”負責人馬杰從百度離職轉(zhuǎn)戰(zhàn)AIGC。
這些信息都表明，VR這件事，比打造一款新型智能手機要難的多。Meta入局至今，仍然靠廣告收入穩(wěn)定基本盤，在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域仍沒有太深厚的護城河。
蘋果無疑是全球科技領(lǐng)域具有標桿性和引領(lǐng)性意義的巨頭。相比Meta、字節(jié)跳動、百度等玩家，它在軟件應用層、硬件芯片自研、品質(zhì)把控、工業(yè)設計等都處于領(lǐng)先地位。比如， Vision OS類似于iOS/iPad OS/Mac OS在3D空間中的移植，果粉們在使用Vision Pro時就會更加順手，不會產(chǎn)生太強的“違和感”。
在行業(yè)下行周期，蘋果醞釀多年的MR產(chǎn)品終于問世，對于行業(yè)來說是一劑急需的強心針。
03 下一個十年
有點像埃隆·馬斯克在創(chuàng)辦特斯拉時確定的“三步走”戰(zhàn)略，先推出一款超豪華車Roadster，謀定高端形象，后續(xù)再打造更暢銷的大眾車型，提升銷量和規(guī)模。蘋果也在遵循這個順序。
但作為一個被寄予厚望的品類，MR類設備的整體出貨量著實少得可憐。2023年全球賣出的虛擬設備還不及游戲機——盡管日趨式微，任天堂掌機Switch年度出貨量依然有1590萬臺，索尼Play Station 5全球出貨量連續(xù)高增至2164萬部，而VR+AR僅有810萬臺。
這樣的市場規(guī)模如果持續(xù)下去，根本無法支撐一個行業(yè)的長期繁盛，也不能幫助蘋果這樣的巨頭再次起舞。
近些年，iPhone更新被吐槽缺乏創(chuàng)新力，Mac變得更重臃腫——你甚至可以把這幾代產(chǎn)品看成一個產(chǎn)品，改變的只是內(nèi)部算力的提升。
如今蘋果M系列芯片的日臻純熟，邁進三維空間成為了蘋果最核心的創(chuàng)新方向。
得益于蘋果強大的號召力，目前適配Vision Pro的應用正穩(wěn)步進行，微軟、迪士尼等行業(yè)龍頭都開始和蘋果合作。
目前蘋果自家的iWork套件中，初期只有Keynote一款應用原生支持Vision Pro。微軟則顯得非常積極，Office生產(chǎn)力工具不僅全套適配，而且可以在和團隊視頻通話時，進行沉浸式討論、演示和調(diào)整。
而且，相比iPhone，Vision Pro的潛力不僅體現(xiàn)在C端的游戲、音樂、影音視聽等層面，更重要的則是幫助蘋果打開通往B端市場的大門。
特別在教育、工業(yè)設計、機械維修、醫(yī)療等領(lǐng)域，MR都擁有巨大的想象空間。譬如，在手術(shù)時，借助實時生成的人體器官3D影像，可以輔助醫(yī)生做出更加精確的決策，大幅縮短手術(shù)時長。
蘋果已經(jīng)和愛思唯爾合作研發(fā)了醫(yī)學教育軟件Complete Heart X，通過3D模型和動畫幫助醫(yī)學生理解心臟病，打破傳統(tǒng)的二維教學限制，使學生更好地理解心臟纖維性顫動等醫(yī)學問題。
在空間計算的基礎上，Vision Pro還可以將蘋果全套產(chǎn)品映射到一個大空間，即實現(xiàn)One-for-all，涵蓋iPhone的攝像品質(zhì)，全系列兼容的App體系，AirPods的空間音頻。同時Vision OS的愿景就是成為蘋果的All-in-one OS。
這可能就是蘋果未來十年的終極夙愿。
但能夠利用空間計算特性的應用還很稀少，而且要想實現(xiàn)完美展示也頗具挑戰(zhàn)。比如，全球三家大流媒體公司Netflix、YouTube和Spotify都表示，不會推出Vision OS軟件，也不會讓其iPad應用程序在Vision Pro上運行。
第三方適配的軟件和服務短缺，導致其仍然是一個非常小眾的產(chǎn)品。
另外，Vision Pro還未在中國發(fā)售，受制于一些限制條件，整體功能也可能會有縮水，因此在中國地區(qū)的銷售情況也不能太過樂觀。
04 寫在最后
在后喬布斯時代，蘋果的產(chǎn)品被吐槽缺乏創(chuàng)新力。庫克領(lǐng)導下，蘋果靠著精準的刀法上下收割業(yè)績，但始終未有新的重磅產(chǎn)品問世。這導致雖然其股價不斷上漲，但相比微軟、英偉達的火爆行情要暗淡不少。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果稱王，成為全世界最具價值的企業(yè)，但在VR、或是未來的AI時代，蘋果都并非引領(lǐng)者，這是蘋果商業(yè)帝國最大的隱憂。
需要指出的是，每一款新生事物在誕生之初通常不會好用，這在科技產(chǎn)業(yè)中尤其明顯，既要足夠新穎超前，又要足夠適應消費者簡單操作易上手的需求，是極其艱難，很少兩全的。
身處全球科技最前沿，蘋果沒有老路可走，也沒有太多經(jīng)驗可以借鑒，基業(yè)如此龐大的蘋果敢于在眾多企業(yè)折戟VR之后邁出這一步，值得尊敬和掌聲。
