隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、數(shù)智化產(chǎn)業(yè)加速演進，數(shù)據(jù)要素已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟時代的新型生產(chǎn)要素和企業(yè)核心資產(chǎn)。通過對客戶、銷售、生產(chǎn)、采購、財務等內(nèi)外數(shù)據(jù)要素的不斷積累和管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的降本增效提質(zhì)，或與大數(shù)據(jù)、大模型、人工智能等新算法和新分析結合，根據(jù)不同需求、不同場景讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生經(jīng)濟利益等，已經(jīng)成為企業(yè)在新時代的新優(yōu)勢。企業(yè)全要素數(shù)智化、資產(chǎn)化、規(guī)范化管理，已經(jīng)成為高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。
從《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動計劃（2024—2026年）》發(fā)布，工業(yè)制造、醫(yī)療健康、綠色低碳等12個行業(yè)展開重點行動，見證數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費和社會服務管理等各環(huán)節(jié)的落地。再到《網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全管理條例》公布，自2025年1月1日起施行，保障數(shù)據(jù)要素采、存、傳、管、用等全周期安全，為充分釋放數(shù)據(jù)要素價值、護航數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，提供有力法治保障。企業(yè)打造屬于自己的全要素數(shù)智一體化平臺，迫在眉睫。
但很多企業(yè)在數(shù)智化轉型過程中，正在面臨不會轉、不敢轉、不想轉的難題。一方面，企業(yè)內(nèi)部，財務、銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等各種業(yè)務繁多，需求各異且互不妥協(xié)，如何更好地全流程協(xié)同，是很大挑戰(zhàn)。另一方面，上下游供應鏈各個環(huán)節(jié)，設計、制造、電商、財稅等軟件硬件層出不窮，數(shù)據(jù)越來越多，且不歸企業(yè)所有，如何互聯(lián)互通，也是巨大難題。面對新需求，傳統(tǒng)不停上線各種不同軟件的模式，只會導致企業(yè)“信息孤島”的無解難題。
隨著各種政策加碼和密集兌現(xiàn)，企業(yè)數(shù)智化轉型領域越來越多軟件硬件廠商，都在探討創(chuàng)新和推陳出新，以更全面、更具體、更落地的數(shù)智化工具，賦能企業(yè)全要素蛻變。近期，企業(yè)管理軟件領域二十多年品牌——智邦國際，推出了企業(yè)全要素、全流程、全周期一體化管理的解決方案和生態(tài)體系，打開了數(shù)智化轉型新認知和新路徑。據(jù)悉，目前已在各行各業(yè)形成一大批可復用的成功經(jīng)驗和典型案例，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外高度關注。
全要素數(shù)智化、一體化治理：構建企業(yè)數(shù)智化引擎
當前，很多企業(yè)把數(shù)智化轉型目標，簡單理解為降本增效，因此極易陷入產(chǎn)供銷財?shù)阮^痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，財務、客戶、進銷存、生產(chǎn)等軟件各來一套，數(shù)據(jù)格式不一致、不互通、內(nèi)耗大，企業(yè)效率更低、成本更高、進退兩難的瓶頸。究其根源，在于企業(yè)數(shù)智化轉型，缺少基于企業(yè)整體的統(tǒng)一規(guī)劃和頂層設計。
本質(zhì)上，企業(yè)對極致降本增效的追求，是希望從營銷、研發(fā)、設計、產(chǎn)品、報價、簽單，到采購、倉庫、生產(chǎn)、售后、人資、辦公等所有資源和所有流程，都能持續(xù)、高效、靈活連接和滿足客戶需求。因此，必須意識到，企業(yè)數(shù)智化轉型，從來不是局部某個、某些業(yè)務的事，更不是財務、生產(chǎn)或采購等人員說了算。而是從一開始，就是基于企業(yè)全局的“一把手工程”。
尤其萬物互聯(lián)時代背景下，企業(yè)數(shù)智化轉型，“一體化”的布局和落地，全員認知的升維和革新，至關重要。智邦國際董事長兼CEO陳沐陽表示，“一個企業(yè)不管大小，都由各個部分的拼接組成，健全才能生智，信息不全無以動全身�！痹邶嬰s的ERP市場當中，智邦國際能夠突出重圍，獨特優(yōu)勢就在于其成立之初，就將一體化作為戰(zhàn)略發(fā)展的重心，始終專注于一體化ERP的研發(fā)，以解決企業(yè)管理面臨的真實痛點和難題。
據(jù)報道，對于“一體化”，陳沐陽表示，“所謂‘數(shù)智一體化’，要先數(shù)字化，也就是全面記錄數(shù)據(jù)，從而形成各項數(shù)據(jù)的一體化，最后在決策上實現(xiàn)智能化�！痹谒劾�，真正的“一體化”不是表面功能的羅列和堆砌，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，能實現(xiàn)可追蹤、可穿透、可還原。適時而動，順勢而為，不斷將一體化產(chǎn)品做深做透，做出“靈魂”，這也是陳沐陽認為的“最有價值的事”。
（智邦國際一體化ERP：PC端界面）
概括起來，智邦國際一體化ERP，帶來的企業(yè)全要素、全流程、全周期一體化管理解決方案和生態(tài)體系，即：“企業(yè)一體化”是管理思想，“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”是產(chǎn)品基因，“一套軟件解決所有管理問題”、“一個平臺兼容所有數(shù)據(jù)”、“一次錄入實現(xiàn)全面應用”，一站式解決不同企業(yè)在不同階段復雜多變的管理需求。此外，對按模塊選擇、設置、擴展的支持，讓各行企業(yè)近乎零門檻打造專屬的一體化數(shù)智平臺，進一步解決了不會轉、不敢轉、不想轉的各種難題。
（智邦國際一體化ERP：“企業(yè)一體化”管理體系和開放架構）
全要素標準化、個性化兼顧：打造企業(yè)差異化優(yōu)勢
企業(yè)全要素數(shù)智化轉型，不僅是時代發(fā)展的必然結果，更是從市場、需求、戰(zhàn)略到政策的共同要求。但隨著全要素數(shù)智、兩化、雙碳、綠色轉型等更多領域的并行推進，不同企業(yè)、行業(yè)、場景的不同，以及企業(yè)自身特點、技術、階段的不同，加上數(shù)智化供應商產(chǎn)品、質(zhì)量、擴展、服務等的參差不齊，讓企業(yè)數(shù)智化轉型一直面臨各個環(huán)節(jié)高擴展的新挑戰(zhàn)，如何持續(xù)成功？
萬物互聯(lián)時代，企業(yè)數(shù)智化轉型要想持續(xù)成功，離不開對企業(yè)萬物互聯(lián)場景的支撐，這既需“因地制宜”，又需“隨需應變”。為了應對各個環(huán)節(jié)面多量大、層出不窮、復雜多變的不確定場景和需求，智邦國際一體化ERP，提供了按需求選擇、跨版本升級、自定義設置、多終端協(xié)同、開放式對接等一整套的解決方案和全程服務，以數(shù)據(jù)要素全生命周期的閉環(huán)管理和高效利用，持續(xù)構建貫穿企業(yè)各個階段的差異化優(yōu)勢。
（智邦國際一體化ERP：開放式對接）
在企業(yè)最開始的選型場景，智邦國際一體化ERP，提供銷售型、生產(chǎn)型、項目型、簡易型、集團型、行業(yè)型、云端型、復合型等豐富的產(chǎn)品系列。在此基礎上，支持每個系列、每個模塊自定義設置和擴展，實現(xiàn)“企業(yè)一體化”標準設計上的個性化適配。有助于企業(yè)進銷存、產(chǎn)供銷、供應鏈等各個場景，最大化降本增效和服務客戶，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉型的目標和價值。
在企業(yè)各業(yè)務的協(xié)同場景，智邦國際一體化ERP，支持與上下游供應鏈各個環(huán)節(jié)的第3方軟件硬件等無縫集成。比如，支持對接微信、電商、短信、郵件、設計、制造、政務、財稅、地磅、物流、設備、考勤機、打印機等企業(yè)內(nèi)外軟件硬件。有助于企業(yè)互聯(lián)互通大數(shù)據(jù)的持續(xù)積淀和變現(xiàn)，更為企業(yè)全員科學決策提供了一體化的數(shù)據(jù)支撐，形成數(shù)據(jù)驅動的高質(zhì)量發(fā)展模式。
隨著數(shù)據(jù)要素和數(shù)智轉型等文件、政策、監(jiān)管等精準落地，企業(yè)全要素數(shù)智化、一體化、精細化管理和協(xié)同已是必然，而且新的需求注定層出不窮。萬變不離其宗，企業(yè)只有拋棄“信息孤島”傳統(tǒng)思維，升級到“企業(yè)一體化”的認知和高度，借助智邦國際一體化ERP這樣一站式解決方案，打造一個真正屬于企業(yè)自己的一體化數(shù)智平臺，構建覆蓋全要素、全流程、全周期的生態(tài)圈和競爭力，才能邁向高質(zhì)量發(fā)展的新高地。
