飛象網訊 （一飛/文）12月20-21日， GSMA于線上推出GSMA創(chuàng)新論壇之產業(yè)領袖思享匯，復盤2022產業(yè)發(fā)展，展望未來趨勢，在國際平臺上分享中國移動產業(yè)發(fā)展的成果與最佳實踐。 今年GSMA創(chuàng)新論壇以“創(chuàng)新跨山海，5G IN 未來”為主題，通過運營商、設備商、5G IN 會員企業(yè)、生態(tài)企業(yè)、技術先鋒企業(yè)、垂直行業(yè)和國際機構等分享來展示中國移動產業(yè)發(fā)展的成果與圖景。
2022產業(yè)呈現五大重要趨勢
在論壇上，GSMA大中華區(qū)總裁斯寒總結了2022年全球移動通信產業(yè)呈現出的五個趨勢。
首先是政府更加重視通過政策來推動產業(yè)發(fā)展，比如歐洲發(fā)布了數字市場法案，中國推出了虛擬現實和行業(yè)應用融合發(fā)展行動計劃。其次是運營商更加重視元宇宙，不斷加大對元宇宙的投資，包括入局元宇宙零售環(huán)節(jié)，提供配套的平臺服務，參與相關產業(yè)標準的制定等。第三是更加關注產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，致力于提高網絡效能，同時聯合相關產業(yè)的合作伙伴為消費者提供更加綠色的產品和服務。第四是迎來了5G的第二波商用高峰，不但中美日韓等先發(fā)國家日漸成熟，印度等新興國家也在2022年擴大了5G服務。第五是蘋果加速了eSIM的商業(yè)化進程，由于GSMA在2022年一直在努力完善相關標準和行業(yè)規(guī)范，預計eSIM會迅速獲得廣大消費者的歡迎。
與全球各國的人們一樣，GSMA近年來的工作也受到了疫情的巨大影響。2022年里，GSMA的產業(yè)業(yè)務和活力得到了逐步恢復。2022年MWC巴塞羅那大會，共吸引了全球183個國家和地區(qū)的6萬人到現場參加，有50位部長和88個各國代表團出席活動。諸如此類的一系列全球產業(yè)活動，印證了GSMA在促進產業(yè)交流、推動國際合作中的重要價值。
正是在GSMA與各國政府、多邊機構等合力推動下，2022年約25個國家和地區(qū)推出了有利于移動產業(yè)發(fā)展的政策。在6GHZ頻譜和網絡建設、投資缺口等問題上，GSMA聯合相關企業(yè)確定了相關立場和產業(yè)觀點。GSMA還發(fā)布了全球首個移動產業(yè)的ESG披露框架，幫助產業(yè)更好的推進可持續(xù)發(fā)展。
在技術創(chuàng)新、標準研發(fā)等方面，全球有6000多名專家在GSMA的150多個工作組中協力工作，更新了200多份重要文檔，改進多個行業(yè)規(guī)范。斯寒專門提到了中國移動、中國電信、中國聯通三大運營商，這些運營商的技術專家是將近20個工作組的主持人。
在2022年里，東亞地區(qū)疫情依然嚴重，不過GSMA大中華區(qū)還是成功地舉辦了15次活動，發(fā)布了4份產業(yè)熱點報告，包括年度《中國移動經濟發(fā)展報告》，《6GHz IMT生態(tài)》報告，與德勤聯合完成的消費元宇宙報告，還有連續(xù)第三年發(fā)布的《中國5G垂直行業(yè)應用案例》。
GSMA大中華區(qū)還與香港科技園、德國電信合作，發(fā)起成立了5G IN數字生態(tài)創(chuàng)新中心，希望聚合創(chuàng)新者和合作伙伴的力量，推動5G和數字技術創(chuàng)新。在2022年3月，GSMA大中華區(qū)聯合中國三大運營商，華為、中興通訊等國內通信廠商和愛立信、高通等國外廠商，共同成立了5G CITY特別工作組，合作推動5G在交通運輸、應急公安、生態(tài)環(huán)境、民生服務和數字政府五大城市應用。GSMA還在2022年加入了世界互聯網大會國際組織理事會。
“2023年即將到來，GSMA將一如既往地盡力去講好我們產業(yè)的故事，推動產業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。”斯寒說。
運營商高峰對話：做好戰(zhàn)略布局，迎接滾滾而來的數字經濟大潮
在“高峰對話：數字經濟新浪潮的戰(zhàn)略布局”活動上，來自國內各大運營商高層匯聚一堂，共同探討數字經濟時代的戰(zhàn)略布局問題。
中國移動副總經理高同慶認為，經過近三十年的高速發(fā)展，中國運營商從技術水平、經營規(guī)模到業(yè)務創(chuàng)新都已經站在了全球電信行業(yè)的最前列，后續(xù)的增長則要向數字經濟尋求商機。在高同慶看來，數字經濟和數字產業(yè)化是各行各業(yè)的未來趨勢，圍繞產業(yè)數字化、數字產業(yè)化，以及以人工智能為代表的數字智能化等等，運營商有很多可以深挖的機會。可以說，數字經濟為運營商的第二曲線提供了一個非常重要的基礎。
中國電信副總經理李峻認為，推動數字經濟與實體經濟融合，是建設中國式現代化的重要任務，同時也是中國運營商加快建設世界一流企業(yè)的重要發(fā)展機遇。要做好這一切，運營商首先需要做好數字信息基礎設施。新一代信息基礎設施有幾個明顯特征，包括高速泛太、天地一體、云網融合、智能敏捷、綠色低碳和安全可控，其中云網融合尤為重要。云網融合從技術上看就是IT產業(yè)和CT產業(yè)的技術架構趨同，這既是資源虛擬化、運營的容器化、軟件定義一切等技術發(fā)展帶來的趨勢，也是客戶需求變化帶來的影響。運營商需要不斷的把原來集中式部署的云下沉到邊緣，放到距離客戶最近的地方，提供高品質、確定性的服務，因此云網資源配置要做到統(tǒng)一。另一方面，運營商的業(yè)務調度也要統(tǒng)一，只有這樣才能滿足社會經濟發(fā)展、數字化轉型所要求的敏捷智能、綠色低碳、安全可控等標準。
李峻認為，要做到云網資源的統(tǒng)一配置、業(yè)務統(tǒng)一調度并不容易，需要運營上花費很大的精力，不過這也是一次非常大的機遇，能夠將運營商與整個社會經濟的數字化轉型方向深度融合在一起。通過這一系列建設，運營商就可以建立智能化的資源調度能力、綠色低碳的集約化調度能力、更加安全可信的調度能力。
中國聯通副總經理梁寶俊分享了國內運營商的發(fā)展經驗。一是國家不斷出臺促進數字經濟發(fā)展的政策，對數字產業(yè)化、產業(yè)數字化、數據價值化、治理現代化等等，對運營商的數字化能力建設和業(yè)務發(fā)展非常有利。二是以5G為代表的新一代數字技術的融合，為運營商帶來了更強的動能和更多的創(chuàng)新手段，可以將數字化、網絡化和智能化完全貫穿起來。三是各行各業(yè)都在數字化轉型，其中蘊含著前所有唯有的巨大商機，運營商需要抓住機遇，積極拓寬自己的主責主業(yè)，搶先進入新賽道，做出更大貢獻。
中國廣電5G首席戰(zhàn)略官徐達表示，在國內四大運營商中，中國廣電是后來者，不過剛一出發(fā)就遇到了數字經濟大發(fā)展的時代，這也是一個難得的機遇。目前來看，數字經濟的增長非�？�，而且涉及面非常寬，從首都經濟圈、珠三角、長三角等經濟較發(fā)達地區(qū)到中西部地區(qū)，都在如火如荼的推進數字經濟成長。從行業(yè)來看，教育、醫(yī)療、能源、傳媒業(yè)，都在積極建設自己的數字化能力。大數據、云計算、5G、人工智能、VR等產業(yè)也在持續(xù)走向融合，大量創(chuàng)新業(yè)務快速涌現，一切都表現得欣欣向榮，中國廣電有非常廣闊的發(fā)展舞臺。
徐達認為，中國廣電原本主要從事傳媒事業(yè)，生產內容、傳送內容，現在又掌握通信業(yè)經營權，具有獨特的行業(yè)地位和優(yōu)勢。面對洶涌而來的數字經濟大潮，中國廣電將通過云網融合抓住機遇，成長為一家有自身特色和優(yōu)勢的運營商。
產業(yè)領袖談5G演進：技術優(yōu)勢、商業(yè)模式一個都不能少
在“產業(yè)領袖爐邊對話：2022年產業(yè)發(fā)展總結與期望”環(huán)節(jié)上，兩位產業(yè)領袖探討了2022年移動通信產業(yè)發(fā)展情況與未來展望。
中國電信原副總經理李正茂表示，移動通信技術仍在持續(xù)進步，比如5G商用之后，人們開始關注5.5G、6G，中國三大運營商已經在新技術實驗中取得了不少成果。5G的行業(yè)應用雖然仍處于起步期，但情況非常令人振奮，中國運營商已經以及國內創(chuàng)新了上萬個應用案例，預計從2023年到2025年會進入爆發(fā)期。
對于人們廣為關注的6G，李正茂認為現在就下判斷為時過早，6G應該有更大的想象空間，在未來的發(fā)展中可能會出現更多顛覆性、突破性的技術和理念。李正茂舉例說，6G與元宇宙結合會產生巨大的數據流，而5G的技術思路很難解決這個問題，必須有新的突破性技術來解決。另外，現在人們關心的天地一體通信問題，現在還沒有太好的解決方案，而6G時代同樣需要解決天地一體的問題。
GSMA高級顧問王建宙則從技術和商業(yè)模式兩個角度提出了自己的看法。5.5G會提供很多新的特性，比如速率更快、時延更加低、容量更大等。為此，通信網絡不得不占用更多的頻率、天線、收發(fā)器乃至更高的頻率，這些都會顯著增加通信網絡的投資成本、功耗，必須要通過技術創(chuàng)新來解決這些問題。所以對于5.5G、6G，人們不僅需要關注功能更新、性能提升，還要關注在降低功耗方面的突破，包括元器件的進步和AI技術的應用等�！耙郧笆�5G推動AI發(fā)展，未來則需要AI來助力5G，提供新功能、改善性能、降低功耗等�！蓖踅ㄖ嬲f。
與此同時，王建宙認為應該注意到移動通信的商業(yè)模式在出現明顯變化。過去運營商都是直接向消費者提供數據、語音、文字等業(yè)務，現在消費者則多通過社交網絡應用使用這些業(yè)務，從B2C轉變?yōu)锽2B2C。企業(yè)客戶的行為也在變化，過去是購買運營商的專線業(yè)務、寄存服務器，現在企業(yè)會將IT系統(tǒng)完全遷移到云端。在這樣的情況下，運營商需要積極探索、延伸自身的業(yè)務，從而獲得新的增長動力。實際上，全球電信運營商一直在探索，不少運營商耗費巨資收購有線電視、互聯網企業(yè)、大型媒體公司，有成功也有失敗，結果各不相同。
王建宙認為，關鍵是兩點：一是要發(fā)揮運營商自身的特長和優(yōu)勢，比如云網融合；二是要優(yōu)化運營商的人才知識結構，把新能力切實掌握在自己手中。
