飛象網(wǎng)訊 2020年，一場突如其來的疫情，促使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為很多企業(yè)的第一要務(wù)。但相比前兩年，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯然不能再套用從前的老辦法。
面向新的時代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該往何處去？ERP提出者，全球知名IT研究與顧問咨詢公司Gartner全新提出的“EBC(企業(yè)業(yè)務(wù)能力)”提供了一種方向和路徑。
11月6日，以“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力”為主題的金蝶云全球用戶大會2020在海南三亞舉辦。在本次大會上，金蝶攜手Gartner，聯(lián)合發(fā)布了《EBC白皮書（2020）》。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春、金蝶中國高級副總裁李旭昶、Gartner中國區(qū)副總裁郭磊等出席了白皮書發(fā)布會啟動儀式。
新時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，EBC是“必修課”
現(xiàn)代企業(yè)資源管理發(fā)展至今，已先后經(jīng)歷了從MRP到MPRII再到ERP的三個階段。進入數(shù)字時代后，當(dāng)數(shù)據(jù)成為新時代的核心生產(chǎn)要素，數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)的基本構(gòu)成元素，企業(yè)資源計劃（ERP）也不能再只與“資源”或“計劃”有關(guān)，而是要關(guān)注整體企業(yè)業(yè)務(wù)能力，幫助企業(yè)依托數(shù)字技術(shù)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素，重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)能力。所謂EBC，指的就是企業(yè)業(yè)務(wù)能力（Enterprise Business Capacity）。
2019年，ERP概念的鼻祖Gartner，首次提出了EBC的概念，后者在同年推出首部《EBC白皮書（2019）》，并在業(yè)務(wù)層面展開EBC實踐，成為中國市場上最早踐行EBC的企業(yè)。
在這兩家企業(yè)看來，EBC既是一種哲學(xué)，又是一種技術(shù)解決方案，是所有企業(yè)都該為數(shù)字化時代進行的變革“必修課”。EBC宣告著持續(xù)數(shù)十年的ERP時代即將終結(jié)，新時代的大幕徐徐拉開。
《EBC白皮書（2020）》，指引企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向和新路徑
此次金蝶與Gartner攜手發(fā)布的《EBC白皮書（2020）》，針對EBC的概念以及如何落地進行了更深入的詮釋，同時還分享了金蝶在EBC方向上的實踐案例。金蝶中國高級副總裁李旭昶稱，這份白皮書旨在為中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新方向和新路徑，為中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，提供從理念指引、頂層設(shè)計到落地踐行的新理念、新方法、新平臺、新標(biāo)桿的翔實指引。
白皮書指出，EBC是一個進化后的ERP生態(tài)體系，能夠為市場上迅速涌現(xiàn)出新技術(shù)和新應(yīng)用提供五大平臺，包括面向客戶的體驗平臺、面向員工的信息化平臺、面向伙伴的生態(tài)平臺、面向萬物的物聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)據(jù)與智能分析平臺，全方位助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
盡管EBC在某種意義上是ERP的進化版，但對于企業(yè)而言，從ERP轉(zhuǎn)向EBC并不等同于構(gòu)建“另一個ERP項目”，而是一個不斷進化的過程。白皮書提出，這個過程可以用一個公示來表達(dá)：Capability（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）=Mindsets（思維模式） * Technology（數(shù)字化技術(shù)） * Practice（企業(yè)實踐）。
在EBC的落地實踐方面，作為這條道路上的先發(fā)者和引領(lǐng)者，金蝶也在白皮書中分享了EBC實踐案例。金蝶旗下的金蝶云·蒼穹平臺，正是EBC在中國企業(yè)市場落地的最佳實踐。
新一代EBC平臺金蝶云·蒼穹，助力企業(yè)重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力
金蝶云·蒼穹定位于新一代EBC平臺，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化能力引擎，支撐企業(yè)打造面向客戶的體驗平臺、面向員工的信息化平臺、面向伙伴的生態(tài)平臺、面向萬物的物聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)據(jù)與智能分析平臺等五大數(shù)字化平臺，最終將ERP重構(gòu)到EBC，實現(xiàn)從信息化向數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)變。
在最新發(fā)布的金蝶云·蒼穹3.0中，其全面的SaaS應(yīng)用和全新的PaaS平臺，尤其是PaaS數(shù)據(jù)中臺將推動企業(yè)發(fā)展從流程驅(qū)動到業(yè)務(wù)驅(qū)動，通過基于數(shù)據(jù)中臺的智能數(shù)據(jù)分析能力，重構(gòu)其企業(yè)業(yè)務(wù)能力。
白皮書中介紹了一部分企業(yè)通過金蝶云·蒼穹實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重塑競爭力的案例。例如中國中車旗下的核心子公司:中車株洲電力機車有限公司，在金蝶云·蒼穹的幫助下，變革傳統(tǒng)的企業(yè)價值鏈，打造企業(yè)數(shù)字化運營和決策平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營模式。目前，中車株機已實現(xiàn)運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短50%，轉(zhuǎn)向架整架生產(chǎn)效率提升30%，全條碼應(yīng)用質(zhì)量追溯效率提高80%以上。這不僅是紙面數(shù)據(jù)的提升，更為企業(yè)帶來了強大的競爭力。
再如廣東溫氏食品集團，借由金蝶云·蒼穹打造數(shù)字化生態(tài)圈，分別搭建了面向農(nóng)戶、消費者和供應(yīng)商的生態(tài)平臺，快速推進了自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化不僅助力溫氏集團2019年達(dá)成凈利潤同比增長250%的佳績，更帶動企業(yè)4.98萬戶合作農(nóng)戶增收81.47億元，實現(xiàn)了多方共贏。
2020年，在新冠肺炎疫情、逆全球化趨勢、中美兩國全方位競爭常態(tài)化、結(jié)構(gòu)性改革等多種因素共同作用下，外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性攀升。以正確的目標(biāo)和方式實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)來說已刻不容緩。越來越多中國企業(yè)將應(yīng)新而變，擁抱EBC，依托數(shù)字技術(shù)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，打造面向未來的核心競爭力。
