全球手機(jī)的70%來(lái)自中國(guó)，中國(guó)手機(jī)的70%來(lái)自深圳。目前深圳手機(jī)行業(yè)陷入沉悶且缺乏創(chuàng)新的局面。在各大手機(jī)廠商幾乎黔驢技窮，只能在配置及價(jià)格上打起無(wú)可奈何的性價(jià)比戰(zhàn)時(shí)，深圳億思達(dá)集團(tuán)鈦客科技推出了takee全息手機(jī)。這一全息顯示概念，在顯示技術(shù)據(jù)說(shuō)能與iPhone６一較高下，鈦客科技的全息手機(jī)創(chuàng)新能否攪動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新之風(fēng)，帶領(lǐng)深圳手機(jī)業(yè)走出一條創(chuàng)新之路，有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
7月17日在北京國(guó)家會(huì)議中心，億思達(dá)集團(tuán)鈦客科技正式召開(kāi)了產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)，并在鈦客科技官網(wǎng)（www.takee.com.cn）接受消費(fèi)者預(yù)定。經(jīng)過(guò)6月17日媒體見(jiàn)面會(huì)的預(yù)熱，takee全息手機(jī)已經(jīng)攢足了消費(fèi)者的極大興趣。在一篇?dú)g呼的背后，takee全息手機(jī)是如何誕生的，又具備如何的創(chuàng)新之處？就此我們專訪了億思達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉美鴻先生。
請(qǐng)問(wèn)全息手機(jī)是什么時(shí)候開(kāi)始立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的？
劉美鴻：公司從2010年就開(kāi)始立項(xiàng)研發(fā)，但當(dāng)時(shí)并不叫全息手機(jī)，而是裸眼3D手機(jī)。立項(xiàng)原因首先是，3D顯示移動(dòng)終端市場(chǎng)容量足夠大。億思達(dá)從裸眼3D器件開(kāi)始，做到模組、顯示屏、攝像頭，以及內(nèi)部軟件和算法等等，基本上囊括了3D手機(jī)制造的第一個(gè)環(huán)節(jié)。之所以所有環(huán)節(jié)都是公司自己來(lái)做，只因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場(chǎng)只有億思達(dá)一家在做裸眼3D手機(jī)，沒(méi)有、也找不到合作伙伴。
2011年，我們給華為、中興、OPPO和步步高等品牌手機(jī)廠家，制定了相應(yīng)的裸眼3D手機(jī)方案，但沒(méi)有一家敢嘗試。愿意嘗試的，都是一些山寨廠商。我們?yōu)樵摴咎峁┝四＝M、屏和攝像頭等等，他們剛開(kāi)始也很有信心在做，但最后還是沒(méi)成。
到2012年，裸眼3D技術(shù)已經(jīng)很成熟了，卻缺乏3D應(yīng)用。雖然當(dāng)時(shí)跑遍了國(guó)內(nèi)所有的手機(jī)廠家，但由于沒(méi)有解決客戶體驗(yàn)和應(yīng)用太少的問(wèn)題，最終還是沒(méi)有成功。
當(dāng)時(shí)那款3D手機(jī)的造價(jià)是多少？您似乎已成為3D手機(jī)的“獨(dú)行俠”，后來(lái)是如何解決了客戶體驗(yàn)和應(yīng)用太少的難題？
劉美鴻：其實(shí)，價(jià)格從來(lái)不是億思達(dá)的優(yōu)先策略，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品造價(jià)本來(lái)就不菲。問(wèn)題出在商業(yè)模式和技術(shù)行不通。
原有的技術(shù)就是所謂的電子狹縫光柵技術(shù)，有其天生缺陷，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)工藝的精度無(wú)法達(dá)到。因?yàn)?00*480或者720P以下的分辨率太低了，影像很模糊，顯示效果很差。只有到了FULLHD才能解決影像模糊的難題，但這又成為原有技術(shù)的物理極限。
原先的生產(chǎn)線做不了，除非有公司愿意花多少個(gè)億把生產(chǎn)線更換。所以到2012年時(shí)，技術(shù)已遇到個(gè)瓶頸，基本上到了要推倒重來(lái)。
其實(shí)，3D手機(jī)項(xiàng)目走到2012年時(shí)，公司已投入幾千萬(wàn)元。光設(shè)備就一千多萬(wàn)元，后來(lái)全部變賣了，還有其他的開(kāi)模費(fèi)、員工工資投入等。
我開(kāi)始思考：3D手機(jī)項(xiàng)目是否繼續(xù)走下去？當(dāng)時(shí)是絕望的，投入這么多，沒(méi)想到最后到了瓶頸。
3D電視產(chǎn)業(yè)締造者
我很好奇，億思達(dá)的錢是從哪里來(lái)的呢？公司3D技術(shù)從哪里來(lái)的？
劉美鴻：今天大家只看到我們的全息手機(jī)，實(shí)際上億思達(dá)是做顯示科技的。十年來(lái)，一直專注特殊的、新型的，而非傳統(tǒng)的顯示科技。
2004年公司成立之初，就是國(guó)內(nèi)最早的穿戴顯示科技公司，當(dāng)時(shí)叫頭戴顯示。億思達(dá)是第一家把美國(guó)F16戰(zhàn)機(jī)軍用頭盔顯示器的技術(shù)，應(yīng)用到個(gè)人娛樂(lè)上面。也是國(guó)內(nèi)第一家把該技術(shù)用于觀看電影的3D眼鏡上。
到2007年，億思達(dá)穿戴顯示技術(shù)產(chǎn)品達(dá)到高峰，成為當(dāng)時(shí)亞洲區(qū)最大的穿戴顯示企業(yè)，在亞洲市場(chǎng)占有率達(dá)到三分之二，產(chǎn)品全部出口。
那時(shí)候公司的客戶有哪些？
劉美鴻：當(dāng)時(shí)最大的客戶是美國(guó)Brookstone，其模式類似于國(guó)內(nèi)的酷動(dòng)，主要定位于美國(guó)高端商場(chǎng)和機(jī)場(chǎng)商店。當(dāng)還是蘋果iPod時(shí)代，主要的手持終端是MP4，通過(guò)連接億思達(dá)提供的視頻眼鏡，就等于把屏幕掛在了眼睛上，可以看到相當(dāng)于在2米遠(yuǎn)的地方看50寸大電視的視覺(jué)效果。當(dāng)時(shí)在這一領(lǐng)域，億思達(dá)已做到行業(yè)第一。
2006年公司開(kāi)始完成3D視頻眼鏡的研發(fā)，到2009年，在電腦上玩立體游戲流行起來(lái)。讓我們看到3D技術(shù)在民用市場(chǎng)上的未來(lái)和趨勢(shì)，公司就把眼鏡應(yīng)用到游戲，并向影視上靠攏。結(jié)果當(dāng)年就研發(fā)出應(yīng)用于電腦的3D技術(shù)。
換句話說(shuō)，億思達(dá)做出了3D電視的解決方案。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電視機(jī)廠商對(duì)3D電視毫無(wú)概念，直到年底《阿曼達(dá)》熱映，三星第一款3D電視的推出，國(guó)內(nèi)電視機(jī)行業(yè)才紛紛跟風(fēng)3D技術(shù)。
今天國(guó)內(nèi)六大電視機(jī)廠商就有四家，用的都是億思達(dá)的3D眼鏡標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。
能透露一下來(lái)自電視行業(yè)的收獲有哪些？
劉美鴻：在國(guó)內(nèi)的3D電視行業(yè)內(nèi)，我們億思達(dá)是第一家擁有3D快門眼鏡技術(shù)的，做的是3D電視的解決方案。包括3D快門眼鏡、電機(jī)內(nèi)部的3D芯片和3D軟件協(xié)議在內(nèi)一整套軟硬件解決方案。
2010年3月10號(hào)，億思達(dá)與創(chuàng)維首次發(fā)布3D電視。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)六大電視廠商都是億思達(dá)的客戶。
也就是說(shuō)，億思達(dá)在之前兩三年的利潤(rùn)很可觀？
劉美鴻：其實(shí)不能用賺不賺錢，來(lái)衡量?jī)|思達(dá)這些年來(lái)的發(fā)展和成績(jī)。從市場(chǎng)占有率來(lái)講，公司做到了行業(yè)第一，公司品牌高度做出來(lái)了，賺錢只是順帶的。
億思達(dá)從2010年開(kāi)始就布局兩條產(chǎn)品線：一是全息，當(dāng)時(shí)叫裸眼；二是激光，激光電視，對(duì)于你們來(lái)說(shuō)是完全陌生的。
但裸眼3D技術(shù)不能解決電視的需求。從技術(shù)上來(lái)講，目前的3D裸眼技術(shù)沒(méi)有辦法做到每一個(gè)位置、每一個(gè)角度都好的顯示效果。
所以，我不看好裸眼3D電視，所以立項(xiàng)的時(shí)沒(méi)有考慮電視，鎖定了手持終端。因?yàn)槭謾C(jī)是一個(gè)人看的，不需要考慮別人。
普遍缺乏工匠精神
現(xiàn)在看來(lái)無(wú)論是3D手機(jī)，還是全息手機(jī)，都是一個(gè)非常燒錢的東西。請(qǐng)問(wèn)全息手機(jī)是如何突破技術(shù)壁壘的？
劉美鴻：公司從2007年開(kāi)始就引入了資本投資，很早就開(kāi)始盈利了。
當(dāng)時(shí)感到絕望并不是沒(méi)有錢了，而是原有的技術(shù)走不下去了。我是浙江人，我的做事風(fēng)格是要么不做，要做那我就會(huì)把這一件事做到底。當(dāng)時(shí)的問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)是方法出錯(cuò)，但目標(biāo)和方向沒(méi)錯(cuò)。3D顯示技術(shù)的市場(chǎng)前景是可以預(yù)料的，只是當(dāng)時(shí)以傳統(tǒng)的技術(shù)手段和方法不能成功。
所以后來(lái)思考結(jié)果就是全息手機(jī)。全息手機(jī)，從字面上來(lái)看，就是“全部的顯示信息”，就是用手持終端來(lái)還原肉眼每天看到，而熟視無(wú)睹的全部顯示信息。
其實(shí)，億思達(dá)最有價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是延續(xù)性的。從3D裸眼到全息手機(jī)，目的是實(shí)現(xiàn)更好的用戶體驗(yàn)，就相當(dāng)于手機(jī)從2G到3G，再到現(xiàn)在的4G。
同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)尋求與其它廠家的商業(yè)合作模式，也是行不通的。所以億思達(dá)才決定推出自有品牌全息手機(jī)�，F(xiàn)在公司擁有二百多項(xiàng)專利，而全息手機(jī)從器件到應(yīng)用軟件也涵蓋了幾十項(xiàng)專利。
那具體是什么時(shí)候開(kāi)始做全息手機(jī)呢？
劉美鴻：其實(shí)，公司在2012年就已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)全息手機(jī)了。為什么會(huì)選擇做自有品牌呢？
從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，自己做品牌的技術(shù)投入和給別人做解決方案的技術(shù)投入相差無(wú)幾。從行業(yè)上來(lái)說(shuō)，全息手機(jī)市場(chǎng)很大，而億思達(dá)有很好的平臺(tái)，可以抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇。
說(shuō)實(shí)在的，我對(duì)行業(yè)內(nèi)的一些手機(jī)廠商是看不上的，沒(méi)有幾家企業(yè)是真正把手機(jī)當(dāng)成一個(gè)理想來(lái)追求的。他們談的只是生意只是推出一款產(chǎn)品，造出一個(gè)噱頭，賺點(diǎn)錢就走。沒(méi)有幾個(gè)人是真正想把手機(jī)做好、技術(shù)做到極致。
我個(gè)人覺(jué)得，中國(guó)手機(jī)廠商過(guò)分短視，普遍缺乏一種工匠的精神，只是充當(dāng)一個(gè)搬運(yùn)工的角色。越來(lái)越多的搬運(yùn)工，只會(huì)拉低整個(gè)手機(jī)行業(yè)生態(tài)鏈的價(jià)值，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展是毀滅性的。
現(xiàn)在的中國(guó)手機(jī)廠商一般都在跟風(fēng)，蘋果和三星公司沒(méi)出的產(chǎn)品，他們就不敢先出，而是持觀望態(tài)度。但億思達(dá)的研發(fā)不斷投入，產(chǎn)品不斷進(jìn)步，可是手機(jī)廠家還是不會(huì)考慮采用，等到產(chǎn)品更好一點(diǎn)、再好一點(diǎn)，永遠(yuǎn)在等。導(dǎo)致億思達(dá)的研發(fā)投入產(chǎn)生不了效益。
所以，億思達(dá)立志自己做品牌，要做價(jià)值不做價(jià)格，要做中國(guó)手機(jī)行業(yè)的一面旗幟，而不只是一個(gè)代工廠。
把技術(shù)變成品牌，通過(guò)公司品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。就不僅僅是賣產(chǎn)品，而是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升。這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須要實(shí)現(xiàn)。有的人不看好億思達(dá)的轉(zhuǎn)型，的確也是一個(gè)挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。
布局全息生態(tài)鏈
有很多企業(yè)家都在學(xué)習(xí)喬布斯的演講秀，比如雷軍和羅永浩。我絕對(duì)相信您在技術(shù)上的專業(yè)度，可是你的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)可能比不上他們，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境是“酒香也怕巷子深”，劉總怎么看這個(gè)問(wèn)題？
劉美鴻：應(yīng)該辯證地看待這個(gè)問(wèn)題，雷軍、羅永浩都是營(yíng)銷高手，會(huì)造勢(shì)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。但市場(chǎng)比拼的本質(zhì)，要靠技術(shù)和用戶體驗(yàn)。
路遙知馬力。如果沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)持撐，很難持久。在營(yíng)銷上，億思達(dá)可能有不足的地方，營(yíng)銷手段也可以借鑒學(xué)習(xí)。但是我們會(huì)更加致力于技術(shù)的創(chuàng)新和突破，技術(shù)才是億思達(dá)的殺手锏。營(yíng)銷我可能只有70~80分，但是技術(shù)上會(huì)追求100分的極致。
通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，億思達(dá)做全息手機(jī)，有點(diǎn)“炒股炒成了股東”的味道。之前接觸的義隆電子最早是做觸控IC芯片，也沒(méi)有沒(méi)有客戶，就自己做TP屏，然后又回過(guò)頭去做解決方案、做芯片。那億思達(dá)現(xiàn)在做出了全息手機(jī)，未來(lái)會(huì)不會(huì)給其它手機(jī)廠家提供全息手機(jī)解決方案?
劉美鴻：抱歉不能說(shuō)太多，我做手機(jī)不是為了做手機(jī)。億思達(dá)的目標(biāo)不在終端，最終是為了做服務(wù)平臺(tái)。換句話說(shuō)，就是打造全息產(chǎn)業(yè)鏈。
現(xiàn)在的全息手機(jī)只是我們拋磚引玉的第一步，是億思達(dá)的“樣板房”。如果順利，以后還會(huì)有第二代、第三代。也許業(yè)界會(huì)認(rèn)為我在吹牛，但是我相信5年以后就會(huì)改觀。
寫在最后
“所有一切創(chuàng)新都是讓讓客戶體驗(yàn)更好，更真實(shí)。”劉美鴻解釋，創(chuàng)新是從人性的角度出發(fā)，這是創(chuàng)新的原動(dòng)力，站在人的需求上去創(chuàng)意，去實(shí)現(xiàn)技術(shù)的變革。他自信地認(rèn)為，繼蘋果之外，全息顯示手機(jī)是第二次用戶需求體驗(yàn)革命。
天下大勢(shì)，合久必分，分久必合。手機(jī)巨頭在經(jīng)過(guò)一番格斗之后重新優(yōu)化組合，一些新面孔也都紛紛秣兵厲馬橫空出世。對(duì)用戶和手機(jī)業(yè)界來(lái)說(shuō)，億思達(dá)takee全息手機(jī)真正面世后能否成功，能否引領(lǐng)手機(jī)界創(chuàng)新突圍，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
億思達(dá)全息鈦客全息手機(jī)將主要線上購(gòu)買，采用預(yù)訂加預(yù)售的方式，定位為獨(dú)特的、個(gè)性化的中高端手機(jī)。
發(fā)布會(huì)之后，takee全息手機(jī)已經(jīng)在鈦客科技官網(wǎng)（www.takee.com.cn）接受預(yù)定，8月17日將公布售價(jià)。感興趣的小伙伴需要抓緊時(shí)間搶占先機(jī)了！另外消費(fèi)者可以關(guān)注@takee全息手機(jī)及官方微信（微信號(hào)：takee2014）了解發(fā)售最新動(dòng)態(tài)。
