進(jìn)軍移動業(yè)務(wù)
英特爾將在未來幾個月內(nèi)推出采用英特爾處理器的首款智能手機(jī)，而貝爾則需要確保英特爾的智能手機(jī)項(xiàng)目順利進(jìn)行。作為一名飛行運(yùn)動的愛好者，貝爾不會容忍失敗。
貝爾本周在接受采訪時表示：“在滑翔機(jī)中，你不會‘嘗試’去著陸。當(dāng)你決定要著陸時，你只是即將著陸。有些時候的著陸過程會較好，但你需要多加練習(xí)，然后你才會越來越好�！�
華爾街人士認(rèn)為，英特爾正處于十字路口。英特爾要么進(jìn)軍移動計算市場，與ARM和三星電子等公司競爭，要么就會在長期的競爭中被邊緣化。作為全球最大的芯片廠商，英特爾正進(jìn)入這一不熟悉的領(lǐng)域。在浸淫PC處理器技術(shù)數(shù)十年之后，英特爾已經(jīng)在智能手機(jī)和平板電腦市場落后。
貝爾的專業(yè)是機(jī)械工程師，他此前還曾在Palm任職。他希望扭轉(zhuǎn)英特爾當(dāng)前的不利局面。在英特爾內(nèi)部，他被認(rèn)為是一名了解芯片的“手機(jī)專業(yè)人士”，而不是試圖開發(fā)手機(jī)的“芯片專業(yè)人士”。
由于已經(jīng)意識到移動業(yè)務(wù)的急迫性，英特爾CEO歐德寧(PaulOtellini)給予了貝爾極大的權(quán)力，以充分利用英特爾當(dāng)前的資產(chǎn)。貝爾從英特爾各個部門找來專家，成立了一個自主權(quán)很大的部門，專注于Android等軟件與英特爾芯片設(shè)計的集成。
英特爾一直努力保持技術(shù)的領(lǐng)先。在對功耗要求較高的領(lǐng)域，貝爾認(rèn)為，英特爾最新的Medfield芯片將迎來自己的時代。他表示：“Medfield芯片是我們進(jìn)入這一領(lǐng)域的第一款產(chǎn)品。我們在功耗和性能方面沒有任何遺憾。這是我們邁出的出色的第一步�！�
根據(jù)StrategyAnalytics的數(shù)據(jù)，今年第三季度，全球智能手機(jī)銷售總額為22.4億美元，而英特爾該季度營收為147億美元。然而根據(jù)IHSiSuppli的估計，明年智能手機(jī)的銷售量將同比增長32%，而PC處理器市場的增長率則不會很高。
隨著智能手機(jī)和平板電腦的發(fā)展，PC的銷售已受到影響，而投資者擔(dān)心英特爾在移動處理器方面的缺陷將使該公司在未來的發(fā)展中處于不利位置。英特爾當(dāng)前股價約為24美元，與美國經(jīng)濟(jì)開始衰退之前的水平相當(dāng)。
2012年，英特爾的移動處理器將接受考驗(yàn)。歐德寧今年11月表示，有許多廠商正在開發(fā)采用Medfield芯片的Android手機(jī)，這些產(chǎn)品將于明年上半年面市。
改進(jìn)PC處理器
一些業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，英特爾私有的處理器架構(gòu)不適用于移動處理器。蘋果和其他廠商的處理器采用ARM架構(gòu)。不過貝爾認(rèn)為，Medfield芯片能夠與高通和Nvidia等廠商的處理器產(chǎn)品競爭。
采用ARM架構(gòu)的芯片廠商還包括德州儀器和三星電子等。不過，英特爾工程師正在對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，降低能耗，使原本用于PC的處理器能更好地適應(yīng)移動設(shè)備。貝爾表示：“根據(jù)我們的內(nèi)部研究，我們認(rèn)為Medfield芯片在推出時將極具競爭力，能夠應(yīng)對市場上的其他任何產(chǎn)品�！�
貝爾從英特爾外部招聘了許多人才來推進(jìn)這一項(xiàng)目，這其中包括來自蘋果和其他智能手機(jī)廠商的工程師。此外他也借助了英特爾自身的研發(fā)力量。英特爾去年向研發(fā)部門投入了近70億美元。
英特爾將使用32納米工藝制造Medfield處理器，這將幫助英特爾在單片芯片中集成更多的晶體管。英特爾還計劃明年轉(zhuǎn)向22納米工藝。貝爾表示：“我們已經(jīng)制定了未來三代產(chǎn)品的計劃，我們正推進(jìn)這一過程�！�
晉升之路
貝爾在英特爾內(nèi)部晉升的速度很快。他于2010年7月出任英特爾副總裁，當(dāng)時只負(fù)責(zé)開發(fā)用于向客戶演示芯片的參考設(shè)計。他的部門最初開發(fā)的產(chǎn)品只能實(shí)現(xiàn)一些最基本功能，而缺乏良好的設(shè)計。為了幫助客戶更好地感受使用體驗(yàn)，他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了一款全新的Android手機(jī)，并提供給潛在客戶和約1000名英特爾員工。而他們的反饋幫助了新產(chǎn)品的開發(fā)。
今年3月，貝爾和戴夫·維綸(DaveWhalen)開始負(fù)責(zé)英特爾的超級移動性部門。當(dāng)時，英特爾資深高管阿南德·錢德拉塞卡(AnandChandrasekher)宣布辭職，而錢德拉塞卡此前的關(guān)注重點(diǎn)是上網(wǎng)本。一些投資者認(rèn)為，錢德拉塞卡的辭職表明，英特爾的智能手機(jī)戰(zhàn)略陷入困境。
一周前，英特爾將4個部門合并成為移動及通信部門，由貝爾和英飛凌前高管赫爾曼·尤爾(HermannEul)負(fù)責(zé)。兩人都成為集團(tuán)經(jīng)理，不過貝爾主要負(fù)責(zé)處理器的開發(fā)，而尤爾主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在調(diào)制解調(diào)器、藍(lán)牙和WiFi技術(shù)中的互聯(lián)芯片。
在Palm，貝爾曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了PalmPre和PalmPixi。在Palm去年被惠普收購之后，貝爾和其他多名高管一樣從公司辭職。在此之前，他曾供職蘋果16年時間，參與了iMac、iPhone和AppleTV的開發(fā)。一名熟悉貝爾的業(yè)內(nèi)人士表示，貝爾的優(yōu)勢在于他了解如何設(shè)計及開發(fā)手機(jī)，并將手機(jī)推向市場。他知道如何使各個部分協(xié)同工作，例如軟件和硬件，他不會僅僅專注于芯片。
貝爾表示：“如果你真的希望使所做的工作更有效，那么目光僅瞄準(zhǔn)一處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。開發(fā)一個系統(tǒng)需要了解整個工作流。這也是區(qū)別優(yōu)秀產(chǎn)品和拼湊起來產(chǎn)品的重要因素�！�
貝爾目前還是NapaValley酒廠的合伙人。在惠普收購Palm之后，他曾開玩笑地表示，他將建設(shè)自己的葡萄園。不過，他目前已經(jīng)帶領(lǐng)英特爾重新開始競爭。他表示：“智能手機(jī)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過PC，我怎么可能不希望參與其中？紅酒生意可以再等等�！�
