北京時間10月11日消息，據(jù)國外媒體報道，《紐約時報》網(wǎng)站今天發(fā)表文章稱，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人、前任首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）去世之后，很多人想要了解蘋果新任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（TimCook）與喬布斯有何區(qū)別。從iPhone4S發(fā)布會可以看出，庫克采取了不同的新品展示風格，此舉想要外界知道：他并不是史蒂夫·喬布斯。
以下為《紐約時報》文章摘要：
不少人好奇地想要知道蘋果新任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克與其前任史蒂夫·喬布斯有什么區(qū)別。但目前來看，仍有很多需要觀察之處。
庫克在今年8月底才接替喬布斯擔任蘋果領導人。即便如此，喬布斯仍然一直擔任蘋果董事會主席，直到上周去世。不過從蘋果上周二，也就是喬布斯去世前一天舉行的新款iPhone發(fā)布會可以看出一些端倪。
在這次活動上，庫克并未展示任何蘋果新產品。相反，他將展示iPhone4S等新產品的工作交給了他的下屬們。盡管這是一個微妙的細節(jié)，但卻強調了兩人之間的一個巨大區(qū)別。
技術、產品設計和營銷是喬布斯的持久熱情所在。對于蘋果這樣一家大公司而言，喬布斯在這三個方面投入的關注遠遠超出了一位首席執(zhí)行官的范疇。擔任蘋果首席執(zhí)行官期間，盡管有時候喬布斯也會把展示產品的任務交給其他人，但是最重要產品的首次展示，例如iPad、iPhone和iTunes，一定是由喬布斯來執(zhí)行的。
與喬布斯相比，庫克是一位銷售與運營專家，過去14年時間里他將蘋果的供應鏈打造成一部運轉高效的機器。在iPhone4S發(fā)布會上，庫克表示他熱愛蘋果，并把他在蘋果的職業(yè)生涯當作一生的享受。庫克將蘋果新產品的展示任務交給了三位在產品方面造詣深厚的蘋果高級副總裁：埃迪·庫伊（EddyCue）、斯科特·福斯塔爾（ScottForstall）和菲利普·施勒爾（Philip Schiller）。
市場研究公司Gartner分析師范·貝克（VanBaker）出席了蘋果的iPhone4S發(fā)布會。他認為，庫克避免模仿喬布斯的做法非常聰明。范·貝克說：“我認為，蒂姆·庫克這樣做從本質上是為了說明，我并不是史蒂夫，不要指望我成為史蒂夫�！�
最后，庫克能否將喬布斯此前實際擔當?shù)奶O果首席編輯、首席推銷員的職責有效分配，這一點并不重要。盡管外界質疑蘋果新款iPhone的外觀與之前的產品并無多大改變，但是發(fā)布會風格的改變并未影響到蘋果產品的銷售。到目前為止，iPhone4S前24小時的在線預定量已經超過100萬部，而之前iPhone4接受預定第一天的訂單數(shù)量為60萬部。
不過上周日，前蘋果高管、風投資本家蓋伊·卡瓦薩基（GuyKawasaki）發(fā)表了一篇文章，介紹了他從喬布斯學到了一系列經驗，包括一條“真正的CEO展示”。卡瓦薩基質疑說，為何眾多企業(yè)的首席執(zhí)行官不學習喬布斯親手展示的方法，反而將新產品展示交給自己的下屬。
卡瓦薩基寫道：“或許這是為了展示一個團隊的有效合作�；蛟S是這樣。但更有可能的是，這位CEO并不理解他的公司已經在這方面做得足夠。多么可悲！”
