10月10日，重回西安參加母校西安電子科技大學校慶活動的柳傳志控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席)接受了記者采訪。
說起再回西安，柳傳志一邊秀著已經(jīng)不太標準的陜西話，一邊慨嘆，學校周圍已經(jīng)完全認不出來了。“原來西電是在邊家村，他們說叫太白路，“太白”這兩個字我比較有印象，因為原來有個照相館叫太白照相館，這個地方原來全是麥地，我們以前在學校每年都出來割麥子，現(xiàn)在已經(jīng)認不出來了，完全是個新型的工業(yè)城市，西部崛起的重要陣地”。
是否對西安區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有什么建議？
柳傳志：西安有這么多大學，在全國城市里算是排在前幾名了，這些高校的科技成果如何產(chǎn)業(yè)化的問題，實際是一個重要問題。因為有科技成果并不能夠表示它能夠變成產(chǎn)品，能夠掙到錢。因此從大學角度考慮，它應該考慮它的學生不僅能夠形成科技成果，還要能夠把它做出來變成錢，能夠變成對生產(chǎn)力的推動，我覺得這是學校的責任，也是希望政府能夠注意到這一點。教育只管教育，工科的學生如果完全不懂企業(yè)管理的話，它將來是很難產(chǎn)業(yè)化的，怎樣把高科技成果產(chǎn)業(yè)化，我覺得把這個做好了的話，會對西安科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到作用。
未來聯(lián)想控股涉及的行業(yè)將有哪些？
柳傳志：化工新材料、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)、金融行業(yè)等等，農(nóng)業(yè)是我們非常重點的一個行業(yè)，它從源頭開始起，到生產(chǎn)、到運輸、到加工、到銷售，各個階段如果都能控制好，使得保證農(nóng)產(chǎn)品高品質(zhì)、安全。對農(nóng)業(yè)來說，最利國利民，而且是我們有優(yōu)勢能做到。因為到現(xiàn)在確實作為一個中國人也是感到有不好意思的地方，食品安全問題，大家都很重視。做農(nóng)業(yè)，你要有長期不要獲利的準備，要有非常長期的投資。第二是你要有非常強的管理能力，比如像生產(chǎn)，如果從農(nóng)民那購買，農(nóng)民的管理是非常有難度的，我當年在寶雞跟農(nóng)民搞過社調(diào)，對農(nóng)民的情況還是比較了解，如果不這樣的話，你就要做農(nóng)業(yè)工廠，你要做農(nóng)業(yè)工廠的話，需要我們很強的文化基礎(chǔ)，而且要把利益讓農(nóng)民得到豐厚，我們的利益取決于品牌，而不是要從生產(chǎn)獲得，這個事情不是一般的企業(yè)耐得住寂寞，還有很強的管理底蘊。最主要的是，我們要有一個出色的領(lǐng)軍人物，領(lǐng)軍人物到了，這個就能做起來，現(xiàn)在出色的領(lǐng)軍人物沒到位，所以還不到宣布的時候。
您認為中國未來的發(fā)展最好的行業(yè)是什么？
柳傳志：我覺得是消費，國家老強調(diào)內(nèi)需拉動，這個政策是對的。如果我們以出口拉動的話，會帶來兩大風險：一個是出口國強的話，會引起國際上的矛盾；第二個是由于我們出超過多以后，實際上是跟我們通貨膨脹有關(guān)系的。中國本身是一個巨大的市場。聯(lián)想在中國去年賣電腦是1800萬，據(jù)調(diào)查以后，相當大部分是賣到了五、六級城市的城鎮(zhèn)，如果政府如果比較好的解決使老百姓有更多的錢消費的話，中國本身會形成很大的消費市場，這個消費市場會帶動很多的企業(yè)發(fā)展，就會形成一個正循環(huán)。把消費帶動起來，就會帶動企業(yè)的發(fā)展。中國如果再以自己的消費為基底，因為消費本身就是衣食住行、通訊都在里面了，這個事要做得好的話，以中國為保底市場，再向國際競爭是非常好的。聯(lián)想是以中國的消費市場為基底，如果沒有中國的保底市場，冒然出去是不行的。
“聯(lián)想之星”是準們針對科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才培育的培訓班，為什么會有這樣的想法？
柳傳志：因為我從科學院出來以后，感覺科技界，包括大學里面的重大問題，就是研發(fā)出來的科研成果難以成功。因此，我們自己不但有自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)過，還有投資很眾多的高科技企業(yè)，對于一個高科技企業(yè)從小到大每個過程應該學會做什么，有比較深的了解，因此我們把它變成教材，有專人去教授，從科學院選拔一些人，主要是讓他們回來，就是你適合不適合做科技企業(yè)領(lǐng)導人，你愿意不愿意做，如果做的話，中間遇到的困難怎么解決？這個班子辦了以后非常成功，一、二、三期，現(xiàn)在到四期。
后面聯(lián)想除了辦這個班以后，還拿出一筆錢作為投資，這些學生在一年的課程當中，每個人都有輔導員，都對他們進行更深入的跟蹤了解，如果合適的話，就進行投資。辦大講堂，一天的課給大量的中小企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，我們一年大概拿2000萬人民幣左右的錢。因為這些班子都是免費的，所有培訓的人員連食宿全免費，主要是為了支持科技工作的創(chuàng)業(yè)，因為沒有任何利益，其實在后面隱藏著我們巨大的利益，就是如果我們選擇項目好的話，未來會效果更高，我們會把我們培訓的這些人結(jié)合起來成為聯(lián)盟，又約了一些投資者和專家開會，這樣的話就會使參加這個班子的更多人拿到資金，得到更好的幫助，這件事情我相信搞這么多年做下去，如果越做越大的話，會對社會上高科技企業(yè)會有很大的幫助，對科研院所、科技人員如何創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。
世界很多知名企業(yè)都面臨接班人的問題，覺得什么樣的人能扛起聯(lián)想的大旗？
柳傳志：第一是要高瞻遠矚，要有很高的追求，不能達到目標以后就停下來了，他個人的意志和品質(zhì)就不必談了。第二個要為人正直，心胸寬廣，他要用好更多的人的話，要作為企業(yè)文化的表率，必須要正直，心胸開闊來說，對聯(lián)想控股來說它下面有若干個子公司，必須要選拔更有能力的人，能夠給他們更好的利益，能夠讓他們從精神到物質(zhì)上充分享受到主人的感覺。第三是學習能力要強，都是自己在編寫自己的發(fā)展產(chǎn)品，而不是照著國外的菜譜做菜，因此就要學會從書本中學習問題，學會從自己的實踐中解決問題，學會從其他發(fā)展水平中學習問題，這些東西統(tǒng)統(tǒng)都體現(xiàn)了企業(yè)家本人的悟性，最起碼要具備這三條，才能做接班人。
我們接班人的方式有點像巴菲特說的，他說他的遺囑是公開的，不是說到最后他要去世的時候把遺囑再拿出來，那個可能會給后面家里人的造成麻煩，家里人也許幸福也許不幸福，提前拿出來，讓大家都知道，但是他三年一調(diào)整，我們這個做法就是實際上具體應該怎么做？將來我退休以后應該怎么安排，這個高層的人都清楚，但是也是說明，如果達不到是可以調(diào)整的，用這樣的方式，將來我真的到退休的時候，肯定是一切都會很穩(wěn)定，不會產(chǎn)生別的問題。
喬布斯不幸離我們而去了，全球無論是業(yè)內(nèi)還是業(yè)界之外都是非常惋惜的聲音，這個會對電子行業(yè)有影響嗎？
柳傳志：喬布斯是難得的天才，他是把技術(shù)和工藝很多東西提前結(jié)合起來，超前的引導了客戶的需要，這是他偉大的貢獻。另外，他能夠非常有意義的根據(jù)激烈斗爭通過他的聰明才智把這個事業(yè)推進，他對人類是有貢獻的。我要是他的話，我也會這么做，我想對他自己來說，那樣意義也會更大。
